湖北
极目新闻通讯员 王恒熙
2026年，中国十五冶全面启动“项目管理年”建设行动，锚定成本精益管控主线，以体系迭代、全过程管控、人才培育和数字技术多维赋能，持续夯实项目管理根基，助推经营效益稳步提升。在这场管理变革中，十五冶对外公司加纳金矿项目部扎根海外一线，秉持“盈利光荣、亏损可耻”的价值导向，全面推进项目提质升级，以全流程精细化管理，交出一份海外工程高质量发展的亮眼答卷。
加纳金矿项目现场全景
精算成本 筑牢盈利根基
成本管控是“项目管理年”攻坚的突破口，也是海外工程长效经营的生命线。项目自开工之初，便树立“全员共管成本、全周期严控效益”的管理思路，从前期策划、过程施工到竣工结算，全链条精打细算，节流创效。针对海外跨境物流成本高、舱位紧张、通关周期长等痛点，项目部创新推行“海运陆运分轨运作”物流新模式，提前锁定专业清关代理，将通关时长由7天压缩至3天。在全球舱位紧缺的大环境下抢抓运输仓位，确保物资赶在雨季来临前全部进场，既守住关键施工节点，又大幅削减仓储堆存和港口滞港支出。
项目深度践行属地化发展战略，施工高峰期属地用工占比突破75%，系统培训加纳本土技术工人500余名，在压降跨境人力成本的同时，为当地打造一支稳定的专业产业技工队伍，实现企业效益与属地发展的双赢。日常管理中，项目部坚持按月开展经济活动深度分析，精准摸排成本偏差、动态落实纠偏举措，确保项目成本指标全程可控。
图为磨矿及重选车间球磨机进行首吊
精工履约 淬炼铁军担当
高标准履约是项目管理的核心基石。面对加纳常年高温多雨的热带气候、复杂多变的地质条件，以及标准严苛的欧洲工程管理体系，项目部全员传承十五冶“敢打硬仗、善打胜仗”的铁军精神，攻坚克难，保障建设交付。核心设备安装环节，一场毫米级精度攻坚战如期打响。项目投用国内制造、当地规模最大的球磨机，设备安装误差要求控制在毫米区间，而加纳昼夜温差悬殊，极易引发设备形变，给精准调校带来巨大挑战。青年技术员主动牵头攻坚，带领团队通宵值守，监测设备形变数据，反复推演优化安装调试方案，最终将设备安装精度牢牢控制在0.06毫米以内，圆满完成高精度安装任务。
项目累计完成45个单位工程单体移交，266套全套工程资料规范归档，实现完整“交钥匙”交付标准——一座现代化选矿工厂，配套完整数字化工程档案同步移交业主。业主先后发来三封表扬信，分别从安全文明施工、联动试车攻坚、整体竣工交付三个维度，高度认可项目团队的专业能力和履约水平。
图为“中国造”最大球磨机顺利试车现场
精研创新 激活创效动能
技术创新是项目管理提质增效的核心引擎。项目部跳出单纯压缩成本的固化思维，在严控支出的基础上，深挖技术优化空间，持续拓宽项目创效增长点。针对施工图纸与现场工况偏差，团队主动靠前、自主开展优化设计，累计落地近300项工艺改良与方案优化：优化管线走向降低生产能耗，重构设备布局提升日常巡检安全系数，每一项改良方案既兼顾施工效率，又着眼矿山长期运营效能。在粗选和精选工艺流程改造阶段，项目部增设两条核心输送管线，创新采用分段试压施工工艺，完成新旧生产系统无缝对接，改造后矿浆循环系统选矿处理效率显著提升。
施工全过程积极运用三维仿真模拟、BIM数字化建模、自动化顶升等新型工艺装备，持续提升施工精度与作业效率。多项技术成果、企业工法、QC质量攻关课题斩获行业荣誉，真正实现降本增效双向突破。
图为粗选精选流程技术改造工作验收现场
从一片红土荒原到现代化工业厂区拔地而起，加纳金矿项目部以精细化全周期管理赋能海外工程建设，生动诠释了“项目管理年”建设的核心要义。下一步，对外公司将以加纳金矿项目为海外标杆，纵深推进“强总部、精专业、优区域、细项目”一体化管理体系建设，为中国十五冶“十五五”阶段高质量发展夯实管理根基，持续擦亮十五冶海外施工的金字招牌。
（来源：极目新闻）
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