联想控股牵头共建产学研“协同前创新”新生态

中文信息技术迎来产业化新窗口，联想控股牵头推动了产学研创新生态。

近日，由中国中文信息学会牵头，联想控股、中国科学院软件所等单位共同发起成立了中国中文信息学会产学研创新生态工作委员会。工委会将以“产业端、科研端协同创新”的方式，推动中文信息领域学术成果向产业动能转化。联想控股CEO于浩担任首届工委会主任。

人工智能走到今天，产业竞争已经不只看模型参数和算力规模。谁能把技术放进真实场景，谁能让科研成果变成产品、公司和产业能力，正在成为新的关键问题。

在全球人工智能竞争格局下，中文信息作为我国独特的战略资源，其技术创新和产业发展直接关系到国家数字主权和文化安全，在智能教育、医疗健康、文化传承等领域形成了广泛的应用需求，是人工智能+行动落地的重要支撑。

过去，中文信息处理解决了汉字输入、中文分词、机器翻译、中文搜索等基础问题；今天，它又被推到人工智能产业落地的前台。

联想控股董事长宁旻表示，技术进入产业，靠单点力量远远不够，“技术、产业、资本”三股力量需要同频共振，也需要“场景的淬炼、商业的打磨和时间的陪伴”。

工委会成立的意义，也正在于此，它更像是中文信息技术产业化进程中的一次机制补位，让学术界、产业界、投资界更早地坐到一张桌子上，把真实需求、前沿技术、产业场景和长期资本链接起来。

作为工委会发起方之一，联想控股将在其中发挥三重作用：开放产业场景，为中文信息领域创新技术提供“试验田”；分享硬科技投资与孵化中总结的方法论，助力创新团队跨越科学家到企业家的鸿沟；链接生态资源，推动创新成果与联想控股生态体系对接。

中文信息技术的产业化，需要科研能力，也需要产业场景、组织经验、资本耐心和生态连接。联想控股补上了技术成果走向市场过程中常常缺失的“中间层”。

让产业真题和硬核科技相遇

中国中文信息学会的历史，本身就是中文信息技术产业化的缩影。

1981年，学会在钱伟长先生倡导下成立，最初要解决的是“让中文进入计算机，使中国人跟上计算机时代”的问题。四十多年来，学会推动的方向覆盖汉字输入、中文分词、汉英机器翻译、中文搜索引擎、社交网络分析，再到今天的大语言模型、多模态、智能体等方向。

今天的问题已经发生变化，中文要进一步进入大模型、智能体和各行各业的生产系统，需要回答的新问题是，如何在真实产业场景里跑起来，如何真正解决企业、行业和社会的具体问题。

中国工程院院士、中国中文信息学会理事长方滨兴表示，工委会要“让真实问题与硬核科技在同一个地方相遇”。企业发愁真实问题找不到技术方案，高校发顶会论文却常常不知道产业到底需要什么核心技术，工委会要搭建平台，让“企业出真题，学会匹配团队揭榜”。

这句话说出了许多产学研合作的痛点。过去，企业和高校常常是点对点合作。高校有成果，再找产业转化；企业有需求，再临时找科研团队。这种模式能解决一部分问题，但经验难沉淀，资源难复用，效率也高度依赖个体关系。

工委会想推动的，是一种更靠前、更系统的协同机制。

于浩在发言中把工委会的工作概括为两个方向：纵向打通科研端、产业端和投资端，横向打通学会内部不同专业委员会。他提到，中文信息学会下设多个技术方向的专业委员会，比如机器翻译、信息检索、语音处理等。在当前AI环境下，企业技术需求快速迭代，传统技术划分已经难以完全适应创业创新环境，工委会希望把不同技术方向连接起来，为产业创新提供平台支持。

具体来看，工委会将搭建三类平台：公开评测平台、信息枢纽平台和专业背书平台。公开评测平台将学术导向的评测转向“产业出题”，引入真实产业需求；信息枢纽平台将减少产学研之间的信息壁垒；专业背书平台则借助中国中文信息学会作为国家一级学会的公信力，降低合作中的信任成本和摩擦成本。

于浩还提到，工委会未来18个月将围绕技术前瞻、项目孵化、专业评测、人才挖掘展开工作，其中包括筛选种子团队，梳理产业化路径，调研真实需求，推动标杆项目孵化落地；协同各专业委员会，挖掘企业真实需求并发布评测任务；通过科技沙龙、闭门研讨、深度访谈等形式，研究具备产业价值和社会意义的前沿技术方向；从评测优胜队伍中发现青年人才，促进学界与产业界互动。

补上“中间一公里”

中文信息技术的发展，曾经诞生过不少技术成果和产业公司。但在新一轮AI浪潮里，难度也在提高。

一方面，大模型、智能体、世界模型等方向快速演进，技术窗口变短，产业需求变化更快。另一方面，硬科技创业对团队综合能力提出了更高要求。会做研究，只是起点；真正进入产业，还要面对工程化、产品化、商业化、交付、融资、组织管理等一连串问题。

这也是工委会被寄予期待的原因。

在同期圆桌讨论中，联想控股副总裁纪朝峰谈到，2008年前后，联想之星培训班帮助科学院科学家学习创业，那时产学研仍处在相对脱节的阶段，资本也更多投向后期项目，等看清楚了再投。今天，大量资源前移，早期技术和科学家创业受到关注，科技创新正在形成更快的闭环。

他提醒，资源前移也会带来新的问题。学术型创业者早期容易因为“学术牛”受到追捧，进而低估商业化和管理能力的重要性。企业一旦发展起来，供应链、大客户、团队治理、合伙人权责、股权调整等问题都会出现。管理能力靠长期经验积累，不能简单靠几门课程补齐。

也就是说，科技成果转化并非“论文加资本”那么简单，科研成果走向产业，中间还有一段复杂路程。这个过程既需要产业场景检验，也需要懂技术、懂产品、懂商业、懂资本的人共同参与。

工委会要补上的，正是这段“中间一公里”。

它提供的不只是资源对接，还包括评测机制、专业背书、人才发现、项目孵化和产业反馈。如果这些机制能够跑通，中文信息领域的创新成果就有机会更快找到场景，也更容易形成可复制的转化路径。

方滨兴也提到，工委会不能只做“红娘”，还要做生态，要把经验沉淀下来，变成大家可以复用的资产。

这对中文信息技术尤其重要。AI时代，中文信息处理的产业价值不只在少数模型公司里，也会分布在教育、医疗、文化、金融、政务、工业软件、智能终端和企业服务等场景中。大量创新机会藏在行业细节里，单靠实验室或单个企业很难全部捕捉。

联想控股参与发起工委会，正是在这个背景下释放出一个信号：中文信息技术的下一阶段，需要更系统的产业组织方式。科研要更接近真实问题，企业要更早参与技术定义，资本要给硬科技更长周期的陪伴，产业生态也要给创新团队更多试错和成长空间。

从更大的行业视角看，AI竞争最后拼的是技术能否变成持续生长的产业能力。工委会成立以后，将持续致力于推动科研成果走出实验室，让更多青年人才、科学家团队和产业资源形成合力。若这些事宜能逐步落地，中文信息技术的新一轮产业化，也就有了更清晰的路径。