北京
一位老员工近日在网上发帖吐槽自己的带教经历：手把手培训新同事好几个月，对方却像永远停留在入职第一天，连基础问题都频频发问。他直截了当地建议管理层将其辞退，但公司迟迟下不了决心。
据他描述，公司安排他指导一位年轻新人，原以为分享经验是顺手的事，结果成了无止境的消耗。几个月过去，新人的业务水平毫无长进，每天反复问的还是那些第一天就讲过的内容。他反复自省是不是教得不够好，但观察下来发现，问题出在对方根本“不适合这份工作”。
在帖文中，他还专门聊起了职场培训这件事。在他看来，企业界最值得称道的正是系统化的培训机制——让领域内资深人士手把手带零基础小白，这原本是特别棒的安排。新人能最快掌握公司的玩法、上手高效的工作方式，老员工也能在输出时巩固自己的认知。可惜这一切成立的前提，是新人真的能吸收、肯成长。
眼下管理层陷入两难：解雇意味着前期培训投入白白浪费，更何况新人态度并没有问题；可若继续留着，团队的节奏总被拖着。那名老员工最终写下了一段耐人寻味的话：“有时一个人就是不适合一份工作，放弃也没什么大不了。我只是……”话没说完，但那种心力交瘁的感觉，从屏幕里溢了出来。
也许敢于承认不适合并及时止损，才是对彼此真正的负责。在职场这个大型合作副本里，光靠单方面输出情感是撑不了多久的。
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