戚力壮执掌绍兴银行，开启逆势提质新战局？

出品|中访网

审核|李晓燕

近日，绍兴本土城商行迎来关键人事交接。执掌七年多的金建康正式卸任董事长，有着地方金融监管与国有资本运营双重履历的戚力壮接过发展接力棒。此番市属国资体系内的高管互换，并非临时调整，而是绍兴国资一盘棋统筹布局的结果；而新任掌舵人要面对的，是整个城商行周期下行背景下，盈利、成本、资产质量与高管团队重构的多重现实考题。

此次人事调换颇具本土国资改革特色。绍兴国控作为市国资委直管一级国资平台，旗下全资控股绍兴金控，后者直接控股绍兴银行，形成层级清晰的市属金融国资架构。此前戚力壮长期深耕绍兴金融管理体系，先后在市金融办、地方金融监管局多个处室任职，还拥有挂职基层乡镇的治理经验，后续执掌绍兴金控、绍兴国控，深度参与市属国有资本布局运作。为聚焦银行主业发展，戚力壮在2025年末至2026年上半年逐步清退股东方各类职务，彻底完成角色聚焦；与之对应，金建康从银行管理层转身，全面接手绍兴国控与绍兴金控统筹工作。

这种内部轮岗模式，如今已经成为各地市属金融国资优化治理的通行做法，既规避关键岗位长期任职带来的合规风险，又能打通国资平台与实体银行之间的资源壁垒，让资本运作经验反哺银行业务深耕。绍兴银行官方也对金建康任期成果予以高度肯定，七年时间里，该行走出了一条规模与效益同步攀升的路径：总资产从1526亿元跃升至2782亿元，存贷款总规模实现翻倍增长，净利润由4.3亿元稳步增长至14亿元以上，在服务绍兴地方实体经济、扶持本地小微企业、完善内部治理架构上均打下扎实根基。亮眼的历史成绩单，既是新班子的发展底气，也意味着市场与属地对银行未来发展提出了更高标准。

放眼2025年银行业整体环境，净息差持续收窄、行业盈利普遍承压已经成为城商行共同困境，绍兴银行遭遇的经营压力具备鲜明行业共性。全年营收36.36亿元，同比回落8.56%，归母净利润同步下滑12.64%，利润增速跑输规模扩张速度，是区域城商行“规模不经济”的典型缩影。息差收窄挤压传统存贷利差收入，债券市场波动拖累投资收益，叠加地方信贷环境变化，共同造成盈利端阶段性走弱。

为破解成本管控难题，绍兴银行顺势开启人员结构优化工作，正式步入行业普遍推行的“瘦身健体”周期。2025年末在职员工2826人，较上一年净减少95人，主动压缩冗余岗位、精简低效编制。结合全年薪酬总额测算，全行员工年均薪酬稳定在24.95万元区间，人力成本趋于透明规范。成本收入比连续三年持续走高，从37.75%攀升至41.70%，倒逼管理层必须跳出单纯裁员的粗放模式，转向组织架构精简、数字化降本、业务条线重构的精细化管理。当下国内多家城商行、农商行均在同步推进人员迭代，缩减可替代性强的基础运营岗位，加大金融科技、风控专营人才引进力度，绍兴银行的减员动作，本质是顺应银行业数字化转型的必然选择。

资产质量承压，是戚力壮接手后的另一项核心攻坚任务。2025年末该行不良贷款率抬升至1.09%，较前一年上行0.29个百分点，拨备覆盖率同步回落至244%，风险缓冲空间有所收缩。在地缘经济波动、部分区域企业偿债能力分化的大背景下，信贷资产质量波动属于区域银行共性难题。如何平衡信贷投放力度与风险防控力度，在支持地方产业升级的同时筑牢资产安全底线，考验新任董事长的统筹风控能力。依托戚力壮过往地方金融监管履历，其在风险研判、属地产业研判上具备天然优势，有望推动信贷投向进一步聚焦绍兴优势产业，从源头缓释不良滋生压力。

管理层梯队重建，同样是摆在眼前的紧迫任务。2025年末多位副行长相继离任后，全行高管班子一度大幅精简，仅保留行长陈军、副行长阮烈锋、董秘许国奇三名核心高管。直至2026年3月，监管批复许国奇转任副行长，高管架构才完成小幅补位。一套完整稳定的经营班子，是银行转型落地的组织基础，补齐分管零售、风控、金融科技、同业业务的高管缺口，理顺权责分工，将会是新董事会上任后的优先工作。

客观来看，多重压力之下，绍兴银行依旧拥有稳固的基本面：深耕本土多年形成深厚政企客群基础，背靠绍兴市属国资强力股东背书，前期积累的资产体量与盈利底盘并未动摇。戚力壮兼具行政金融治理与国有资本运营双重经验，熟悉地方政策导向与国资运作逻辑，恰好适配当前银行“回归本土主业、严控经营风险、推进精细化转型”的发展方向。

城商行早已告别依靠规模扩张就能稳定盈利的粗放时代，向内控要效益、向本土要特色、向风控要安全，已经成为行业共识。戚力壮的履新，代表着绍兴市属金融国资开启新一轮深度磨合与战略调整。前路既有盈利修复、成本压降、风险化解的重重阻碍，也有地方经济复苏、国资资源协同、数字化转型的多重机遇。绍兴银行能否完成周期调整、重回稳健增长轨道，既依赖董事长的战略掌舵，更需要完整高管团队协同发力，在坚守地方金融初心的前提下，走出属于本土城商行的差异化突围之路。