北京
项目动因:
基础建设行业对国家投资依赖性较强，行业内各板块市场空间随国家政策方向共同转变，为适应市场周期性变化，各大企业不再固守传统强项，纷纷开始多元化转型以抵御市场周期波动，加之经过近年国内基础建设多轮增速，各别地区日渐饱和，市场从“半计划经济”逐步过渡到充分市场竞争阶段，各大企业从专业发展为全能，市场竞争加剧。公司水工主业亦伴随国内市场萎缩，在外部市场竞争激励、在行业整体转型、升级的背景下，如何建立长远目标，制定科学的综合发展战略，通过战略来配置现有资源，提升公司自身发展和项目的履约能力；同时，如何在新形势下，通过优化组织架构、管控体系，在工资总额的“红线”下有效盘活日益增长的公司业务体系，激发企业提高劳动生产率，向价值创造者倾斜，从而搭建差异化的薪酬分配体系，实现“多劳多得、少劳少得”机制，形成适应新发展形势的激励体系，成为公司首要任务以及引入咨询的重要原因。
项目整体思路:
思路一：全面剖析公司面临的问题，为进一步科学的制定和实施解决方案奠定坚实基础；
思路二：结合公司自身、行业、宏观等因素，设计科学完整的战略发展规划，并制定战略重点落地工程，切实提高战略竞争力、指导性。
思路三：设计适应战略发展规划的管控模式与权限配置。
思路四：根据管控要求设计组织结构与岗位设置。
思路五：根据基础单位的不同性质，设计适应基础单位的、具有单位特色的、差异化的薪酬分配体系。
思路六：设计绩效激励体系，开展激励体系变革。
项目主要成果:
《全面管理诊断报告》
《调查问卷》
《战略定位设计方案》
《国家宏观经济形势与未来五年发展趋势分析报告》
《行业发展现状与未来五年发展趋势分析报告》
《内部资源能力分析报告》
《战略规划方案》
《整体战略实施十一大工程》
《战略管理体系报告》
《管控整体框架设计报告》
《总部组织架构优化设计方案》
《总部各部门职责汇编》
《总部各部门岗位说明书汇编》
《总部职位管理办法》
《管控界面划分》
《核决权限表》
《管控核心流程汇编》
《管控核心制度汇编》
《岗位价值评估培训教材》
《薪酬方案》
《薪等表》
《薪酬套改方法》
《薪酬测算表》
《薪酬管理制度》
《绩效考核方案》
《总部基于目标的部门绩效考核指标体系》
《总部基于目标的岗位绩效考核指标体系》
《员工绩效管理制度》
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