四川
我工作八年多，遇到过不少领导。
有些人表里不如一，感觉很像人机，一点真诚都没有。我遇到了一个女领导，当面的时候把我夸的天花乱坠，我做个ppt她也能找到夸奖我的点，说我排版好看，数据清晰，连标记都恰到好处。
她时刻给我一种，我是她心腹的感觉，经常跟我说我很优秀，时时刻刻都在“捧杀”我，我还会还沾沾自喜，真以为事实如此。
但转过头，她就在上级面前贬低我的能力，一次年中汇报，我因为生病了没参加，后来参加会议的人里面有几个同事与我关系甚好，她们私下跟我说，我的领导，当着集团领导的面，说我管理能力不行、统筹差、自觉性不高。
集团领导最后把我的年度能力等级，打了一个B-。
我后来听说这事都觉得吃惊，关键是，我的领导还跟个没事人一样，日常对我继续夸奖，那一刻我才懂了，笑面虎的杀伤力。
她们这种人翻脸比翻书快，昨天可能还和你在推杯换盏，今天就会在公开场合点名通报批评你，让你活在真假难辨的世界里，很累。
在职场摸爬多年，见过不少踏实肯干的普通人，明明能力不差，却常年内耗、郁郁不得志。
深究根源，多半是遇上了心性狭隘的小人领导。这类人擅长伪装，嘴上谈格局，心里全是算计，只要身上出现下面三种特征，趁早疏远，别白白消耗自己。
第一种，媚上欺下，两面做人。
面对高层领导，低头讨好、事事顺从，端茶跑腿、主动揽活样样积极；上级一走，立刻换一副面孔，对下属动辄苛责、随意甩脸色。
前同事的直属领导就是如此，大老板巡查时夸团队能干，转头私下吐槽我们效率低下，还把上级施压的怨气全撒在员工身上。这种人眼里只有自己的晋升通道，下属只是宣泄情绪、衬托自己的工具，根本不存在尊重二字。
第二种，功劳独吞，出事甩锅。
项目顺利落地，汇报时绝口不提团队付出，把所有人的心血安在自己身上；一旦出现纰漏，第一时间撇清责任，向上汇报把过错全部推给执行员工。
之前公司筹备大型活动，从方案撰写到落地执行全是我们几人熬夜完成，最后领奖、向老板汇报的只有领导一人；后期物料出现小失误，他直接在会议上点名批评负责采购的同事，半句不提自己审核缺位。
真正有担当的管理者，会为团队扛事，只有小人才只会抢夺成果、规避风险。
第三种，忌惮能人，刻意打压。
格局开阔的领导，愿意培养优秀下属，团队越强，自己越有底气；小人领导恰恰相反，害怕下属能力超过自己，抢走自己的位置。
你想出优质方案，他故意挑刺搁置；你谈下优质客户，他轻描淡写归为运气；还会把核心工作交给溜须拍马的人，把琐碎杂活分给实干员工，变相边缘化有潜力的人，久而久之，能干的人要么消磨斗志，要么主动离职。
职场选择大于努力，遇上君子领导，是难得的贵人；碰到小人领导，再勤恳也难有出路。
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