上海
久未露面的孙宏斌，终于回来了。
最近，孙宏斌在融创中国年度股东大会上表示：
一线城市已经出现明显修复，融创具有豪宅基因，也更具优势！
孙宏斌虽未再献金句，但流露出的态度非常明确：
信心！
2025年，融创中国交出了出险以来“最好”的一份成绩单：
归母净亏损123.3亿、同比收窄52%；保交付大仗基本打完；上市公司层面债务基本清零。
一切似乎意味着，融创即将步入正轨。
话音刚落，据市场消息，融创就对组织架构动刀，核心两大动作：
两级管控：撤销十个区域公司，由集团总部直管城市公司；
战略聚焦：聚焦保留十余座高价值核心城市公司。
①取消区域、两级架构，强化集团管控！
融创这次组织变革力度很大，两大动作：
两级管控——撤销北京、华北、上海、东南、华中、华南、西北、成渝、云贵、环球融创十个区域，从过去的“总部-区域-城市”到“总部-城市”两级管理，进一步精简提效；
战略聚焦——保留十余个城市公司直接向集团汇报，海南公司被列为重点独立城市公司。
最值得关注的莫过于集团到区域再到平台的人事动向：
集团层面，行政总裁汪孟德退居幕后；执行总裁黄书平出任融创服务董事会主席；
区域层面，原成渝区域总裁张强升任执行总裁，分管集团地产板块；原华南区域副总裁赵炳翔出任海南公司总经理；
平台层面，部分人员转入集团职能平台，部分进入待定轮岗池。
②押注豪宅，融创的稳赢局？
组织架构调整背后，蕴含着融创深刻的战略考量：
其一是积极应对市场变化，强化集团管控是必然；
2025年以前融创面临的是生死关，所有动作围绕化债、保交付展开，区域是执行战略工具；
2026年以后，债务包袱落地，销售和管理规模收缩，此时的区域只剩下成本，不再创造价值，改革成为必然。
撤销区域、转为二级管控，好处非常明显：总部可以及时掌握一线动态，提高决策灵敏度；压缩汇报层级，提高决策效率。
其二是聚焦深耕重点区域，押注豪宅翻盘。
架构调整后，将聚焦哪些城市？
年报显示，权益土储前十的城市包括重庆、眉山、青岛、武汉、天津、西双版纳、贵阳、哈尔滨、江门、太原、长沙，而哈尔滨、长沙权益土储超200万㎡，北京、上海也是融创重仓的一线城市。融创大概率将聚焦这十几座城市和海南。
戴上豪宅专家光环的融创也将再次吃到豪宅市场红利。
今年上海外滩壹号院三期即将加推、重庆湾将入市，优质资产盘活已吊足市场胃口，大概率会热销。
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