The Oval一奥天地进阶之路：不止招商，更是经营人与生活方式

过去几年，商业地产行业一直在讨论一个问题：存量时代到来，一座购物中心究竟还能靠什么实现持续增长？有人选择不断引进首店，有人押注餐饮，有人做IP展览，也有人持续加码生活方式内容。但越来越多项目发现，仅靠一次性事件，很难形成稳定的消费动能。真正决定商业生命力的，开始变成另一件事——是否能够持续制造新的消费理由。

围绕这一核心命题，The Oval一奥天地展开了深入的实践与探索。它的实践方向就是不断为自己叠加更多差异化标签，打造独特印记。目前，项目已建⽴起「宠物友好+可持续的⽣活⽅式」两大核⼼标签，伴随2025年12⽉运动街区开放，项目正逐步建⽴起全新的「运动+」标签，并开始成为其持续增长的重要驱动力。

从卖运动品牌到经营运动生活

过去，购物中心布局运动业态，更多停留在品牌招商层面。耐克、阿迪达斯、安踏、李宁等品牌组成运动零售矩阵，消费者完成购物后便离开，品牌之间缺乏联系，商业空间也很难形成持续性的内容输出。

但一奥天地正在尝试另一种模式。这里所理解的「运动+」，已经不仅仅意味着销售运动产品，而是围绕运动形成完整的生活方式生态。今年陆续亮相的几个品牌，正体现出这种变化。

全新引进的Mobi Garden & SCALER品牌集合店，没有按照传统户外零售的经营方式，而是把400平方米的店面打造成为融合户外装备、咖啡、香氛体验和沙龙交流于一体的复合空间。消费者来到这里，不只是购买一件户外产品，而是围绕户外兴趣完成一次社交体验。

另一边，Cannondale不仅销售骑行装备，更持续运营骑行俱乐部，每周固定组织骑行、跑步等活动，让品牌真正成为社群入口。而迪卡侬循环商店则把二手自行车循环、亲子骑行体验等内容带进商业空间，进一步降低运动参与门槛。

这些品牌有一个共同特点。它们都不再只是「店」，而是在经营一群拥有共同兴趣的人。对于商业体来说，这意味着运动业态开始具备更高频、更稳定的到访能力。

商业运营开始从品牌运营转向社群运营

如果观察一奥天地现有运动品牌结构，会发现它覆盖了几乎完整的人群生命周期。

面向儿童群体，入驻逐梦格斗、小狐狸体育、重庆鱼人游泳俱乐部、费斯轮滑等品牌；针对青少年，设有篮血工场、PUSH滑板、快乐网球等特色品牌；成人运动板块则集结S3FITNESS塑炜健身、乐刻健身、橙色氧气瑜伽·普拉提精品馆、熊猫运动中心等品牌。

此外，还有先锋体育羽毛球俱乐部、E23匹克球俱乐部、狸花防务等社交类运动品牌，持续吸引着年轻客群到访。

这些品牌看似独立，却共同构成了一套完整的运动内容体系。它们之间并不是简单叠加，而是在形成持续的人群循环。

例如，匹克球俱乐部既拥有青少年培训体系，又吸引年轻人的社交运动需求；骑行品牌带来的社群活动，又能与户外品牌形成联动；健身消费人群，也容易转化为运动装备、轻餐饮、咖啡等消费客群。

运动因此不再只是一个业态，而是成为连接商业内容的重要媒介。行业一直强调「内容运营」，但真正能够持续发生内容的，往往都是拥有社群基础的品牌。当商业空间能够不断输出活动、赛事、训练、分享、聚会，它获得的就不仅是客流，而是持续发生的消费场景。

运动+正在成为商业新的增长入口

过去几年，运动消费持续增长。但真正发生变化的，并不是运动品牌数量增加，而是运动开始成为年轻人的社交语言。飞盘、骑行、露营、滑板、匹克球、越野跑......越来越多运动本身就是一种社交方式。

对于购物中心来说，这意味着运动业态拥有天然的高频复购能力。相比传统零售依赖节假日消费，运动人群会因为训练、社群、赛事、兴趣而持续来到商业空间。这也是越来越多购物中心开始重新配置运动品牌的重要原因。

而一奥天地的探索，则进一步证明了一件事情。真正具有竞争力的运动商业，并不是简单增加几个运动品牌，而是围绕运动建立完整的生活方式内容。品牌是入口，社群是连接，内容才是真正驱动客流持续增长的底层逻辑。

三大标签协同构建持续增长的商业生态

如果说「运动+」是一奥天地最新建立的商业标签，那么真正值得关注的是，它正与此前形成的「宠物友好」「可持续的生活方式」两大标签相互协同，逐渐构建起一套完整的生活方式运营体系。三大标签并非各自独立，而是在客群、场景和内容层面持续联动，为消费者创造更加丰富的到访理由。

这种持续迭代的运营逻辑，也开始转化为经营成果。据了解，今年以来，一奥天地整体客流持续提升，部分周末客流已超过项目开业首日。与此同时，今年新开的品牌也展现出强劲经营表现，耶屹口寿司成为重庆销售第一门店，赛百味城市创新店同样位列重庆第一。品牌业绩的提升，也反映出消费者停留时间、消费意愿以及整体商业活力正在同步增强。

一奥天地的探索说明，存量商业真正的竞争力，已经不仅在于引进多少品牌，而在于能否围绕自身项目清晰的定位，持续输出内容、连接社群、沉淀客群。当三大标签形成协同效应，一个更具黏性、更具生命力的商业生态，也正在逐渐成型。

结语

存量商业时代，购物中心之间的竞争，早已不只是品牌数量、首店规模或营销声量的竞争，而是谁能够持续创造新的生活方式内容，并不断延长消费者与商业空间之间的关系。

从「宠物友好」到「可持续的生活方式」，再到如今持续完善的「运动+」体系，一奥天地通过持续迭代内容，不断丰富项目的生活方式标签，让不同兴趣圈层、不同消费人群都能在这里找到属于自己的连接点。

对于行业而言，这或许比引入一家明星品牌更值得关注。因为品牌可以复制，空间可以改造，但真正能够持续生长的，是围绕生活方式建立起来的内容生态和社群文化。

当运动成为社交语言，当宠物成为家庭成员，当可持续成为消费共识，依托三大核心标签协同赋能，一奥天地早已跳出传统购物中心的经营局限，完成从消费场所到城市情绪栖息地的转型，走出了一条长效增长路径，也为存量商业持续制造新的消费理由，探索出一条差异化发展道路。