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需求,这是一个在今天被强调了无数次的词汇,
我们每家企业都宣称自己要打造让用户满意,满足市场需求的好产品。
但是打造“好产品”的方法论是什么?怎么样让产品真正满足今天用户的需求?真正让产品好卖呢?
这些问题的答案,才是我们需要去思考和揣摩的。
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我从我们产品的研发跟走访企业的经历中,总结一些方法跟大家分享,也希望得到大家的反馈建议。
02
第一、简单、清晰地满足用户刚需。
我们今天有很多产品做的很精美,参数很先进,功能有很多,一讲起来是既能上天,又能下海,但用户表示其实我只想出门走个路而已。
就像现在很多电饭煲的操控面板上有七八个按键,九十个模式,什么场景好像都能满足,但一做起来,菜好了,饭还没熟。
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最后一问,不是我们产品有问题,是用户自己有问题,你没有没选对模式。
但实际上,用户只是想吃口热饭而已,这是他使用频率最高,最基本的刚需,没解决这个问题之前,其他的用户并不关心。
对企业来说,能不能简单、清晰的解决用户基本需求是一个好产品的重要前提。
像我们自己当年在国内首创营销型网站的时候,就在思考用户基本需求是什么?难道是建个网站吗?
好像不是,今天大大小小的企业网站包括PC端和移动端超过千万个,当然,亏损的超过80%,这些网站很多人一辈子都不会去看,没有产生任何价值。
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那网站是为了展示公司品牌和产品吗?
好像挨了点关系,但我们去调研的时候又发现大多数企业网站建好了就不动了,产品跟介绍放在上面从来就没有更新维护过。
一问老板就发现不是他们不想换,因为他们产品经常有变化,但是一动成本划不来,自己没有专业的人员,当初建站的人也找不到,去外面改起来又麻烦又贵,反正都没效果,花这个钱干嘛呢?
所以,企业建网站的基本需求是什么?是营销,是要能转化,能带来结果。
解决了这个基本需求,才会有后面的长尾需求。
所以,我们就针对网站做了营销漏斗的模型。
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先给工具,包括上百套营销型网站方案,可视化的流量统计、数据分析工具,SEO优化排名跟网站诊断工具,从搜索到留存再到转化的智能客服系统,先保证打通营销的闭环。
然后再给方法,从定位开始、到推广的关键词、页面内容的策划、产品结构分析,再到运营系统的完善,客服的跟进和成交进行系统的培训。
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先满足用户最重视的那个基本需求,然后降低企业后续的维护成本,用更低成本拿到结果。
所以,一个好的产品,不是看企业可以造出什么东西来,然后再去推向市场,想办法把它卖出去。
而是我们由外向内,以市场为先的理念,它的起点是从外部市场跟客户的需求开始,先搞清楚客户有哪些痛点,需要解决什么样的问题、目标细分市场的特征是什么、市场竞争决定的价格在什么区间?
再让这些外部的现实,反过来拉动企业内部的技术选择跟设计决策。
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03
第二、从定位开始找到自己的差异化。
今天的市场,每个赛道都充满着竞争,供给多而需求不足,是典型的买方市场,同质化竞争很严重,像做五金制品的,几乎所有人都叫一个名字。
这个时候,企业就需要寻找自己的差异化,当然,它不是我们凭空想象出来的。
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一方面来自于企业过去积累的原点能力,它不是某一个具体的产品,而是产品背后,比方说企业制造、材料选择、技术工艺的独特优势。另一方面一定来自于一线的客户需求,他们的使用体验以及痛点。
就像我们一位学员,叫东莞乐发精密科技,他们过去做锌合金、铝合金制品,这样的五金制品在今天的市场已经非常大众化了,很多企业都能做,技术门槛不高,竞争纬度就容易困在价格上,比谁更便宜。
后来,乐发走进单仁牛商就逐步改变自己的定位,从传统的锌合金、铝合金制品改为镁合金压铸。
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这个定位来源于什么呢?
一方面,乐发本身有超高精密度的制造能力,有大型的CNC加工中心跟设计开发团队,这样的能力完全可以做更复杂的材料合金,跳出传统领域的竞争。另一方面,镁合金的市场需求在逐年上升,它的密度是铝合金的68%、锌合金的27%,但强度重量比远超两者,也就是同等重量下承载能力更强,结构效率更高,抗振、散热也优于锌、铝合金,是轻量化的首选金属结构材料。
当然,镁合金的制造难度也更高,不容易得到客户的认可。
所以,在单仁牛商的辅导下,乐发以镁合金压铸专家的定位开展全域营销,以华为、比亚迪的客户认证为标杆案例,从镁合金的材料优势、精密制作工艺、合金参数对比,以及从设计、加工到生产流程的展示入手,针对新能源汽车、储能、AI机器人的应用场景做大量的市场教育。
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目前,乐发也接到了多家上市公司的主动咨询,从锌、铝合金的传统市场跳到了镁合金压铸,从而找到了一条差异化道路。
04
第三、在面对复杂、定制化,长周期业务的时候,要把产品变服务,把服务变解决方案,满足用户多维度的需求体验。
我们在研发AI视播时代“快赢”方案的时候,就在思考今天的企业会遇到哪些困难?我们单仁牛商应该给客户什么样的服务?它的价值在哪里?
我们会发现,今天很多企业在进行短视频营销的过程中,会遇到各种问题,小到内容标题,大到整个营销体系的落地。
所以,我们不应该是给大家一个单一的产品跟服务,而是一整套完整的解决方案。
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它应该包含定位、内容、推广、转化、运营5个方面去梳理企业遇到的问题,先解决企业为什么要做?怎么做?往哪个方向去做的问题。
然后,在落地的时候,我们去配置项目经理、定位老师、策划跟运营经理形成定制化、有针对性的落地手册,解决企业做不好的问题。
同时,我们还给工具、给方法,比如说在内容方面,有内容生成、一键分发、自动剪辑,监控数据的文思子牙专业营销AI系统,让企业能低成本、高效率完成短视频营销。
在推广方面,有搜索广告推广方案,有竞价方案。
在人员方面,有定制化的营销团队执行手册,1对1的帮扶,以及团队岗位的配置跟职责。
在每个环节多维度地解决问题,才是好的产品。
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所以,如果你的产品总觉得不好卖,不妨回头检视一下这三个问题:
它能一句话说清,解决用户最痛的刚需吗?
它有一个让用户非你不可的差异化理由吗?
当客户遇到复杂问题的时候,你提供的是一锤子买卖,还是一套完整的解决方案?
想清楚这三个问题,很多产品的困局自然就解开了。
责任编辑| 罗英凡
图片均来源于AI
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