首发｜融资10亿，它靠一副7000块的眼镜闷声干到了独角兽

AI刚让智能眼镜重新热起来，有人已经干出来一家估值超过10亿美元的独角兽公司。

7月6日，逸文科技（Even Realities）宣布完成Pre-B轮融资，融资金额1.5亿美元，投后估值超10亿美金，正式跻身独角兽行列。本轮融资由美团龙珠及美团战投领投，腾讯及其他老股东超额跟投。

与大疆、拓竹这些深圳的硬件创业前辈类似，逸文科技也是在一个长期边缘的品类，拿出了颠覆性的产品，然后在海外大卖。当在国内开始被注意到的时候，它已经是一个独角兽了。

智能眼镜不是什么新事物，从十多年前的Google Glass到AR眼镜，再到现在正火的AI眼镜，概念已经换了好几波。然而，无论是躬身入局的科技大厂还是前赴后继的创业公司，却至今没能拿出一款真正被市场接受的产品。目前全球最成功的智能眼镜产品是Meta的Ray-Ban，一年也只卖了700万副左右，且亏损严重。

而2023年底才成立的逸文科技，用G1和G2两代产品打破了用户对智能眼镜不过是“科技玩具”的刻板印象。

2025年11月发布的G2，仅眼镜本体的售价就是599美元，再加上搭配的智能戒指和近视镜定制，平均价格超过1000美元。这个价格远远超过目前市面上其它智能眼镜2000~3000人民币左右的主流定价。这么高的定价，也没能阻止G2在海外卖爆了。逸文科技没有披露具体的销量，创始人王骁逸告诉我的数字是“数十万台”。

比销量更令人惊讶的是退货率和活跃用户数量。王骁逸表示，用户的周活（每周活跃度）在90%以上，日活也能达到在60%至70%。也就是说绝大部分用户买回去之后都在日常佩戴，而不是扔在一边吃灰。

这样的数字放在任何一个消费电子品类里都算出色，放在智能眼镜这个退货、吃灰是常态的品类，则几乎是一个奇迹。

这是一款好眼镜

初见之下，逸文科技的产品在市面上眼花缭乱的智能眼镜当中，其实并不吸引人。

如果按照过去几年AI硬件发布会的标准来看，G2甚至显得有些“寒酸”：没有摄像头，没有扬声器，没有彩色大屏，也没有动辄几十个App堆出来的万能叙事。它只是在一副看起来接近日常眼镜的眼镜上，放进了一个单绿色的光学显示系统，再配一枚用来交互的智能戒指。

市面上其他智能眼镜则热闹得多。拍照、录像、音乐、AI识物、百科问答、卡路里识别。逸文科技反而砍掉了这些最容易被用户理解、也最容易在短视频里展示的功能。

这也是它最反常识的地方：一家智能眼镜公司，最先投入重兵的不是“智能”，而是“眼镜”。

王骁逸自己是一个重度眼镜用户，600度近视，从高中开始收藏高端眼镜。他很早就意识到，眼镜不是一个随便架在脸上的硬件载体。镜框的结构、材料、转轴、配重，镜片的光学设计、加工方式、验配体验，都会影响用户愿不愿意每天戴它。

“我们的眼镜首先得是个好眼镜，这是最基本的。”王骁逸说。

他对“好眼镜”的定义并不只是外观接近传统镜框，而是它必须能真正替代一副日常近视镜，“即便它没充电，我也愿意戴，因为戴着很舒服，而且也能矫正近视。”

这句话听起来不像一个AI硬件公司的宏大叙事，却可能是智能眼镜行业过去十年最容易被忽略的常识。

智能眼镜并不是手机，也不是耳机。手机可以放进口袋，耳机可以摘下来，眼镜却要长期压在鼻梁和耳朵上，出现在人的脸上。它不仅是设备，还是一个人的外观、社交距离和生活习惯的一部分。一个功能再强的智能眼镜，如果戴起来“怪怪的”，用户大概率只会在周末出游的时候把它当成头戴GoPro用，而不会把原来的眼镜换掉。

为此，逸文科技从一开始就邀请了高端眼镜行业的专家。资料显示，团队里既有来自苹果、三星等消费电子公司的硬件和产品人才，也引入了丹麦皇家品牌LINDBERG、德国ic! berlin等高端眼镜品牌的创始及高管团队资源。G2更像是一副被智能化改造过的高端眼镜，而不是一台被压缩进镜框里的电子设备。钛金属镜腿、镁合金镜框、轻量化配重，以及对鼻梁受力和长期佩戴舒适度的控制，都是高端眼镜才会反复打磨的细节。

这套选择的代价是显而易见的：功能少，故事窄，第一眼不够性感。但收益也同样清楚：G2的本体加上600度的近视镜片后，总重量也能压缩到40克左右，真正实现了可日常佩戴。

做智能眼镜的iPhone

当一个产品的最佳形态还没有被“发明”出来之前，绝大部分公司都更愿意做加法。不妨回忆一下，早期的智能手机的形态有多么的“百花齐放”，厂商们都热衷于把各种各样的功能塞进手机里。直到iPhone面世，世界才安静下来，从此智能手机都长一个样。

做加法的理由是现成的：每加一个模块，就多一个卖点，也多一分向投资人解释未来的依据。但在这种思路下，智能眼镜这些年被做成了一个重量、续航、发热、佩戴舒适度各方面都不合格，什么都能沾一点、但没有一个场景真正高频的四不像，说它是“科技玩具”一点也不冤。

这正是逸文科技区别于其它智能眼镜玩家的地方，也是王骁逸这位年轻的创始人最具“野心”的地方：他不仅要做一款不错的智能眼镜，而且要定义智能眼镜，做智能眼镜的iPhone。

这也是逸文科技的一些股东愿意押注它的理由。王骁逸告诉投中网，逸文科技刚开始融资的时候，不少主流VC内部对智能眼镜已经相当谨慎。他们投资逸文科技，与AR、AI等概念都没有关系，也不是因为行业终于到了所谓“元年”，而是相信这个团队有机会定义出一个完全不同的产品。

王骁逸大学毕业后，第一份工作是在苹果做Apple Watch。他回忆，Apple Watch早期同样被质疑过：屏幕小、功能少、手机都能做，用户为什么还要买一块表？这个产品后来的成功，苹果内部都没预见到。

在王骁逸看来，Apple Watch证明了一件事：当信息离身体更近，哪怕信息量更少，也会产生新的价值。智能眼镜同样在这个逻辑里，而且它可能第一次让信息离人足够近，同时不再完全受物理屏幕尺寸束缚。

从这个底层逻辑出发，不难得出结论：“显示才是眼镜的第一性原理”。这就是为什么逸文科技会把除了Micro LED 微屏之外的组件几乎都砍了。摄像头、喇叭都可以是加分项，但不是智能眼镜的第一性原理，因此都可以舍弃。

为什么可做到60%日活？

逸文科技最早火起来的地方是欧美的高端眼镜店、金融圈和硅谷。

这与它的定价和渠道有关。G2眼镜本体599美元，R1智能戒指249美元，再加上近视镜片定制，一个完整用户的客单价往往在1000美元左右。这个价格决定了它一开始不可能走大众爆款路线，而是先卖给高收入、高学历、高频交流的职业人群。

王骁逸把这批用户称为Working professional，其中很多是公司的CXO、中高层管理者、投资人、销售和创业者。他们共同的工作特点是，面对面交流占比高，跨语言、跨知识背景沟通频繁，公开演讲、会议、客户拜访、供应商沟通都是刚需。

“怎么能够帮助用户更好地跟人交流”，这是王骁逸总结的核心价值。

翻译是最容易理解的场景，当用户面对外宾时，眼镜可以把实时翻译放在视线里；当用户演讲时，提词器可以让他不用低头看屏幕；当用户开会时，AI可以帮助记录、整理和提示。当开启个性化智能体之后，眼镜还能实时对对话中冒出的专业名词提供解释，弥补用户的知识盲区。

这种定位让G2完成了从玩具到生产力的跨越。逸文科技的后台数据显示，用户通常是工作日佩戴G2，周末反而不戴，因为这本身是一个工作效率型设备，“不是让你去玩的”。

G2在短时间内积累了一批“死忠粉”。在内置的应用商店里，已经上架了几百个由用户自行开发的应用，从Notion到Claude Code，都被用户自发地搬进了眼前的小屏幕。这虽然还不是真正的大众场景，却说明了一件事：当智能眼镜真的能被全天佩戴，用户的需求会自然而然的生长出来。

自G1发布之后，逸文科技已经与30多个国家和地区的超过400家高端眼镜店达成合作，来自线下的销量大约能占到总销量的一半。逸文科技的智能眼镜能与传统高端眼镜直接竞争。

产品火了之后，市面上不少竞品已经开始在模仿G1和G2的设计，包括光波导设计、镜架的形状、镜腿的粗细，乃至无摄像头方案。这也侧面说明，逸文科技大胆的减法路线可能是走对了。

当然，智能眼镜距离达到手机的普及度，还有硬件、交互、生态等一系列问题要解决。现在的G2还远远不是终局产品，它的显示仍然克制，交互仍然早期，应用生态也才刚开始生长。即便王骁逸自己也承认，目前它还没有对所有人达到不可或缺。

好消息是，由于不错的销量和高端的定价，逸文科技自第一款产品发布后就已经实现了盈利，G2发布后收入更是急剧增长。在融资上，逸文科技也是一路绿灯，红杉中国、鼎晖VGC、青山资本、Monolith、爱尔眼科、招银国际、达晨、光速、源一、汇川、腾讯、美团等一众顶级VC/PE机构和产业资本都是股东。

因此，逸文科技有充足的资源扩大开发投入。G1发布时逸文科技只有一支十多人的团队，现在已经扩充到了接近300人。逸文科技的下一代产品野心会更大。王骁逸认为它就会是那个“iPhone时刻”。

视角拉远一点，逸文科技的发展代表了“AI硬件”真正向“好产品”升级的最新注解。就像大疆定义了消费级无人机，拓竹重新定义了桌面3D打印机，它们都不是在最热闹的概念里长出来的，而是在长期被认为小众、边缘、难以规模化的品类里，把产品定义能力叠加到供应链能力之上，把世界市场打穿。

逸文科技现在或许还没有到达这个高度，但值得我们期待。