精益咨询实战：五得利集团WLPS-I期双擎启航，从多点迈向规模化

在精益咨询的实践中，一个常见的挑战是：单点试点容易，规模化复制难。很多企业在某个工厂做出了漂亮的精益样板，但推广到其他基地时却举步维艰——要么水土不服，要么力度衰减，要么人才储备跟不上。

五得利集团给出了不同的答案。从邯郸试点，到兴化、大名、临沂、新乡相继启动，再到禹城、商丘双擎齐发，这条规模化推进的路径，为制造业精益咨询服务提供了一个值得借鉴的范本。

一、双擎启航：精益咨询赋能下的规模化推进

继邯郸、兴化、大名、临沂、新乡等地项目相继启动之后，五得利集团精益运营管理体系建设再添新动能。

2026年5月7日、8日，禹城公司、商丘公司先后隆重召开《精益运营管理体系WLPS-I期》项目启动大会，标志着集团精益变革向更大范围、更深层次加速推进。从单点试点到多地联动，从局部突破到多城同启，五得利集团正以坚定的步伐，系统化推进精益运营管理体系全面落地。

这种规模化推进的能力，正是一家成熟精益咨询公司区别于普通培训机构的差异所在。专业的精益生产咨询不仅要在单点做出效果，更要具备将成功经验标准化、可复制化的方法论支撑，让不同基地、不同团队都能在同一套体系下有序推进。

二、一线承诺：各基地负责人眼中的精益咨询价值

禹城公司靳总首先感谢优制咨询姜莹老师来到禹城公司，感谢优制团队为项目全程赋能。他指出，禹城作为五得利的老公司，要抓住WLPS-I期项目的宝贵契机，全面提升管理水平。面对行业激烈竞争，要发挥自身优势，增强进取意识，精益运营势在必行。最后，他要求全员统一思想、提高认识，做到群策群力、全员参与，持之以恒、久久为功。

商丘公司李总首先感谢集团给予推进精益运营管理体系的宝贵机会，感谢优制咨询姜老师及顾问团队给予专业指导。他指出，面粉行业竞争日趋激烈，商丘公司必须抓住WLPS-I期项目机遇，全力打造核心竞争力，建设精益运营标杆工厂。他要求项目团队团结一心、狠抓落地与执行，在项目推进过程中为公司培养一大批优秀的专业管理人才。

精益管理咨询视角：两位基地负责人的发言指向同一个关键认知——精益项目的推进不仅要改善现场指标，更要培养管理人才。当项目结束、顾问离场后，真正能让精益持续运转的，是那些在项目中成长起来的内部骨干。这也是专业精益咨询服务与“蜻蜓点水式培训”的根本区别。

三、人才培养：精益咨询的核心交付

集团精益经理李经理以“持续改善，突破自我”为主题，对项目团队提出三点要求：一是保持空杯心态，虚心学习；二是多学习、勤实践，学以致用；三是强化执行力，确保项目高效推进。

优制咨询总经理姜莹老师系统介绍了WLPS体系的核心理念与推进路径，并结合两家工厂实际情况，明确了项目实施的关键节点与具体要求。他鼓励全体成员坚定信心、扎实推进，确保体系真正落地见效。

集团精益领导组执行组长马总在动员讲话中强调，行业竞争激烈，五得利作为行业龙头企业，全员必须时刻保持危机意识。他同时指出，公司发展速度很快，当前存在较大的人才缺口，在精益运营管理体系推进过程中，必须大批量培养专业管理干部，打造组织势能，为企业持续高质量发展提供坚实保障。

精益咨询核心洞察：马总提到的“人才缺口”，恰恰是很多高速发展企业的共性痛点。业务扩张的速度远远超过人才培养的速度，导致管理水平跟不上规模增长。而精益生产管理咨询的核心价值之一，就是通过体系化的培训和项目实战，帮助企业建立批量培养管理干部的能力。项目推进的过程，本身就是人才锻造的过程。

四、从复制到深化：精益咨询助力五得利构建核心竞争力

商丘、禹城两家工厂的同步启航，不仅壮大了集团精益变革的先遣力量，更将为打造安全、整洁、高效、透明的现代化面粉生产标杆现场注入新动力。

从第一家工厂的战战兢兢，到如今多基地的从容推进，五得利集团在精益运营道路上的迭代，折射出一个重要规律：精益不是一次性的项目交付，而是组织能力持续累积的过程。

在这个过程中，专业的精益咨询服务扮演着“赋能者”和“陪跑者”的双重角色——既提供系统化的方法论和推进路径，又在每个关键节点提供贴身辅导，确保体系真正落地见效。

结语

精益之道，行则将至；质效双升，未来可期。

当企业从“一个工厂做好精益”走向“所有工厂都能复制精益”，核心竞争力便不再依附于某个能人或某个基地，而是扎根于组织体系之中。这，正是专业精益生产管理咨询能够为企业带来的最具长期价值的交付。

温馨提示：如果您的企业也正面临多基地管理复制难、人才梯队跟不上业务扩张等挑战，欢迎与优制咨询专家团队深入交流。我们为制造业客户提供量身定制的精益生产管理咨询方案，从试点突破到规模化推广，从体系搭建到人才培养，全面赋能，持续陪跑。