45℃欧洲，让中国空调品牌站上了新高度

6月下旬的巴黎，太阳要到夜里11点才肯落下。Eddy在Clamart那间50平方米的小公寓里，把所有窗帘拉得严严实实，一台一体式空调从早转到晚，依然挡不住30℃的闷热往屋里钻。几公里外的13区，留学生小林已经不记得这是第几次在手机上下单失败——那台标价999欧元的美的移动空调，每次页面跳转就显示缺货。热得睡不着，她只能反复起身冲凉，一晚能冲十几次。

这个6月，法国正在经历有记录以来最热的一个月，多地连续突破40℃。世界卫生组织总干事谭德塞6月28日在社交媒体上透露，自6月21日以来，欧洲已有超过1300例超额死亡记录与高温天气直接相关。法国的“空调安装”谷歌搜索量应声暴涨130%，亚马逊、MediaMarkt、Otto等平台上，便携式空调全面断货。一台中国品牌美的的移动分体空调，在欧洲被抢成了期货般的存在，甚至有程序员专门写AI Agent，全天候盯着这款产品的库存变化。

欧洲这场高温，意外把中国空调推向了台前。但中国家电品牌在这片市场，并不是临时杀进来的新手。出海故事可以追溯到上世纪90年代末，只不过此前更多停留在OEM代工和渠道供货的层面。一个行业数据很能说明问题：全球80%的家用空调产自中国，但在出口到海外的产品里，贴着中国自主品牌的，只占30%左右，另外七成还是贴牌。这轮抢购潮之所以特殊，在于欧洲消费者这次记住的，是中国品牌自己的名字。

01 大盘受压，欧洲意外成了亮点

Eddy住的那栋巴黎老公寓，6月头一回召开业主大会，专门讨论要不要统一装空调。结果没通过。有人嫌贵，有人觉得法国一年热不了几天没必要，有人担心外挂机坏了建筑外观，还有人坚信“最好的空调就是一棵树”。在欧洲，即便遇上连续热浪，空调也很难成为想装就装的东西。它得先过三关：建筑规则、邻里关系和预算成本。

这种局面决定了欧洲空调市场长期处于低渗透率状态。法国家庭空调装机比例约为25%，德国更低，只有6%，整个欧洲加起来也才20%出头。对比美国的90%和日本的89%，差距大得惊人。即便是普及率较高的意大利和西班牙，也不过40%到50%，远没到“家家都有”的程度。但2026年这波高温，正在把空调从“可有可无”的消费品，活生生拽进“生存刚需”的范畴。

奥维云网大家电事业部副总经理杨超告诉「定焦One」，中国空调在欧洲市场早几年最核心的目标就是先把货卖出去，贴牌也是一单生意，“你不可能不做”。这轮需求真正改变的，不是盈利模型，而是认知。中国品牌开始从过去替别人做嫁衣的隐性存在，逐渐在终端市场获得直接曝光和消费感知。

这一轮欧洲行情的价值还不止于品牌层面。放到今年空调行业整体承压的大环境里看，它的支撑作用更加明显。2026年1至5月，国内市场需求疲弱，国补政策边际效应持续减弱，加上南方多地遭遇强降雨，空调内销零售额同比下降幅度已超过10%。线上价格战愈演愈烈，行业库存高企，截至2025年底总库存已逼近6000万台，去化周期拉得很长。

出口端同样不轻松。中东局势波动、美国高关税壁垒、人民币阶段性走强，多重因素叠加下，今年前五个月中国空调对中东出口接近腰斩，对北美和拉美出口降幅双双超过20%。杨超解释，空调出口有清晰的周期属性，通常两到三年走完一轮。上一轮周期大约从2023年8月持续到2025年4月，出口量一路上扬，现在行业正处于周期性调整阶段。

正是在这一片压力中，欧洲的数据显得尤为扎眼。海关数据显示，今年前五个月，中国向法国、荷兰、比利时等西欧国家出口空调数量同比增长翻倍。进入6月后，对欧洲整体出口同比增速进一步攀升至72.8%。这轮行情的最大意义，不是在销量数字上加了一笔，而是在行业周期下行的当口，提供了一个难得的“可见增长样本”，并且让中国品牌真正进入了欧洲消费者的视线。从“产能出海”到“品牌出海”，转折点已经到来。

02 美的求广，海尔求深，格力还在追

欧洲的高温只是一个窗口。把时间线拉长，美的、海尔、格力这三家出海主力，其实选了三条截然不同的路。以2025冷年来看，这一时期整体仍在上行通道。产业在线数据显示，中国家用空调出口额达169.7亿美元，同比增长13.7%。奥维云网数据则显示，同期全球家用空调总出货规模达2.21亿台，同比增长12.9%。

但增长并不均匀。欧洲凭借极端高温和低库存补货的双重驱动，出口量同比增长40.6%，成为全球引擎；非洲增长17.6%，亚洲增长8.9%，拉美增长4.8%。北美则受高额关税和转口贸易收缩影响，全冷年出口量下滑12.2%，是主要出口市场中唯一负增长的区域。

具体看三家的表现。集团层面，2025年美的集团海外收入1959亿元，占总营收42.7%，同比增长15.9%。海尔智家海外收入1545亿元，已超总营收一半，达51.1%。格力电器外销收入273.75亿元，仅占总营收16.06%，还同比下滑了2.93%。落到空调单品上，欧睿国际2025年数据显示，美的全球空调市场份额为12.2%，海尔6.3%，格力3.9%。

空调代理陈洋向「定焦One」分析，美的在海外走的是“规模优先”路径，早期以冲量为主要目标，现在已经站稳全球第一梯队。过去五年，美的始终是海外收入规模最大的中国家电企业，且与另外两家拉开明显差距。区域布局上，美的并不依赖单一市场：南美家用空调销量行业第一，北美家用空调整体机销量蝉联榜首，欧洲则通过移动空调等产品切入了安装成本高昂的市场，形成阶段性爆发。

品牌层面，美的用多品牌矩阵分层覆盖。核心主品牌美的做规模化输出，子品牌东芝走高端路线，Comfee主打性价比，再通过一系列海外并购切入更细分的家电场景。其OBM自有品牌收入占海外智能家居业务比重已超过45%，说明品牌能力正在逐步增强，不光靠制造输出。2026年上半年，美的在德国、法国、西班牙、英国等西欧市场空调整体销售额同比增长超过70%，其中法国和西班牙出货量飙升108%。杨超透露，美的空调年出口量大约在3000万台左右，排在第一。打法逻辑很清晰：全球多个市场同时铺开，不把所有筹码押在单一战场上。

海尔则走了另一条完全不同的路线，更强调本地化深耕。在海外，海尔坚持研发、制造、营销“三位一体”布局，这背后体现的是一种长周期能力建设思路。目前，海尔在欧洲市场已经建立起较完整的品牌认知，尤其是通过收购Candy等本地品牌，打通了渠道网络。2025年，海尔智家在欧洲实现收入超过330亿元。其全球自主品牌率已接近100%，几乎不依赖贴牌代工，这一模式让她有机会在市场中走得更稳，但速度也相对受限。杨超评价，“如果你要做品牌全球化，海尔的方法论可能是最完整的，但也最慢。”美的年出口量约3000万台，海尔这个数字大约在800万到1000万台之间，规模差距明显。

格力的海外路径最具争议。整体出海体量较小，2025年外销收入273.75亿元，同比下滑2.93%，自主品牌比例也相对有限。和美的、海尔全球化、多品牌布局不同，格力更依赖自身的中国工厂，海外设有基地但制造产能占比较低，在产品结构上更倚重利润空间较大的分体机和商用空调，追求毛利而非规模。在行业追求体量和速度的参照系里，格力节奏明显偏慢，但产品力依然不容小视。

从更长的时间维度看，中国家电品牌的出海已经走到了分岔路口。欧洲这场高温带来的抢购潮，是一次压力测试，也是一面放大镜。它既检验了各家在供应链响应、品牌渗透与渠道掌控上的实际水位，也把“谁在真正做品牌”这件事，摊在了台面上。