四川
2026年6月，上海松江万达广场和泉州浦西万达广场完成工商变更，正式易主。
自2023年至今，万达累计出售的广场数量已经突破80座。
而王健林的个人财富，也从2015年巅峰期的2000多亿缩水到约100亿，蒸发超过九成。
那个曾经喊出“一个亿是小目标”的男人，如今每天睁开眼睛，欠着大约2000万的利息。
事实上，王健林的困境，正在从“企业债务危机”，进一步升级为“个人信用危机”。
2025年9月，大连万达集团因一笔1.86亿元的执行案件被法院下达限制高消费令，王健林作为法定代表人，不得乘坐飞机、不得住星级酒店。
此前万达所有债务风险均局限于企业层面，王健林个人从未被大规模强制执行，而这次事件打破了这道防火墙。
不到两天，这个限高信息被撤销，万达方面的解释是“执行层面信息不对称”。
但更具杀伤力还在后头。
今年4月，永辉超市向法院申请对王健林强制执行38.6亿元。
38.6亿元，这不是企业债务，而是王健林个人作为担保人需要承担的连带责任。如果全额执行，法院可以依法查封、冻结、划扣其个人名下股权、房产、存款。
如果无法按期兑付，他将被列入失信被执行人名单，成为“老赖”——
对于一个曾经的中国首富、一个在公众视野中活跃了三十年的企业家而言，这意味着个人商业信誉的彻底破产。
那么，王健林手里还剩什么？
目前万达体系内仍留存约140座未纳入上市主体的万达广场，这些资产是王健林化解短期债务危机的核心备用筹码。
但这些广场大多位于三四线及县级市场，虽然在当地是核心商业体、运营稳定，但变现难度远高于一二线城市项目。
而核心城市的优质广场，已经被卖得差不多了。
他手里还有珠海万达商管40%的股权，这是目前王健林最值钱的资产。珠海万达商管管理着全国超过400座万达广场，每年产生稳定的管理费收入和租金分成。
2021年至2023年，珠海万达商管连续超额完成业绩目标，对股东的分红分别为46亿元、67亿元和88亿元。
但王健林手里的股权已经被严重稀释，虽然他仍是纸面上的“单一大股东”，但实际决策权已极为有限——
管理平台已被太盟控制，核心资产已被太盟收购，管理层的座位也已经换成了太盟的人。
而其他像儿童产业、体育赛事营销业务，虽然还能产生稳定的经营性现金流，但这些业务的规模太小，比起万达的债务体量，只能说是杯水车薪。
但王健林至少没有跑路，没有摆烂，没有将大规模的债务风险甩给社会。
他通过持续变卖资产偿还债务，让万达迄今为止还没有发生过公开债务违约事件。
在这个意义上，王健林确实比很多同行的老板更体面。
他没有学许家印摆烂，没有将烂尾楼和欠薪甩给购房者。他在债务危机中展现的责任意识与个人韧性，在某种程度上赢得了比金钱更宝贵的社会声誉。
但这种“体面”的代价，是帝国正在一块一块地碎裂，而每一块碎片，都被标好了价格。
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