四川
阅世如阅卷，下笔有锦书
在这里，听见中国走向世界的号角赞
为什么老板的想法总和员工不在一个频道？明明已经做到部门主管，却总被批评缺乏战略思维？不管是想做好向上管理，还是以后打算自己创业，都该搞懂老板群体的真实思考逻辑。
很多人听 MBA 课程、大厂管理课都以为，做好管理就能带领团队成功、拿到结果。但这只是老板视角里最具体的一层，管的不仅是人，还包括财、业务、物资等方方面面。
就拿硅谷银行来说，它短短几天崩盘，既不是员工不努力，也不是内部管理一塌糊涂，直接原因是银行挤兑引发的资金断裂。
能决定经营方向、产品设计、盈利模式的，只有最高管理层和董事会，哪怕做到 CXO，也未必有足够话语权，只能在上级战略框架内做二级决策。
硅谷银行的挤兑，根源就是高层此前的错误决策：某年大举买入长期债券埋下利率风险，某年又遭遇创业公司存款集体流出，最终引爆危机。
行业大势就像潮汐，涨潮时再普通的经营管理都能收获成倍回报，甚至拿到不属于自己的光环；退潮时，哪怕再精细的管理、再好的经营策略，都无力回天。
国家政策、国际秩序直接影响营商环境和产业格局，比如我国加入 WTO 后，全产业链爆发、外贸高速增长，叠加人口红利和城市化浪潮，催生了房地产行业的黄金发展期。
就连地理条件都能决定行业天花板，比如中东国家依靠石油资源躺着赚钱。
再看硅谷银行事件，长期债券持仓风险、客户挤兑，本质也是美联储加息等国家层面操作带来的蝴蝶效应。
面对自然灾害、瘟疫这类乱纪元，哪怕国家机器都有应对极限，更别说普通企业和个人。
当企业有一定规模，老板还要花大量时间处理政府关系、行业资源、公众形象；一大批 50 后、60 后老板年过半百，还要操心接班人问题，职场内部的权力博弈同样让人头疼。
以上种种，只是老板视角的管中窥豹，如果觉得抽象，可以翻看上市公司的招股说明书和年报，就能大致了解老板的工作范围。
为啥老板的视角和员工差这么多？一方面，员工困在具体日常工作里，抽离不出全局视野；哪怕能抽离，大部分员工只是企业链路中的一环，很难拥有全局视角。
更重要的是，多数人没有创业经历，没独立完成过完整商业闭环，也没当过老板。这种经历上的缺失，加上天生的自我视角，直接拉大了和老板之间的信息差。
这是一位 10 余年打工后转型老板的真实感悟，不仅看懂了老板的思考逻辑，也看清了员工和职场之间的底层规律。
比如老板如何把员工变成可替代的螺丝钉、996 背后的成本算计、招聘时的人才画像逻辑等。如果你对这些话题感兴趣，可以留言说说你的疑惑。
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