北京
来源：市场资讯
（来源：日盈电子）
日盈电子正式启动IPD研发管理变革项目
构建体系化研发能力 支撑全球化战略布局
7月1日，日盈电子召开IPD（集成产品开发）研发管理变革项目启动会，标志着公司研发管理体系全面升级迈出关键一步。是蓉珠董事长及公司领导班子、华成咨询项目团队、各事业部及职能部门负责人等共60余人出席会议，共同见证这一重要时刻。
PART 01
变革背景：体系升级，战略驱动
当前，汽车零部件行业正加速向智能化、全球化方向发展，客户需求日益多元化，市场竞争格局深刻变化。为支撑公司全球化战略布局和中长期业务增长目标，日盈电子亟需构建一套“以客户为中心、以市场为导向”的体系化研发管理能力，确保产品开发从市场需求精准出发，端到端高效协同交付。
IPD（集成产品开发）作为业界领先的产品创新与研发管理方法论，已被众多标杆企业验证。其核心理念——将产品开发作为投资来管理、跨部门并行协同、以市场需求驱动立项决策——正是日盈电子迈向更高发展阶段的关键支撑。
PART 02
项目蓝图：两期推进，全面升级
IPD变革项目将历时24个月，分两期推进实施：
第一期聚焦核心流程与组织机制建设：建立产品线组织与PAC决策运作机制、结构化产品开发流程、研发项目管理体系、市场需求管理与产品规划体系，从流程和组织层面夯实变革根基。
第二期深化体系能力建设：推进研发绩效管理与激励机制优化、产品平台与CBB货架管理体系搭建、人才梯队训战赋能、研发管理IT系统上线，实现从“理念变革”到“体系固化”的全面跃升。
项目强调“全局着眼、分步实施、局部突破、带动整体”的推进策略，确保变革扎实落地。
PART 03
高层引领：坚定决心，以上率下
是蓉珠董事长在启动会上作动员讲话，强调IPD变革对公司未来发展的战略意义，并提出三项核心要求：
做正确的事——
以市场需求为起点，用数据论证立项决策，确保每一分研发投入都指向真正有价值的方向
正确地做事——
打破部门壁垒，建立端到端的跨部门协同机制，让市场、研发、采购、质量、生产围绕同一目标高效运转
持续把事情做正确——
从依赖个人能力走向依靠组织体系，让项目成功成为可复制、可衡量、可持续的组织能力
董事长同时强调，IPD变革是公司未来两年的核心战略任务，管理层将亲自推动、持续跟进，确保变革方向坚定、执行有力。
PART 04
组织保障：专项团队，使命担当
会议宣布成立IPD变革项目推进指导委员会及专项工作组。指导委员会由公司高层担任，专项工作组覆盖各事业部、市场、研发、质量、财务等全业务领域代表，确保变革推进有组织保障、有资源支撑、有考核牵引。
在项目核心组带领下，全体成员庄严宣誓，承诺以最大的热情和空杯心态全力参与IPD变革，坚决拥护项目决议，推动IPD在日盈电子落地实施，保证公司战略目标实现。
PART 05
展望未来：体系赋能，行稳致远
IPD变革项目的启动，标志着日盈电子研发管理从“经验驱动”迈向“体系驱动”的新阶段。通过构建市场导向的产品规划能力、端到端的跨部门协同流程、可复制可衡量的项目管理体系，日盈电子将以更高效的产品创新能力、更精准的市场响应速度、更稳定的交付质量水平，支撑全球化战略布局的实现。
做正确的事 · 正确地做事 · 持续把事情做正确
日盈电子IPD变革项目工作组 2026年7月1日
日 盈 电 子
日盈电子成立于1998年，2017年成功在上交所主板上市 (股票代码：603286)，公司以智慧出行、具身智能为发展定位，是一家专业从事汽车、机器人零部件研发、生产及销售的高新技术企业。公司已形成全球化布局，拥有江苏常州、广东江门、吉林长春以及美国、德国五大基地，下设八个生产工厂，总占地面积近33万平方米，员工总数达1500余人，曾成功获评 “国家级专精特新小巨人企业 " 、“国家5G智能工厂” 等荣誉称号。
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