广东
6月27日，一位传奇人物走近慧买卖。（图片来源凤凰新闻）
她曾是北京椿树医院的一名小护士，只有初中学历。 1 6 岁那年，她被确诊为血液病，缠绵病榻四年，三次被宣告病危。
12 年间，她从一名 “ 勤杂人员 ” 一路成长为 IBM 中国区渠道总经理。 1998 年，她出任微软（中国）公司总经理。此后，她又加入 TCL 集团担任常务董事、副总裁。
她两次入选《财富》杂志 “ 全球 50 位最具影响力商业女性 ”，她的自传《逆风飞飏》成为激励一代人的经典，讲述从底层逆袭的故事，还翻译了《如何改变世界》《穷人的银行家》等书籍。
一场来之不易的“特别邀请”
SPECIAL INVITATION
这位传奇女性与慧买卖有着一层特殊的关系——她是慧买卖CEO单晓鹏先生的恩师，亦师亦友数十载，吴士宏见证着单晓鹏从TCL到创业再到执掌慧买卖的每一步成长。
这一次，学生把恩师请回了“课堂”——单晓鹏先生多次力邀吴士宏老师走进慧买卖，为中高层及新晋管理者带来一场 《管理者的必要修炼》 的专题培训。
这不仅是慧买卖管理团队的一次集体“充电”，更是CEO给每一位管理者的一份特殊礼物——让最懂管理的人，来教慧买卖的管理者如何做管理。
模块一：管理与管理者
MANAGEMENT
吴士宏老师将结合自己在IBM、微软、TCL等世界级企业的管理实战经验，帮助管理者重新理解“管理”的本质。她曾说过：“我在IBM学到追求完美，在微软学到追求精彩。”两家顶级企业的管理精髓，将在这场培训中毫无保留地分享。
模块二：管理者视角下的业务营销赋能
BUSINESS MARKETING
如何让管理动作贴合业务实际？如何让后台策略有效传导到一线门店？这是很多管理者面临的现实难题。吴士宏老师将用真实商业案例，拆解管理如何真正为业务增长服务。
模块三：管理者AI落地方法论
ARTIFICIAL INTELLIGENCE
在AI时代，管理者如何借助数字化工具提升团队效率？本次培训将结合慧买卖平台的业务场景，探讨AI工具在管理中的落地应用，帮助管理者实现人效跃升。
全程实战：不是“听讲”，是“练会”
PRACTICAL COMBAT
与传统的“老师讲、学生听”不同，本次培训全程嵌入分组研讨、案例共创环节，侧重实战落地。
吴士宏老师的教练哲学核心是“不给答案，只提好问题” 。她独创的方法——先通过深度聆听判断对方所处的维度，再提出更高、更深、更广的发问——已经在超过2800人次、200多位企业家与高管的辅导中得到了验证。
培训现场，参训管理者将带着自己工作中的真实管理难题进入分组研讨，在吴士宏老师的引导下，通过案例共创找到属于自己的解决方案。
分组研讨
“教练不只是让学员把工作做得更好，更要把人当成一个全面的、完整的个体，从这个角度去启发个人、事业和人生的成长。”——吴士宏
收获满满
FRUITFUL
慧买卖CEO单晓鹏安排了这场珍贵又难得的内部培训，只因他坚信：让管理者先跑起来，团队才能跟上；团队跟上了，14万+家会员老板的生意才能更简单。
让生意更简单，让生活更美好——这句话不只写给客户，也写给每一位慧买卖人。管理者的认知上去了，团队的能力上去了，使命才能真正落地。
Q
平台管理者
A: 吴老师的课程让我深刻体会到，服务好14万+会员门店，不能只靠一腔热情，更需要科学的方法论和系统化的管理能力。作为管理者，我们的价值不是自己做了多少事，而是通过体系化的管理，让团队每个人都能高效运转，让门店老板真正感受到“生意变简单了”。
Q
采销管理者
A: 这场培训给我的触动很深。吴老师说管理者的核心职责是“成就他人”，这句话点醒了我。回到岗位后，我会把商品策略更清晰地拆解为团队可执行的节点，让一线更懂产品、更懂用户，最终让门店老板拿到更好的货、卖出更好的利润。
这，就是一场 “必要修炼”的意义。
作者｜林卫绚
统筹｜文雅萍
排版｜霍玉华
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