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曾与茅台同登甲级榜单,蝉联历届贵州名酒,更在全国科学大会上摘得重大科技成果奖……近百年的酿造长河里,品质早已是刻进安酒基因的立身之本。
但厚重历史如何被新时代“听见”?
安酒给出了一个独特的答案——首创“听曲盛典”IP,将酿酒之“曲”与音乐之“曲”巧妙融合,让制曲匠人从幕后走到台前——一边是酿酒车间里润粮、拌曲、踩曲、归仓的匠心律动,一边是盛典舞台上为“最美作曲家”加冕的荣耀时刻。
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五年间,听曲盛典一步一阶:从匠心被“听见”,筑牢品质根基;到锚定生态底色,夯实产区禀赋;再到“曲出东方”的文化升维,赋予品牌厚度;进而联动产品落地,兑现市场价值——直至第五届,以“因爱而安”统合敬畏、扎根与诚意,抵达价值共鸣的深处。
2026年6月30日,当第五届听曲盛典的乐章在习水产区·安酒赤水酒谷再次奏响,安酒正以“因爱而安”之名,开启一段关于产区、匠心、伙伴关系的新叙事。
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资深酱酒专家权图判断,酱酒已进入品质、品牌、品味协同升级的“三品”新周期,粗放式规模扩张的红利彻底退去,企业比拼的是战略定力、产业护城河构建与量价平衡能力。
站在行业洗牌的分水岭上,第五届听曲盛典早已超出端午制曲的仪式属性,成为安酒战略转向的公开信号。现场从地方政府、行业协会到企业管理层的三层表态层层递进,完整勾勒出其向价值深耕转型的清晰路径。
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习水县副县长王凯明确了安酒在“2+3+N”产区格局中的十亿级支柱定位,将其对制曲工艺的长期深耕视为产区核心竞争力的重要组成,标志着安酒已成长为带动习水产区品牌化升级的核心承载平台。
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贵州省酿酒工业协会理事长黄平则从专业维度拆解了安酒的品质底盘:花园式生态厂区构成不可复制的环境禀赋,梯队完整的酿造人才与国家级大师传承体系,保障了工艺与风味的长期稳定,这正是行业分化背景下酒企穿越洗牌周期的核心门槛。
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贵州安酒集团总裁田立刚进一步将战略主张落地:产区禀赋只是起点,匠心酿造才是真正的护城河。行业调整越深,越要锚定品质本质。为此安酒划出“5个100%”全链条品质红线,叠加十年沉淀的10万吨老酒储能,将品质竞争力建立在实打实的长期产业投入之上。
知酒君认为,对比前四届,本届听曲盛典的叙事逻辑已发生根本转向:产能根基从“做大规模”转向“做厚家底”,品质表达从“匠心叙事”升级为“品质红线”,厂商关系从“招商签约”转向“共商共渡”。
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2026年的白酒行业,增量时代靠压货冲规模的模式已然终结。存量竞争下,只有让经销商活下去、赚到钱,品牌的市场根基才不会崩塌。
与听曲盛典同步召开的2026贵州安酒经销商恳谈会,以深度交流直面市场真问题,全程围绕消费行为变迁、核心价格带突围、厂商新型关系三大议题充分讨论,最终锚定“厂商一体共生”的核心经营导向。
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在此基础上,安酒明确了六大核心任务:解决问题——直面渠道端库存积压与动销放缓难题;精准服商——摒弃压货的短期博弈,做实“一商一策”减负、“一人一商”服务;深化招商——不以签约数量论英雄,重心沉入“共商共建”;组织升级——锤炼“安酒铁军”深耕市场;优化品牌——推进安酒1978、安酒1988等核心大单品稳步成长;创新模式——从“品类扩张”走向“品质竞争”。
这套务实打法在经销商中已形成正向反馈。三位经销商从各自市场实践出发印证了其落地价值:
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信阳供银酒业总经理周霞通过开业品鉴、节日联动、圈层互动等动作,仅半年便完成本地核心消费圈层渗透,推动安酒覆盖日常口粮、家宴、商务宴请等多元场景。
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德州大来商贸总经理刘文升看重企业战略定力,认为安酒品质根基扎实、政策指向终端动销而非短期回款。
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江西赣州含品商贸总经理蔡志成从业二十年,将安酒选为职业生涯最后全程运作品牌,打动他的是安酒“绝不压货”的诚意和持续升级的产品力。
知酒君从现场经销商的交流反馈来看,安酒的渠道变革,本质上是对“离C端越近,竞争力越强”这一行业规律的主动适配。存量时代,厂商是直面消费者的命运共同体。酒企筑牢品质与品牌后端,经销商做好渠道与用户前端,价值共享、风险共担,才是长期生存之道。
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五年听曲,是一个阶段性节点,更是下一程发展的全新起点。
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回望五年路径,安酒始终锚定“曲”这一核心原点,每一届都在既有基础上叠加新的战略维度,像滚雪球般持续构筑难以复制的综合壁垒:生态有布局、品质有标准、品牌有文化、渠道有体系、产能有积淀。
从最初让匠心被“听见”的文化IP,到如今听曲盛典完成了从1.0到5.0的跃迁,也见证了安酒战略格局的整体升维。
安酒的长远布局,始终围绕“扎根”二字展开——对产区风土的敬畏、对酿造本心的坚守、对合作伙伴的诚意,三者归一,最终落在一个“安”字:品质安心,合作安心,未来安心。“因爱而安”,正是这五年历程的最终注脚。
当酱酒产业从野蛮生长走向高质量发展,最终走得长远的,一定是那些心存敬畏、行有定力、懂得共生的品牌。这是安酒用五年时间写下的实践答案,也是酱酒行业走向成熟的必然方向。
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