日本人在秋叶原排队9小时，等一台中国相机

7月1日，东京秋叶原，一条队伍排在电器店门前。

这条以日本电器闻名全球的街道，曾经是中国游客跨海扫货的目的地。

但这一次，排队的人换成了日本消费者，等候购买的是中国品牌的相机。

消费电子的朝圣方向，悄悄调了头。

作者 | 方远

编辑 | 小雨

秋叶原排起长队

这条队伍出现得很早。

活动下午3点才开始，凌晨3点就已经有人到场占位。最早到场的人，需要在店外等上整整12个小时。

他们等的，是一款中国品牌的手持云台相机，大疆Osmo Pocket 4。

这场活动只发放450张限量入场券，30分钟内全部售罄。

二十年来，秋叶原一直是全球消费电子的朝圣地，是无数中国游客扛着购物袋出没的地方。

现在，排队的人换了，朝圣的方向反了。

仅相隔一天，在东京涩谷，相似一幕几乎同时上演。

影石创新双摄云台相机Luna Ultra举行日本首发，引发千人排队抢购。

人群里，有人跨越550公里专程赶来，还有日本知名搞笑艺人现身排队。

两场首发，两条队伍，两个商圈，中国影像品牌在东京连续引发排队抢购。

相机并不是低门槛的冲动消费品，更不是靠排队氛围就能轻易带动的日用品。

日本消费者愿意排队等待，说明这些产品已经不只是出现在货架上，而是进入了一部分用户的主动选择。

销售数据也在佐证这一点。大疆Osmo Pocket 4今年4月在日本发售，仅用9天便登顶销量榜首，带动品牌单月市占率升至72.5%，创下历史新高。

同期，日本摄像机整体销量同比暴涨158%，销量榜单前五名全部是中国品牌。

过去，“国人赴日爆买”曾是消费新闻里反复出现的标题。

中国游客在秋叶原扫货电饭锅、马桶盖和相机镜头，在某种程度上成了一个时代的符号：日本制造是品质的坐标，是值得跨海去买的东西。

现在，日本消费者排队等候的对象是中国造的相机。

不是因为没有选择，而是主动守候。

秋叶原的长队，是一个结果，也是一个信号。

更大的结构性转变，正在数据里浮现。

日本市场新选择

2026年4月，日本零售数据机构BCN+R公布了一组数字：大疆在日本视频相机市场的销量份额达到72.5%。

这个数字需要对照一些背景才能感受到它的重量。

日本是索尼、佳能、松下的主场，本土影像工业积累了几十年的话语权，2018年至2024年，这个市场的年度第一始终在索尼与松下之间轮换，从未有过第三个名字。

所以，72.5%对于日本本土行业来说，并不是一个好看的市占率。

它意味着大疆已不是挤进来的新玩家，而是重新排列了市场座次的人。

而这个市场地位是几代产品连续积累后的结果。

2023年11月，Pocket 3在日本上市，随即连续11个月蝉联摄像机销量冠军，市场份额高达24.3%。

到2024年，Pocket 3单系列贡献了41.5%的销量份额，推动大疆以48.1%的品牌份额首次夺得日本数码摄像机年度第一。

2025年升至64.7%，蝉联榜首。

2026年4月，Pocket 4上市仅9天，以21.5%的月度销量份额再次登顶，带动品牌份额跃升至72.5%。

三年，从首次夺冠到拿下近四分之三市场。

过去很长一段时间里，“中国制造”在海外消费市场里更常被理解为低价、代工和性价比。

它可以出现在货架上，可以被纳入比较，但很少会成为成熟市场消费者主动等待、主动追逐的对象。

日本市场尤其如此。

这里有索尼、佳能、松下这样的本土品牌，也有长期形成的影像消费传统。消费者对质量、稳定性、售后和品牌积累都有更高要求。

一个外来品牌要进入这个市场，靠便宜并不够。要让用户排队等待，就更不只是价格问题。

新的游戏规则是在具体使用场景里，重新比较谁更好用、谁更省事、谁更适合当下的拍摄需求。

当产品体验足够明确、使用场景足够贴近需求时，“中国品牌”这个标签不再天然构成阻碍。

一个中国品牌能在这里连续几年扩大份额，说明变化已经越过了“尝鲜”阶段，进入了更稳定的购买选择。

中国影像品牌正在从“可替代选项”，变成一部分消费者会主动关注的新品来源。

中国制造的崛起

今年年初，松下宣布将欧洲电视业务的生产与销售交由中国创维负责。

外界第一反应，是把它看成一次普通企业合作。但这件事的结构并不普通：松下保留品牌，创维接管从生产、销售到渠道拓展的关键链条。

同样在年初，索尼与TCL成立合资公司，TCL持股51%，掌握主导权。更早之前，海信在2017年收购东芝电视业务，并获得40年品牌授权。

三个动作连在一起看，中国厂商进入日系消费电子产业链的路径，已经从代工供货，变成了收购、持股和托管经营。

这不只是企业之间的股权变化，而是产业能力重心的转移。

过去，日本消费电子品牌站在前台，中国厂商更多站在后台。品牌、渠道和用户认知属于别人，中国企业提供的是制造能力和成本优势。

现在，情况正在改变。

2024年，海信系电视在日本市场份额达到41.1%，位列第一。到2025年，REGZA、海信、TCL等中国系品牌在日本电视市场的合计份额继续抬升。

曾经由日系品牌长期主导的本土市场，正在被中国企业重新切开。

影像设备也是同样的故事。

大疆在日本视频相机市场拿下72.5%的销量份额，影石创新在涩谷引发千人排队，说明中国品牌在日本市场的崛起并不是孤立发生在某一个品类里。

相机、运动相机、电视，这些曾经带有强烈“日本制造”印记的消费电子产品，正在出现越来越多中国品牌的名字。

放到全球市场，这条线更清楚。

电视市场进入存量竞争，全球出货增长放缓，靠低价冲量越来越难。可正是在这样的市场里，TCL、海信仍然不断向中高端市场渗透，并在大尺寸、Mini LED等品类里扩大存在感。

这说明中国制造的崛起，已经不只是“更便宜”。

过去外界谈到中国消费电子，常用的关键词是代工、性价比、供应链。

现在，新的关键词正在出现：品牌、技术、场景、体验、全球渠道。

从秋叶原的相机队伍，到日本电视市场的份额变化，再到索尼、松下这些老牌日企与中国企业的合作，中国消费电子正在完成一次角色转换。

它不再只是海外品牌背后的制造者，也不只是货架上的替代选项。

它开始成为消费者主动选择的对象，成为成熟市场无法绕开的竞争者，也成为全球产业链里越来越重要的组织者。

二十年前，中国游客在秋叶原寻找日本制造。今天，日本消费者在秋叶原等待中国相机。

这条队伍之所以值得被看见，不只是因为它排了九个小时，而是因为它背后站着一个正在变强的中国制造。