北京
项目动因:
伴随着**集团的迅速发展及多元化业务的逐步展开，人才的重要性进一步凸显，对集团的人才支撑提出了更高的要求，但目前激励方面存在严重的结构性失衡问题，这也是本次薪酬绩效项目的最大动因。主要表现在：
子公司与子公司之间：当前子公司规模大小不一、经营状况、管理基础良莠不齐，在岗位轮换和人员流动过程中，因薪酬方面的制约，导致人才流动不畅，影响了集团各子公司之间的传帮带效用的发挥；
通道与通道之间：当前的岗位序列通道中，干部序列薪酬及待遇水平明显优于其他序列，但干部序列岗位数量及编制有限，导致其他序列当中的对集团的发展做出贡献的人员遭遇晋升通道及薪酬天花板的情况；
部门与部门之间：各部门间划分一二三级，其划分标准现今已受到各部门的质疑；
外聘人才与自有人才之间：为满足集团当前发展需要，集团从市场上引进了一批人才，外聘人才往往通过谈判薪酬的方式确定薪酬水平，这部分人才对内部现有同岗位人员形成了一定冲击，造成了部分员工内部不公平感强烈。
项目总体思路:
根据集团的需求和中天华溥的经验，通过以下步骤进行集团薪酬绩效体系设计：
一、薪酬绩效现状调研诊断
1、内外部资料收集分析
2、公司内部员工访谈
3、标杆企业薪酬绩效管理体系分析
4、编制内部员工调研问卷
5、编制调研问卷分析报告
6、编写薪酬绩效现状审计与诊断报告
二、薪酬体系设计
1、薪酬框架方案设计与研讨
2、岗位价值评估
3、薪酬体系设计
4、薪酬套改
三、绩效管理体系设计
1、绩效管理体系整体框架
2、绩效计划体系
3、绩效过程辅导优化
4、绩效考核体系优化
5、绩效沟通优化
6、绩效应用体系优化建议
四、完成公司整体薪酬绩效管理制度
项目主要成果:
《薪酬与绩效管理现状诊断调研报告》
《基于双通道的薪酬体系建设整体思路》
《岗位价值评估培训教材》
《岗位价值评估分析报告》
《基于双通道的薪酬体系表》
《薪酬测算表》
《薪酬套改方案》
《薪酬管理制度》
《绩效管理体系优化整体思路》
《基于目标的部门绩效考核指标体系》
《基于目标的岗位绩效考核指标体系》
《绩效考核管理制度》
《薪酬与绩效体系培训课件》
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