山东
6月30日晚间，中炬高新发布2026年上半年业绩预增公告。公告显示，报告期内，公司归母净利润约3.90亿元到4.30亿元，与上年同期增加51.84%到67.41%。
这一亮眼增速，源自收入端调味品业务的持续放量、供应链端采购体系优化与规模效应带来的毛利率改善、以及管理端费用管控的精益求精——三重因素共振，共同增厚了整体盈利水平。
继一季度营收与利润双双创下同期历史新高之后，上半年业绩增速再进阶。这组“连续跃升”的数据，标志着中炬高新的业绩增长已从阶段性突破升级为系统性、可持续的趋势性向好，亦标志着公司多维改革正步入成果的集中释放期。
治理重构与管理提效：经营底盘持续夯实
2025年7月董事会换届完成后，中炬高新形成了“国有股东+专业资本+市场化高管”的现代化治理架构。以此为牵引，公司全面推进权责体系优化与流程集约化再造，构建起更加敏捷、透明、合规的治理框架，为业务运转提供了坚实制度保障。
新架构的意义并不仅在于决策效率的提升，更在于将专业管理能力直接转化为经营层面的成本竞争力。
公司紧抓关键窗口，通过建设标准化供应商管理体系，推进集中采购与采取灵活采购策略，综合管理能力显著提升，推动毛利率持续改善。在行业整体承压的背景下，这种“向管理要效益、从规模要议价权”的能力，正是中炬高新利润增速持续跑赢营收增速的重要内生支撑。
与此同时，渠道端的健康化建设同步深化。通过主动控货去库存、搭建数字化全域价格监控体系、创新全国经销商联盟共管模式，公司不仅稳定了终端价盘、保障了渠道利润生态，更有效解决长期困扰渠道的窜货乱价问题。
治理内功与渠道健康的“双重筑基”，让经营质量实实在在地体现在股利上——2025年度每10股派现4.5元的分配方案，正是底气所在。
战略拓界：主业做深、增量做准
在管理红利释放的基础上，中炬高新的增长逻辑并非单一依赖调味品大盘的修复，而是构建“有根的生长”路径。
一方面，紧扣国家“三减”健康趋势，中炬高新持续完善减盐、有机等健康产品矩阵，持续巩固基础调味品的竞争护城河；另一方面，以战略投资为杠杆，精准切入川式复合调味品赛道，有序构筑第二增长曲线。
今年2月，中炬高新与四川味滋美食品股份有限公司正式达成战略投资合作——其旗下“熊猫王子”品牌系中国火锅底料研发技术领域的领先力量，在川式复调细分赛道积淀深厚。
此番合作绝非浅层资本联结，而是立足双方禀赋的系统性价值耦合：产品维度，以“熊猫王子”火锅底料与鱼调料为核心增量，迅速丰富厨邦在复调品类的产品版图，夯实品类纵深；渠道维度，味滋美深耕餐饮市场多年，丰沛的餐饮渠道资源可精准补足厨邦的短板；中炬高新则将全面开放分销网络与内容电商生态，以数字化营销势能为“熊猫王子”在优势区域的C端破圈强力赋能。
厨邦拟以火锅底料品类为切入点，进入更具成长性的复调赛道，打造新厨邦开拓新品类、新市场的组织能力。
从厨房必备的酱油底色，到沸腾餐桌的火锅滋味，厨邦正以“主业做深、增量做准”的战略定力，在调味品大赛道中构筑更具纵深、更富韧性的品牌版图。
品牌升维：
以家文化为核心，构筑品牌长期价值
在品牌传播的深度布局中，厨邦品牌始终将“家”作为与消费者沟通的情感原点。自创立“厨邦家庭节”IP以来，品牌持续围绕家庭场景深耕情感连接，将一瓶酱油与千万家庭的餐桌温情紧密串联，使“家的味道”成为品牌可感知、可沉淀的长期资产。
与此同时，厨邦将品牌信任的构建从线上延展至线下，依托厨邦酱油文化博览馆这一实体载体，实现酿造工艺的透明化呈现。
这座集非遗传承、研学教育、工业旅游于一体的综合性文化空间，已从企业展示窗口升级为区域文旅地标，承担起传播南派酱油酿造文化、展示传统工艺与现代智造融合成果的城市文化名片功能。
从家庭情感的日常渗透，到城市文化的公共表达，厨邦正以更具温度与厚度的方式，书写中国调味品品牌的长期主义价值篇章。
价值重估的逻辑已然清晰
从治理架构的重塑，到管理提效带来的成本竞争力跃升；从基础调味料的稳健深耕，到复调新赛道的精准卡位；从品牌文化与国民口碑的长期积淀，到城市文化名片的持续升维——中炬高新正稳步迈入由管理红利、战略红利、品牌红利三重叠加的成长新周期。
市场的认知，也应当从“困境反转的调味品企业”，逐步转向“以管理为驱动、以多品类为布局、以品牌文化为护城河的综合性食品平台”。
这份业绩预增公告，正是这条转型路径最有力的阶段性注脚。而更值得期待的，是三重红利叠加之下，中炬高新即将展开的下一程。
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