88万的机器人女友连家务都不会做，能救优必选？

花88万、99万买个不能做家务、中看不中用的机器人？

6月30日，“人形机器人第一股”优必选扔出的新品，直接把评论区炸了：

最新发布的优世界U1系列全尺寸超仿生人形机器人，女版小优 Una 88 万，男版凌夜 Nix 99 万。

光性别差价就有 11 万，被网友吐槽：

“这差的根本不是配置，是男女情绪价值的 11 万差价”。

这次一共发了三个档位的产品，覆盖从十几万到近百万的区间：

11.98 万的 U1 Lite（入门款）：只有上半身，核心卖点全在脸上：19 处可活动的面部 "肌肉"、毫秒级眨眼、眼球追踪，能做 30 多种微表情，相当于买个高互动的 "仿生脸模"，主打面部表情交互。

16.98 万的 U1 Pro（标准全身款）：完整人形，全身关节自由度更高，带长期记忆和情感对话能力，有基础隐私保障，是普通人形体验的主力款。

88万-99 万的 U1 Ultra（顶配款）：也就是引发热议的男女款真人机器人，有仿生皮肤、62 个全身运动关节、最快 3m/s 的运动能力，AI 算力拉满，是目前最接近真人质感的版本。

但产品刚亮相就迎来大面积吐槽，核心矛盾全戳在“中看不中用”上：

花几十万买回家的机器人，既不能做家务干农活，也没有落地的实用功能，全身上下最能打的就是一张仿真脸。

有网友直接开喷：“我要的是能干活的家务型机器人，不是标准化长相的小白脸，这玩意还不如哆啦 A 梦实用。”

更讽刺的是，尽管新品发布当天优必选股价收涨 7.48%。但拉长时间线看，今年年初至今公司股价已经跌超 20%，最新市值刚超过510亿港元。

对于99万定价争议，优必选创始人、CEO周剑回应，“有一定的盈利的空间。如果未来实现规模量产，可以覆盖不同的细分人群，那么成本、价格会进一步下降。”并宣布U1系列订单已破万台。

这恰恰是优必选创始人周剑在这个节点押注仿生人的核心原因：

就在宇树科技 IPO 冲刺的当口，优必选太需要撕掉自己身上的“老登”标签了。

从最早做教育机器人，到后来切工业场景，优必选一直背着“上一代机器人厂商”的包袱。

这次砸出百万级仿生机器人，本质上根本不是为了卖货，而是在行业换代的节点，给资本市场递上新的叙事：

我，周剑，不是跟不上节奏的老炮，而是“小登”，而且能站到仿生机器人这个最新的赛道牌桌上。

很显然，优必选周剑这次非常想要撕掉“老登”味。

88万买的是新故事？

先把这个说清楚。

优必选是一家真实的工业机器人公司。

2025年营收20亿元，同比增长53%。全尺寸具身智能人形机器人收入8.2亿元，同比增长2203%；全年交付1079台。

客户是世界500强，工业场景包括汽车制造、智慧物流、3C电子、半导体、航空制造。

这不是小数字。

Walker系列人形机器人已经进入真实的工厂、真实的产线、真实的质检和搬运流程。

当然，这仍然远远不足，因为研发费用和广告销售费用，远高于其竞争对手宇树科技。

因此，517亿港元的估值，不是按照工业机器人公司的逻辑给的。

工业机器人公司按收入倍数估值，10倍已是乐观。20倍以上，只有消费科技才撑得住。

优必选拿的是消费科技公司的估值。

凭什么？

凭的是人形机器人第一股——这才是517亿港元估值的故事基底，不是1079台工业机器人。

如今，6月30日这场发布会上的U1系列：全尺寸超仿生人形机器人，预售13361台，88万一台。

周剑希望成为下一个奇点。

但是，88万元人民币，仿生机器人续航2到4小时，却不能做家务。

拥抱可以。落座可以。躺卧可以。

洗衣服呢？不行。

做饭呢？不行。

搬家呢？不行。

CEO周剑的原话是：如果机器人能做家务、能提供情绪价值、外观漂亮，10万到20万不算贵。

这句话翻译一下：

他在描述一个还不存在的产品。

U1 Ultra能提供情绪价值吗？

它能识别疲惫，主动询问是否调低空调、播放舒缓音乐。这是真的。

它能记住家庭关系、情绪偏好、重要纪念日。这也是真的。

但情绪价值和家务劳动是两件事。

情绪价值不能洗衣服。

家务机器人不能做情绪陪伴。

优必选把这两个功能混在一个产品里，卖的却是两个不同用户的需求。

一个需要的是工具。

一个需要的是关系。

88万，对应的是后者。

“今天的人形机器人，最重要的生态引发主动交互，通过语音实现自然对话。机器人拥有丰富的硬件周边，比如服饰等。硬件+软件+内容+服务+周边生态构成的护城河，甚至未来出现硬件同质化，也能形成强大的壁垒，而这背后需要大量的工作支撑。我们可以想象，具备情感能力的机器人背后，蕴藏着庞大的广告生态与服务接入可能。

未来庞大的生态体系、软硬件制造的高难度，再加上形成生态壁垒，这三点将奠定仿生机器人的核心竞争力。另外，在伦理、科技道德与专利方面，优必选正在构建壁垒。我们已经主动发起，甚至可以说是全球首个针对家庭陪伴人形机器人，开展伦理、科技、法律、心理等多维度研究的企业，未来实现未来这一系列布局都将成为我们的生态护城河。”周剑表示。

周剑曾强调：为了造出真正的人形机器人，我愿意赌上一切。

这种“一切”绝对性的词语，可能会包含舆论的不解。

13361台预售，不代表都花99万买机器人

事实上，国内做情感机器人的企业不多，截至7月1日，国内现存情感机器人相关企业716家。注册量方面，2025年注册量同比增长59.09%达到35家。

从经营时间来看，相关企业多为成熟企业，成立年限在10年以上企业超半数。

从注册资本分布来看，相关企业多为资金密集型，注册资本在5000万元及以上的相关企业占比超三分之一。

但问题在于，市场只是希望观望看仿生机器人。发布会之后，评论区比任何研报都诚实。

网友：恐怖谷效应犯了。

网友：走路像脑梗康复期。

网友：为什么人类一直立志于把机器人做成人形？

网友：机器人为什么要有性特征？

网友：半身型那不是人彘么。

网友：去卡颜局被踹出来了。

最后这条最致命。

"卡颜局"是一个网络用语，意思是"靠脸刷人的局"。这个词本身就是对这台产品定位最精准的注解：它需要用脸来竞争，它竞争的维度是容貌，它预设的用户场景是需要"被卡颜"才能进入的亲密关系市场。

这不是优必选的叙事，这是网友的叙事。

甚至比任何营销话术都更诚实的叙事。

还有另一个被忽略的评论：为什么不做一个标准化长相的家务型机器人，能干活的，不要小白脸。

这个问题，是整场发布会最应该回答、但回答得最差的问题。

答案其实很简单：

因为家务机器人按工具定价，工具没有溢价。

只有亲密关系替代品，才能卖出88万。

周剑还宣布仿生机器人实现13361台预售，成为发布会上最亮眼的数字。

线上线下订单超过13361台，京东618期间超过5000台。

但有几个数字被有意无意地忽略了。

优必选没有公布：定金比例是多少？退订率是多少？实际转化率是多少？

2025年全年，优必选交付的全尺寸人形机器人是1079台。

这是卖了整整一年的工业级产品。

消费级产品，88万一台，预售号称13361台。

要么消费级市场比工业级市场大10倍。

要么预售数字的含金量，和工业交付数字不是一回事。

还有另一个数字：发布会上宣称的是京东618期间获得超过5000台订单，但U1系列在京东是6月2日上线，618是6月18日。

也就是说：16天，5000台预订单。

但定金是多少？没说。

如果定金是1000元，5000台订单对应的预收款是500万元。

这个数字，对应的是一个88万元产品的意向，不是购买。

一家年营收20亿元的公司，市值475亿元人民币，PS倍数超过200倍。

这个估值水平，只有在最乐观的消费科技公司里才存在。

工业机器人公司讲的是效率故事：替代人工，提升良率，降低成本。

消费级伴侣机器人讲的是欲望故事：填补孤独，替代陪伴，消除拒绝。

资本更喜欢后者。

因为欲望故事没有上限。

效率故事有。

所以，这就是周剑想要推出新的优世界系列，发布机器人女友的根本原因。

周剑想给资本市场再讲新的故事：我不是机器人行业的老登。

“大家不要总把‘聚会’挂在嘴边。创新行业的，往往不是新兴公司或聚会，而是独立成长起来的创新企业。”

“硬件从来不是我认为的生态体系，历史上已无数次证明，硬件无法构成真正的壁垒。”周剑说，未来庞大的生态体系、软硬件制造层面的高话题，再加上生态壁垒，这三点将夯实仿生机器人的核心竞争力。