广西
2026年6月30日，中茶梧州公司召开半年度员工大会。这场大会既有统一思想的赋能充电，更有安全底线的再加固，为公司下半年高质量发展注入了一剂“强心针”。
管理赋能：深度解读TOC理论“135000”工作法则
会议首项议程，由中茶梧州公司总经理黎祥传达中国茶叶党委书记、董事长王之盈在公司调研工作座谈会上的重要讲话精神，以及贯宣TOC（约束理论）框架下的“135000”工作法则。这一方法论旨在帮助团队在业务链条中精准识别核心制约点，实现管理效能的跃升。
所谓“1”，即紧扣部门与岗位的最终交付价值，确立唯一核心目标；“3”则是聚焦有效产出，以三个指标牵引日常行动；“5”代表五步聚焦法——识别瓶颈、挖尽潜能、迁就瓶颈、打破瓶颈、再回头循环，形成持续改进的闭环；而“三个 0”，也是“三个无”，无虚 、无假、无边界。
通过这一套简洁有力的行动指南，各部门将以更犀利的视角优化流程，为下半年业绩冲刺夯实方法论基础。
实战练兵：安全公开课+消防演练，筑牢生命防线
安全是企业发展的压舱石。大会后半程，开展了“一把手”讲安全专项培训，用直击人心的三句话为全员划出红线：首先，树牢全员安全意识，紧盯危险作业、承包商及劳务派遣等相关方管理，不留一处盲区；其次，做到“两会”——会辨识风险、会应急处置，把风险看在眼里、把本领练在身上；最后，牢记生产安全人人有责，安全绝非管理人员或安全部门的“独角戏”，而是每一位在岗员工的第一责任。
掷地有声的嘱托刚落，公司便趁热打铁组织全员开展消防应急演练。警报拉响，疏散组迅速就位，全体员工捂鼻弯腰、沿预定路线有序撤离至安全集结点。
随后消防设施操作员现场演示干粉灭火器“提、拔、握、压”操作口诀，并指导各部门代表进行明火扑灭实操。面对熊熊火焰，员工们沉着应对，成功将火势控制。随后更开展了消防水带接驳实操计时消防技能竞赛，在比赛中夯实了正确的操作方式。从理论到实战，真正将“会应急处置”从纸面转化为肌肉记忆。
大会落下帷幕，行动即刻启程。下半年，中茶梧州公司将把“135000”工作法则深度融入日常管理，以瓶颈突破驱动效率提升；同时，把安全意识刻进每一个操作环节，让风险辨识与应急处置成为全员标配。我们不追求一蹴而就的跃进，只笃定日拱一卒的扎实——在管理的精细处发力，在安全的根基上深耕，用稳扎稳打的每一步，兑现对品质的坚守、对员工的责任、对未来的承诺。
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