河北
来源：市场资讯
（来源：绝望的老爹）
李飞飞最新的预判让我想到了98-2的人才法则。
这两类人是：
1、左端——前1%顶尖专家：垂直领域做到极深，有AI追不上的判断力/行业直觉。AI帮他筛掉90%的重复活，精力压到最核心的10%。价值不被压缩，被充分释放。
这些人典型画像：顶级医生、资深律师、架构师、头部创作者。
把查文献、写初稿、跑常规分析交给 AI，自己只盯最关键的诊断、策略、结构设计。
2、右端——高主动性通才：跨领域整合、自己造工具、自己定义工作流，不等“被增强”，自己是增强的起点。
这些人典型画像：项目负责人 / 增长操盘手 / 懂业务的产品经理 / 会用 AI 的运营。
自己搭工作流、写脚本、做小工具，把 AI 当“外包团队”用。
这些人不一定在某一项上登峰造极，但他们极度“贪心”。他们不满足于等待指令，而是主动用AI写代码、做设计、搭工作流。就像那位非技术出身却自己用AI搭建了全套管理工具的CEO一样，他们是“增强”的起点。
李飞飞说，两端的人都必须保有主动性。
中间的是“还凑合”的执行者：这些人的空间将被压缩。问题不是技能不够，是“姿势”不对——停留在被安排、按流程做，这些人会被AI追平，AI 能完成 70–90% 的产出，性价比被秒杀，岗位自然收缩。
哪怕是普通人，只要从被安排切到我上手试试能干什么，就不容易被扫进中间被压缩的那层。
李飞飞的观点可以拆成三层来理解：
1、不是身份，是姿势
创不创业、融没融资不重要，重要的是：
你是等公司教你用 AI，还是自己先折腾起来；
你是等岗位定义你，还是你主动重新定义自己的工作内容。
2、从“被增强”到“发起增强”
中间层通常是：别人给工具 → 我学着用；
高主动性的人是：我看到一个问题 → 我找 AI 来一起解决 → 我定义新方法。
后者才是李飞飞说的“增强的起点”。
3、Agency 是未来职场的硬通货
技术会过时，岗位会重组，但：
“这事儿没人安排，我也想办法推进”；
“这工具没人教，我先弄明白再用起来”；
这类人永远稀缺。
在AI时代，每一个主动定义问题、主动寻找工具解决问题、主动重构工作流程的人，都是自己职业生涯的创业者。
老登资产的退潮不可避免，旧权威的崩塌也在所难免。
但属于“人”的价值——我们的情感、我们的直觉、我们在模糊地带的孤注一掷——永远不会退潮。
与其担心被AI替代，不如问问自己：
我是那个等着被安排怎么用AI的“中间层”，还是那个主动拿起AI、把自己推向杠铃两端的“创业者”？
潮水退去时，裸泳的人会尴尬离场。
但那些学会了造船、甚至学会了造风的人，将迎来最好的时代。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
