你的“策划”可能根本不是策划观众根本不在乎你是谁好的策划从“灵魂拷问”开始一个反常识的原则回到开头的案例
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摄制团队在企业食堂取景拍摄,实景记录员工日常风貌
你有没有过这种经历——砸了10万块拍企业宣传片,成片看起来也挺“高大上”,画面精美、配乐大气,但发到官网、公众号、视频号上,播放量连500都破不了?
更扎心的是,老板问“效果怎么样”,你只能尴尬地说“再看看、再等等”。
问题到底出在哪?99%的人都答错了。
大多数人会说:肯定是拍摄不行、后期不行、解说词不够煽情。
但作为一个在西安做了8年企业宣传片的从业者,我可以负责任地告诉你——问题在拍摄之前,在第一步:策划。
什么叫策划?很多企业理解的策划就是:找个靠谱的影视公司,把需求说一下,“给我们拍个宣传片,展示一下我们的产品、团队、愿景”。
然后影视公司给你报个方案,PPT做得漂漂亮亮,什么“视觉盛宴”、"品牌故事"、"全方位展示"……你一看挺唬人,签了。
但这种策划有个致命问题:它是从“制作方能拍什么”的角度出发,而不是从“观众想看什么”的角度出发。
我见过太多这样的方案了。上来就是“第一部分:企业概况”,第二部分:“发展历程”,第三部分:“产品展示”……全程PPT式叙事,跟20年前的电视广告一个套路。
观众看了3秒就想划走,你怪谁?
这是做宣传片最反直觉的真相:你的客户/潜在客户,看你宣传片的时候,不关心你是谁。
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剧组于实验室现场取景,严谨拍摄企业科研工作场景
他们只关心一件事:你能帮我解决什么问题?
你看那些播放量破百万的企业宣传片,像华为、大疆,没有一个上来先自我介绍的。他们上来就告诉你:我们的产品能让你效率提升300%、我们的技术能改变你看待世界的方式。
前5秒没抓住人心,后面拍得再好也是白搭。
西安本地有个做机械设备的客户找到我们,说他们花8万拍的宣传片,官网放了半年,播放量才800多。老板急得头发都快薅秃了。
我问他:你那条片子的第一句话是什么?
他想了想:是“XX机械有限公司成立于2005年,是一家专业从事……”
我直接打断:打住。就这一句话,80%的观众已经划走了。
那正确的策划应该怎么做?
我总结了三个核心问题,做策划方案之前必须先回答清楚:
第一个问题:谁会看这条片?
不是“我们的客户”,而是具体到“30-45岁制造业老板,关心设备稳定性和售后响应速度”。越具体越好。用户画像决定了一切叙事策略。
第二个问题:看完这条片,你想让观众干什么?
是直接打电话询价?还是保存联系方式等销售跟进?或者是想让现有客户转发朋友圈提升品牌信任感?
目的不同,内容结构完全不同。如果你想让客户打电话,那片子里必须有明确的电话号码+重复提醒;如果想让客户转发朋友圈,那情绪钩子要足够强,让人不转发觉得对不起自己的社交身份。
第三个问题:凭什么观众要相信你?
不是吹牛说“我们是西北最大的XX供应商”这种废话,而是拿出具体的证据:某个客户用了你的设备产能提升了40%,这个客户叫什么名字(获得授权的情况下),生产线上发生了什么具体的改变。
有数据、有案例、有细节,才叫可信度。
我带团队做策划的时候,有个原则说出来很多客户不理解:宣传片不是给老板拍的,是给潜在客户拍的。
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摄像团队展厅拍摄产品,与客户沟通镜头拍摄方案
老板觉得“这个片子把我们公司拍得真大气”,不等于这条片能带来客户。
能带来客户的片子,老板第一次看的时候往往会说:“这……能行吗?要不要加点我们老板的镜头?”
这时候你要顶住压力。因为老板的审美是上一个时代的产物,他们觉得片子“像央视广告”就是成功。但真正的短视频时代,用户要的是真实感、代入感、共鸣感,而不是遥不可及的“大气”。
那个西安做机械的客户,后来我们重新做了策划。
第一条片还是8万拍的,核心问题是什么?上来就讲企业历史、资质证书、厂房设备——全是“我是谁”的内容。
我们重新策划之后,新片第一条镜头是:一台设备在客户工厂24小时运转的实拍,配上一句话:“这台设备连续运转了4年,零故障。今天,它在帮李总省下每年60万的人工成本。”
没有一句企业介绍,但客户是谁、卖什么、能解决什么问题,一目了然。
新片上线第一个月,官网访问量翻了三倍,主动询价的电话多了两倍。
这就是策划的力量。
所以,回到最初的问题:花10万拍的宣传片没人看,问题出在哪?
别急着换团队、先别急着加预算。认真想一下:你的策划方案,有没有回答清楚那三个灵魂问题——谁看?看什么?为什么信?
策划不对,后面全白费。
这是拍宣传片最反直觉的地方:最贵的环节不是拍摄,是拍之前的思考。
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