从老字号矩阵到世界500强：广药集团的文化传承与战略进击

广州医药集团有限公司（以下简称“广药集团”）组建于1996年，已连续五年入围《财富》世界500强，2025年位列第459位，是该榜单制药分行业中唯一的中国企业。作为国内生物医药健康产业的链主企业，广药集团控股“白云山”、“达安基因”两家上市公司，并参股“康美药业”。其产业版图覆盖了从上游中药材种植、化学原料药生产，到中游药品、诊断器械及健康食品研发制造，再到下游医药流通与医疗健康服务的全链条。支撑其从区域药企成长为综合性产业集团的底层力量，是沉淀数百年的文化体系与一以贯之的价值共识。

一、文化内核：责任底色与价值共识

广药集团的企业文化以“广药白云山，爱心满人间”为核心理念，兼具国企的责任属性与医药产业的专业属性。

作为广州市属国有重点企业，“国企姓党”是其文化体系的根本底色。集团以党建引领业务发展，目前设有党委24个、党总支11个、党支部226个，党员规模近5000人；成功打造了“123广药党建”“秀丽红”“济世丹心”等11个特色党建品牌，推动党建与经营深度融合。属下白云山和黄、白云山中一荣获“全国先进基层党组织”称号，广州医药党委获评“广东省先进基层党组织”，形成了自上而下、贯穿有力的价值传导体系。

“广药白云山，爱心满人间”并非一句表层宣传语，而是贯穿研发、生产、流通、服务全环节的行为准则。这一理念既体现为对药品质量与公众用药安全的底线坚守，也落地于乡村振兴、公益科普等社会责任的切实行动中，最终服务于“成为世界一流、科创引领的医药健康产业集团”的企业愿景。此外，作为国内中医药产业的核心承载者，传承中医药文化、推动民族医药产业升级，天然构成了其企业文化的重要组成部分，也是其产业布局的底层逻辑之一。

二、品牌载体：历史资产与终端触点

广药集团的品牌文化依托多层次的实体载体实现传导，而非停留于概念。其中，老字号矩阵是最核心的文化资产。

集团拥有全行业数量最多的13家中华老字号，其中11家历史超过百年，包括“全球最长寿药厂”陈李济、“全球历史最悠久的凉茶品牌”王老吉，以及中一、敬修堂、采芝林、采善堂、星群、奇群、潘高寿、明兴、光华、何济公和健民医药等知名品牌，时间跨度从1600年延续至今，构成了国内体系最完整的中医药老字号品牌生态。这些老字号本身就是活态的文化载体，承载着不同时期的中医药炮制技艺、经营理念与地域文化记忆。

除老字号主体外，非物质文化遗产、知识产权与核心产品是文化的具象化载体。集团目前拥有超12项国家级、省级非物质文化遗产，10件中国驰名商标，累计持有产品批文超2000个，其中中药独家品种102个，打造了王老吉凉茶、白云山金戈、消渴丸、小柴胡颗粒、滋肾育胎丸、华佗再造丸、灵芝孢子油等近30个年销售额超亿元的名优品种。这些产品既是经营成果，也是中医药文化落地的终端触点，让消费者通过具体产品感知老字号的文化价值。

此外，特色党建品牌与常态化的公益项目，也是品牌文化的重要传播载体。前者在组织内部强化价值共识，后者则面向公众传递企业理念，共同构成了内外协同的文化传导体系。

三、文化落地：常态化机制与价值转化

企业文化的落地依赖持续的实践动作。广药集团的文化活动主要围绕公益实践、产业帮扶与党建文化三大维度展开，形成了稳定的常态化机制。

在公益活动层面，家庭过期药品回收是持续时间最长、覆盖范围最广的标杆项目。截至2025年，该活动已连续开展22年，累计回收过期药品超1800吨，惠及超7亿人次，构建起覆盖全国的药品回收公益网络，既向公众传递了安全用药理念，也具象化落地了“爱心满人间”的企业理念。

产业帮扶是广药集团将文化与产业结合的特色实践。集团以王老吉等品牌为依托，采用“造血式”产业帮扶模式，先后打造“刺柠吉”“荔小吉”等品牌，带动贵州刺梨、广东荔枝等地方特色产业发展；旗下潘高寿、星群和白云山和黄公司在粤西推动化橘红产业开发，汉方公司在西藏波密建设高原灵芝种植基地，采芝林药业通过校企合作运用生物技术赋能农产品深加工。这一模式将企业经营能力与社会责任深度绑定，让企业文化转化为实实在在的产业价值。

党建文化活动则是内部文化建设的核心抓手。集团通过特色党建品牌创建、基层党组织标准化建设等形式，将党建要求融入业务流程，既强化了内部凝聚力，也保障了企业发展的方向一致性。

四、老字号传承：守正与活化

作为国内拥有最多中华老字号的医药企业，广药集团形成了一套从保护到活化的完整传承体系，而非停留在品牌留存层面。

第一，体系化的根脉保护。集团完整保留13家老字号的独立品牌身份与历史脉络，覆盖中药制造、饮品、医药零售等多个领域，形成层次丰富的老字号生态；同时对传统炮制、熬制等技艺进行活态传承，累计保护超12项国家级、省级非物质文化遗产，守住了老字号的文化核心。

第二，产品端的活化运营。集团建立批文转移与盘活机制，唤醒沉睡的老品种资源；同时通过循证研究、品牌建设等手段提升经典产品的市场竞争力，整合板块营销资源、拓展渠道覆盖，推动老字号产品从区域市场走向全国，扩大文化辐射范围。

第三，以现代化能力赋能传统品牌。依托“十五五”期间现代化、数字化、科技化的战略路径，集团用现代科研手段验证传统产品的功效价值，用数字化工具优化生产流通效率，同时推动产品场景升级——例如天然饮品板块推动宴饮场景升级、即饮餐饮场景焕新，让老字号产品适配当代消费习惯，实现文化的当代转译。

第四，国际化的文化输出。集团在澳门建成当地首个标准化中药工厂，在香港设立财资中心与研发中心，并计划投资15亿元在横琴粤澳深度合作区建设国际智造中心；同时与沙特、越南、韩国、日本等多国企业合作，持续开拓中东及东南亚市场，推出王老吉国际品牌标识“WALOVI”。2025年，集团进出口贸易总额达44亿元，推动老字号与中医药文化走向全球。

五、战略展望：文化为锚，进击“十五五”

当前，广药集团已进入“十五五”开局之年，锚定“再造一个广药”的发展目标，以现代化、数字化、科技化和国际化为战略引领，构建“4+4+X”业务新格局，即现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品“四大基石业务板块”，加上生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技“四大增长业务板块”，以及资产运营、医疗服务等“延伸业务板块”。

相较于产能扩张与业务拓展，沉淀数百年的文化体系是更底层的竞争优势。它既是老字号穿越周期的核心支撑，也是集团推进科技化、国际化战略的软实力保障。未来，随着“十五五”产业布局的深化，这套文化体系也将持续迭代，为企业长期发展提供稳定的价值锚点。