山东
6月29日，水发集团2026年水利水务板块高质量发展培训结业仪式暨业务交流会顺利举办。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话。
培训结业仪式上，全体参会人员共同观看培训回顾视频。会议对培训期间涌现的优秀工作人员、优秀学员、优秀讲师、优秀课题进行了表彰，营造比学赶超、实干争先的浓厚氛围。优秀课题小组依次展示汇报调研成果，各组紧扣行业核心痛点，围绕城乡供水一体化运营堵点、污水处理提质增效运维难题、城镇污水厂智能化升级改造三大核心课题开展深度调研，形成兼具理论支撑、专业深度与落地价值的研究报告，为集团水利水务业务优化升级拓宽思路、更新专业储备。
业务交流研讨环节，与会人员聚焦集团水利水务业务现存短板、发展机遇与未来赛道深入交流，从产业协同、运营管控、技术创新、项目投资、效能提升等多个维度建言献策，现场研讨氛围热烈、观点碰撞充分。集团分管领导逐一点评，精准梳理当前工作薄弱环节，明确整改提升路径，部署下一阶段水利水务板块重点任务。
集团董事、总经理庄建对本次培训表示充分肯定，他表示本次培训为集团水务领域年轻干部人才储备搭建了优质成长平台，收获了丰硕学习成果。希望全体参训人员以此次培训为契机，强化跨板块协同联动，破除业务壁垒，持续夯实水利水务主业根基，筑牢集团长远发展基本盘。
刘志国对此次培训给予高度评价。他指出，水利水务板块作为集团第一主业，本次培训定位精准、意义特殊、成果显著。课程体系紧扣岗位实际、直击行业痛点、匹配转型需求，打造了一套系统化、专业化、实战化的学习内容。整场交流会务实求真、导向清晰，大家坦诚交流、互学互鉴，圆满实现凝聚发展共识、明晰工作路径、推动学用转化的培训目标。
刘志国强调，当前集团正处在转型升级、提质增效的攻坚关键期，本次培训是集团推进水务精细化运营、节水降本增效、智慧水务落地、专业人才梯队建设，全面提升水务板块发展质效的关键抓手。全体干部职工要立足新阶段发展要求，紧扣集团核心发展战略，筑牢水务人才支撑体系。
结合水利水务板块长远发展，刘志国提出三点核心工作要求：一是以项目突破引量发展，重点项目攻坚牵引整体业务提质扩容。二是知不足而后进，扬优势而前行。三是培养核心竞争力，紧抓人才培育核心竞争力，从源头夯实人才储备。同时明确四项落实举措：持续紧抓项目投资布局，沉下心做实基础业务；优化重塑组织管理架构，重置重构；以试点先行模式推进水务管理精细化、标准化、自动化、集约化建设；提炼本次交流会优秀思路与经验亮点，加大宣传推广力度，以典型经验引领后续业务创新突破。
此次培训和业务交流会，进一步统一了集团水利水务板块全员思想、明晰发展举措、积蓄实干动能，为集团水利水务主业高质量、可持续发展注入强劲动力。
本次会议通过“水发学堂”线上学习教育平台同步设置直播，集团领导班子成员、总部相关部室负责人、权属一级公司领导班子成员及相关业务骨干共350余人参加会议。
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