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领导干部话安全
本期领导干部话安全，专访江苏油建公司董事、总经理温涛。
面对山区复杂地质与汛期暴雨的叠加考验，地质灾害已成为当前制约安全生产的最大变量。江苏油建公司坚持以“一项目一点一策”为抓手，全力保障山区施工安全、优质、高效推进。
江苏油建公司董事、总经理 温涛
织密“防护网”
以最严标准管控风险
针对川渝、桂、浙等地灾易发区，建立“主要领导挂牌督导、分管领导常驻一线、多部门协同发力”机制。推行生产、安全、技术、物装联合办公，细化陡坡、深基坑及泥石流防控措施，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环。
坚持“勘察先行”，采取“无人机航测+人工踏勘”模式，完成山区段全覆盖排查，精准锁定滑坡风险点9处并建立动态台账。编制《地灾风险清单》，明确等级、范围及措施，为精准施治提供硬核数据支撑。
坚持分类施策，对重大风险点通过路由优化、浅挖深埋从源头降险。构建“人防+技防+物防”三重防线，严格执行“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”，遇强对流预警立即停工避险，坚决确保人员零伤亡。
稳固“压舱石”
以最实举措转化意识
针对分包商防汛意识薄弱问题，累计开展专题培训12场次、覆盖300余人次。通过“案例复盘+情景模拟”，破解“不关注、不关心”难题，营造“人人讲安全”的浓厚氛围。
严格执行技术方案交底，确保陡坡作业、运布管等关键环节要求传达到每个班组。针对极陡坡段，重点交底膨胀螺栓锚固及防坠措施，编制配发《陡坡作业指导书》及图解手册，确保作业人员“懂标准、知风险、会操作”。
结合山区特点开展实战化应急演练，今年已组织雨季汛期、设备倾覆等演练8次、覆盖420余人次。针对演练暴露的响应慢、调配难等问题，及时复盘优化，全面提升全员应急处置和协同作战能力。
筑牢“防火墙”
以最硬手段守住底线
领导班子按分工承包高风险作业，落实驻点督查与带班值守，确保风险研判在一线、问题解决在一线。实施“网格化”责任包保，将管理单元细化至作业面，明确网格长、监护人职责，实现关键工序定人、定岗、定责。
建立“日常+专项+季节性”排查机制，重点排查基坑支护、排水及起重机械安全。今年排查隐患120余项，已全部闭环销号；同步排查驻地营地，确保选址安全、排水畅通，逃生通道清晰、应急照明完备。
足额保障安全投入，其中川二项目设立细土储备点3处，投入破碎筛分设备2台，坡面暴露时长缩短30%以上。配备潜水泵、沙袋、冲锋舟等物资，建立“专人管理、定期维护”台账；强化交通安全管理，施工车辆全数安装测速设备，严格落实“三检”制度，严禁车辆带病上路。
素材：安全环保部 江苏油建公司
通联：刘 亮 李宪文
编辑：王 耀
责编：陈 东
审核：曹 健
签发：孟庆江
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