北京
通往资管公司CEO的道路，通常铺设在投资委员会或核心业务线。但法国Natixis Investment Managers旗下可持续投资平台Mirova刚刚任命的下一任掌门人，却走了一条被很多人忽略的路径——从最底层的非财务分析做起，花了整整20年，才登上这一职位。
7月1日起，Léa Dunand-Chatellet将接替Philippe Zaouati，成为Mirova的CEO。消息本身或许算不上爆炸性，但她职业履历的“迂回”细节，恰好折射出可持续投资在机构资本中地位的剧烈变迁。
2005年，Dunand-Chatellet在Oddo Securities起步，做的正是当时还很边缘的“非财务分析”——即现在ESG评级的前身。那时，几乎没有人会把这类工作与资产管理的最高决策层挂钩。不久后她加入Sycomore Asset Management，主导ESG管理并参与搭建可持续发展整合框架，开始把理念固化为可落地的投资纪律。
真正快速进入核心业务圈发生在2015年。那一年她加盟Mirova，直接担任股票投资主管。Mirova是Natixis IM旗下专攻可持续投资的全球化平台，同时覆盖上市资产和私募资产。在Mirova的三年，Dunand-Chatellet不仅管理股票组合，还深度接触了跨资产类别协同运作的逻辑——这对日后驾驭整个公司至关重要。
但转折点出现在2018年。她没有继续留在Mirova等待晋升，反而去了一家规模更小但同样强调主动管理的子公司DNCA Finance。在那里，她白手起家创建了负责任投资部门，推出了DNCA历史上第一个可持续基金系列。这个动作在当时被看作“向下流动”，但今天回看，正是她在DNCA主导建章立制的经历，补足了一位CEO必备的创业式领导力。
Natixis IM首席执行官Philippe Setbon在宣布任命时评价说：“很高兴能提拔一名内部才俊来领导Mirova。她的职业轨迹完美印证了我们多附属模式的力量，这种模式把各具特色的领先资管公司与国际化集团的支持和稳定性结合在了一起，为专业人士提供了理想的成长环境。”这段话不仅是在夸人，还在暗示Natixis IM刻意保留一种让人才在不同附属公司间流动的机制——用多品牌矩阵孵化复合型领导者。
Dunand-Chatellet的窜升并非孤例。在Natixis IM内部，从DNCA转战回Mirova接任CEO的路径，恰好揭示了可持续投资主线如何穿透集团架构。她同时在法国金融市场管理局（AMF）、法国资产管理协会（AFG）以及法国经济、财政与工业和数字主权部等组织的可持续金融工作组中长期参与政策讨论，这让她的能力半径远超单纯的投资组合管理，更涵盖了监管对话与标准制定。
可以说，Mirova选择她，是在上市资产和私募资产两大领域加速融合的背景下，寻找一个既能理解非财务分析底层逻辑，又能打通跨资产、跨国界业务线的复合型操盘手。她当前仍在DNCA以负责任投资主管和ESG组合经理的身份扛着业绩，上任后则将重点推进Mirova在可持续投资领域的国际扩张，并深化横跨公开市场与私人资产的专业能力整合。
从边缘的非财务分析，到掌管全球可持续投资平台，Dunand-Chatellet用了20年绕了一个看起来很聪明的弯。这个弯的价值正在被越来越多的资管集团重新评估——当“可持续”不再只是产品标签，而成为投资哲学本身时，那些亲手搭建过ESG框架、从头孵化过绿色基金的人，自然站到了离CEO办公桌最近的地方。
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