“主流价值+顶流传播”的生态构建——大象新闻三年融合转型实践之路

2023年1月，河南广播电视台以“台就是端，端就是台”为核心理念， 整合 10 余个独立媒体单元，组建全媒体融合旗舰平台——大象新闻中心 。

彼时，摆在团队面前的是一道棘手的难题，这些业务板块涵盖广播、电视、报纸、网站、新媒体矩阵，机构人员架构各异、岗位身份悬殊、从业认知参差不齐。

3年之后，大象新闻交出了一份令人满意的答卷。客户端累计下载量突破1.7亿次，全网总粉丝量突破3亿，中国新闻奖获奖数量从2023年的2件跃升至2025年的10件。这一跨越背后，是一场从体制机制到内容生产、从平台生态到产业布局的系统性变革。

（一）

体制机制僵化、组织架构冗余、生产流程滞后等诸多问题，是制约省级主流媒体深度转型的共性难题。大象新闻的融合，正是始于对传统媒体固有藩篱的拆除。全国很多媒体都在融合转型，但大象新闻的融合更广泛，涵盖电视、广播、报纸、网站，基本上囊括了传统媒体的所有形态，这样的融合产生的是“化学反应”。

“化学反应”的前提是打破物理隔阂。

在体制层面，大象新闻以组织重塑为抓手，破除部门壁垒与身份桎梏。大象新闻实行企业化管理，突出岗位价值，打破身份、职级限制，因事设岗、按岗聘人、以岗定薪。

在考核层面，大象新闻将移动优先贯穿全过程，依托大数据传播评价体系，以传播效果、用户反馈、全网影响力为核心指标。同时推行项目制、工作室制、点单制，打造内部竞争性甲方市场。

建立常态化轮岗交流机制，着力打造“全、专、能、行”的复合型融媒人才队伍。目前，大象新闻下设10个业务部门和2个统筹办公室，员工总数逾1200人。

这些举措让“干多干少一个样”成为过去时，组织的内生动力被真正激活。

（二）

体制破壁之后，内容生产的逻辑重塑成为核心命题，亦是主流媒体提升舆论引导力的根本内核。

传统媒体长期存在“重自主平台、轻第三方平台”“重生产、轻传播”的路径依赖。大象新闻以云端智能制播系统为中枢，构建“一次采集、多元创制、多端适配、全域分发”的全媒体生产模式。

这一模式的效果体现在数据上。2025年第一季度，CSM媒介研究发布省级台新闻账号融合传播指数，大象新闻稳居TOP20首位；一季度“三微”传播量超141.2亿，持续领跑省级台新闻账号。在精品内容层面，大象新闻同样交出了硬核成绩单，2025年10部作品获评第35届中国新闻奖，包括2项一等奖，标志着其内容创作质量已跻身省级主流媒体第一梯队。

在舆论引导层面，大象新闻构建了立体化的内容传播体系。主题报道方面，《从延安到红旗渠》《追光2024》《文明中国说》等融媒产品以年轻化表达诠释时代命题；评论方面，核心栏目《锋评》聚焦重大节点与社会热点开展精准发声；直播方面，2025年累计完成百万级传播直播267场，年度总观看量突破12.5亿次。

从主题宣传到舆论监督，从观点引领到场景传播，大象新闻正在构建“主流价值+顶流传播”的内容生态。

（三）

平台与产业的双轮驱动，决定了一家媒体能走多远。大象新闻的布局逻辑清晰，一手抓自主平台固本，一手抓外部矩阵拓界。

在自有平台层面，大象新闻客户端累计下载量突破1.7亿次，日活用户稳定在550万以上。“大象帮”民生服务平台构建“媒体监督帮扶+党政协同督办”双闭环机制，累计接收群众诉求超15万条，获第33届中国新闻奖二等奖。2024年底，大象新闻完成河南18地市广电直播信号全域接入，打通省市县三级传播链路，这在省级广电中并不多见。

在外部平台层面，大象新闻布局近300个核心账号，全网总粉丝量突破3亿。旗下大象MCN全网运营账号超1000个，孵化千万粉丝级账号13个，全网总粉丝量突破4亿，2026年斩获上海国际MCN大会“年度业务创新MCN”荣誉。大象新闻视频号三年实现从0到1240万粉丝的跨越。这组数据说明，主流媒体并非天然与“顶流”无缘，关键在于找到“主流价值+网感表达”的平衡之道。

产业布局层面，《阳光少年报》是不得不提的案例。这份由大象新闻孵化的青少年报纸，发行量突破230万份，覆盖全国除港澳台外的所有省级行政区，其中80%的读者在河南省外。从一份地方都市报转型为全国性青少年素养教育品牌，《阳光少年报》证明了一件事，在互联网时代，纸媒并非没有出路，关键在于是否真正植入互联网基因。大象新闻以此为基础，构建涵盖报刊、图书、文创、研学、产业园的多元化产业矩阵，探索出“内容+产业+公益”的协同发展路径。

回望大象新闻三年融合之路，一个核心经验值得关注。真正的媒体融合不是媒介形态的简单叠加，而是思维方式、组织架构和生产流程的彻底互联网化。从“物理聚合”到“化学融合”，从“重生产”到“重传播”，从“广告依赖”到“多元造血”，大象新闻的每一步都在回应一个根本命题，主流媒体如何在互联网时代重新找到自己的位置。

当然，挑战依然存在。客户端1.7亿下载量如何转化为更高的用户黏性与商业价值？微短剧、MCN等新赛道如何在规模扩张的同时保持内容品质？省市县一体化传播体系如何从“信号接入”走向“深度共创”？这些问题，大象新闻仍在求解。

但有一点已经清晰，大象新闻用三年时间证明，传统媒体并非只能在互联网浪潮中被动应对；只要敢于拆除“小院高墙”、勇于重构生产逻辑、善于布局产业生态，“大象”不仅能转身，还能起舞。