北京
正如世界杯足球解说诗人贺炜所言：“请不要相信，胜利就像山坡上的蒲公英一样唾手可得”，在Token这条全新赛道上，运营商面临很多未知和挑战。
MWC 26上海刚刚落下帷幕，又一个重磅消息袭来：中国移动设立Token办公室。
这是继算力办公室之后，中国移动排兵布阵新三大主业成立的又一个专项办公室。这也是自发布Token套餐、成立Token运营生态体系、组建Token应用生态联盟之后，中国移动在Token方面的又一个大动作。
与算力办公室相比，Token办公室级别更高：集团高层亲自挂帅担任主任，战略发展部总经理兼任常务副主任，配置规格之高，足以见得中国移动对于新部门的重视程度。
水到渠成，再落一子
中国移动Token办公室的成立，是一系列战略布局之后的水到渠成。
2026年1月，中国移动举办工作会议，确立了“通信服务、算力服务、智能服务”三大主业。
在通信服务领域，中国移动深耕多年，拥有深厚积累，打下扎实根基。在算力服务方面，中国移动响应“东数西算“战略布局，加大算力基础设施建设，截至2025年底智算总规模达92.5EFLOPS。今年1月，中国移动成立算力专项办公室，补齐了组织架构的空缺。
此后，Token急剧升温，包括中国移动在内的三大运营商集体推出Token套餐，标志着从“卖流量”到“卖Token”的划时代转变。
中国移动进行了紧锣密鼓的布局：5月，在全国上线Token套餐，实现全国用户全覆盖；在2026移动云大会期间期间，正式发布Token运营体系，计划将Token打造成连接算力、模型、应用与用户的“通用货币”；联合阿里云、火山引擎、华为云等8家合作伙伴组建“Token应用生态联盟”；发布AI-eSIM多生态智能服务体系，构建以Token为中心的体系。
中国移动的Token战略非常清晰：构建“网络连接算力、算力生产Token、Token提供动能”的价值链。
重任在肩：如何迎战下一个十年？
不过，正如世界杯足球解说诗人贺炜所言：“请不要相信，胜利就像山坡上的蒲公英一样唾手可得”，在Token这条全新赛道上，运营商面临很多未知和挑战。
关键卖点何在、如何建立区别于大模型厂商的差异化优势、如何带动连接和算力业务增长、如何避免管道化的境地？这些都是运营商需要面对的课题。
最关键的，Token是中国移动“智能服务”产品的集中体现，其作为三大主业之一的战略地位之高不言而喻。这也意味着，Token经营需要充分调动包括网络事业部、数智化部、政企事业部、市场经营部以及众多专业公司在内的各个部门力量，围绕一个目标，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。
为此，Token办公室的成立恰逢其时。以Token运营为目标，Token办公室可迅速灵活地应对市场变化，制定更加市场化的经营策略，充分整合调度其他部门资源，在Token时代出奇制胜。
当然，Token办公室也重任在肩。毕竟Token是下一个战略高地，是运营商在AI时代的一大战略锚点，其成功与否关系到运营商能否制胜下一个十年。
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