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正如世界杯足球解说诗人贺炜所言:“请不要相信,胜利就像山坡上的蒲公英一样唾手可得”,在Token这条全新赛道上,运营商面临很多未知和挑战。
MWC 26上海刚刚落下帷幕,又一个重磅消息袭来:中国移动设立Token办公室。
这是继算力办公室之后,中国移动排兵布阵新三大主业成立的又一个专项办公室。这也是自发布Token套餐、成立Token运营生态体系、组建Token应用生态联盟之后,中国移动在Token方面的又一个大动作。
与算力办公室相比,Token办公室级别更高:集团高层亲自挂帅担任主任,战略发展部总经理兼任常务副主任,配置规格之高,足以见得中国移动对于新部门的重视程度。
水到渠成,再落一子
中国移动Token办公室的成立,是一系列战略布局之后的水到渠成。
2026年1月,中国移动举办工作会议,确立了“通信服务、算力服务、智能服务”三大主业。
在通信服务领域,中国移动深耕多年,拥有深厚积累,打下扎实根基。在算力服务方面,中国移动响应“东数西算“战略布局,加大算力基础设施建设,截至2025年底智算总规模达92.5EFLOPS。今年1月,中国移动成立算力专项办公室,补齐了组织架构的空缺。
此后,Token急剧升温,包括中国移动在内的三大运营商集体推出Token套餐,标志着从“卖流量”到“卖Token”的划时代转变。
中国移动进行了紧锣密鼓的布局:5月,在全国上线Token套餐,实现全国用户全覆盖;在2026移动云大会期间期间,正式发布Token运营体系,计划将Token打造成连接算力、模型、应用与用户的“通用货币”;联合阿里云、火山引擎、华为云等8家合作伙伴组建“Token应用生态联盟”;发布AI-eSIM多生态智能服务体系,构建以Token为中心的体系。
中国移动的Token战略非常清晰:构建“网络连接算力、算力生产Token、Token提供动能”的价值链。
重任在肩:如何迎战下一个十年?
不过,正如世界杯足球解说诗人贺炜所言:“请不要相信,胜利就像山坡上的蒲公英一样唾手可得”,在Token这条全新赛道上,运营商面临很多未知和挑战。
关键卖点何在、如何建立区别于大模型厂商的差异化优势、如何带动连接和算力业务增长、如何避免管道化的境地?这些都是运营商需要面对的课题。
最关键的,Token是中国移动“智能服务”产品的集中体现,其作为三大主业之一的战略地位之高不言而喻。这也意味着,Token经营需要充分调动包括网络事业部、数智化部、政企事业部、市场经营部以及众多专业公司在内的各个部门力量,围绕一个目标,拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。
为此,Token办公室的成立恰逢其时。以Token运营为目标,Token办公室可迅速灵活地应对市场变化,制定更加市场化的经营策略,充分整合调度其他部门资源,在Token时代出奇制胜。
当然,Token办公室也重任在肩。毕竟Token是下一个战略高地,是运营商在AI时代的一大战略锚点,其成功与否关系到运营商能否制胜下一个十年。
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