2026年五月底,广东志高空调破产清算的债权人会议正式召开。
线上线下同步推进的流程,也让这家昔日行业巨头的衰败,彻底摆在了大众眼前。
算上各类欠款和未结清的执行款项,企业总负债已经突破六十二亿元,手底下能拿来抵债的资产寥寥无几,翻盘的可能性基本不复存在。
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从一年营收稳稳破百亿,到如今深陷债务泥潭无力回天。
志高三十多年的起起落落,其实也是国内不少老牌民企的真实缩影。
读懂这家企业的兴衰故事,也能看懂家电行业几十年竞争背后,最实在的生存道理。
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上世纪八九十年代的珠三角,到处都是敢闯敢干的创业者,志高创始人的起步格外接地气。
最开始他走街串巷售卖冰棍,靠着几分钱的差价慢慢积攒本钱。
后来开了一家餐饮店,店里空调三天两头出故障,维修一次就要花上千元,一来二去,他索性摸清维修门路,就此盯上了空调这门生意。
九十年代中期,志高品牌正式成立并建厂,入局时机并不算理想。
当时格力、美的、海尔这些老牌企业早已牢牢把控市场份额,新品牌想硬闯一线市场,无异于以卵击石,根本没有立足空间。
创始人换了一套思路,转头把全部精力投向县城与乡镇市场,定价压得足够亲民,售后也做得格外实在,很快收获大量基层用户。
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恰逢全国农村大范围普及家电,相关扶持政策又持续发力,志高借着这波时代红利,产销量一年一个台阶,行业排名稳步上升。
企业顺利登陆港交所之后,发展速度更是再上一层楼,产品不光铺满国内各地,还远销全球两百多个国家和地区。
巅峰时期一年能卖出八百多万台空调,营收轻松跨过百亿门槛。
创始人也跟着企业一路崛起,跻身知名富豪榜单,成为当地创业标杆。
那段时间的志高,靠着扎实的线下渠道,稳稳站在行业第一梯队里。
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攀上事业顶峰之后,企业管理层的心态和发展方向,慢慢出现了明显偏差。
手里握着源源不断的现金流,大家不再安心打磨空调主业,反而一门心思扎进资本市场,跟风跨界投资各种陌生项目。
不少投资决策仅凭个人经验判断,既没有严谨调研,也缺少专业团队把控。
大笔资金从生产研发环节抽走,投出去的钱大多打了水漂,不仅没能开辟出新的盈利渠道,还接连惹出不少法律纠纷。
在核心技术投入上,志高一直显得格外吝啬,研发占比长期不足百分之一。
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反观行业头部品牌,年年加大投入钻研芯片,智能系统与物联网技术。
各家都在拼命筑牢技术壁垒,拉开和中小品牌之间的差距,志高却始终守着老旧款式原地踏步,产品外观和功能毫无新意。
长期缺乏创新直接导致款式同质化严重,渐渐失去吸引消费者的亮点。
如今老百姓买家电,不再只盯着价格高低,体验和智能配置越发重要,款式老旧的产品越来越不受待见,线上线下市场份额接连大幅下滑。
市场遇冷之后,合作多年的经销商看不到利润,纷纷转投其他品牌。
企业资金链开始收紧,银行逐步收紧放贷,上下游供应商也纷纷上门催款。
多重压力层层叠加,生产运转慢慢停摆,曾经红火的车间彻底冷清下来。
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其实在债务危机全面爆发之前,企业方面就已经提前做出了应对布局。
相关团队牵头成立全新公司,全盘接手家用空调这块核心业务。
品牌使用权,多年积累的销售渠道,全套售后体系都完成了转移,厂房设备,各类专利与商标等无形资产,也全部归入新主体名下。
经过一系列合规操作,新公司和背负巨债的老企业完成法律切割。
类似的资产拆分模式,在家电和地产行业其实并不少见,这种做法能够保住原有品牌,也能稳住一部分就业岗位。
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但对于两百多家债权人来说,这样的结果无疑让人倍感无奈。
老企业名下只剩下几处老旧厂房,再加上数百枚商标和专利。
这些资产里,真正具备高价值的核心发明专利少得可怜,多数只是简单的外观设计,就算全部拍卖变现,也填不上巨额债务。
债权人想要全额拿回欠款,基本已经没有任何可能性。
甩掉沉重债务包袱的新公司,初期在海外市场表现还算亮眼,依托早年打下的海外基础,空调产品在欧洲非洲销量持续走高。
企业也顺势推出带语音功能的智能机型,想要摆脱低端标签。
可放眼整个大市场,如今留给新企业的发展空间,早已今非昔比。
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最近两年国内空调市场,早已告别往日高速增长的黄金阶段。
从统计数据就能直观看到,销量和销售额连续多个季度走低,推行多年的家电以旧换新政策,提前透支了未来好几年的消费潜力。
如今补贴标准不断下调,政策红利慢慢退场,消费者购买意愿大幅降温。
再加上原材料价格居高不下,生产企业的成本压力一天比一天大。
行业头部品牌凭借规模和技术优势,不断挤压中小玩家的生存空间,目前尾部品牌能分到的市场份额微乎其微,想突围简直难如登天。
把全部希望寄托在海外市场,同样要面对各种不确定的风险。
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国际局势动荡不安,跨境物流费用一路上涨,贸易变数不断增多,不少海外合作客户选择推迟甚至取消订单,直接影响出货计划。
对极度依赖外贸业务的新公司而言,订单波动就是最大的隐患,国内市场增长乏力,海外市场又风波不断,双重压力迎面而来。
纵观志高从崛起走向衰败的全过程,这并不是个例,而是行业洗牌的缩影。
过去靠着低价走量,粗放扩张就能赚钱的时代,已经彻底结束了,当下实体行业比拼的,终究是核心技术,产品品质和长期口碑。
如果只顾着追逐短期资本收益,忽略主业根基,早晚会被市场淘汰。
国内无数民营企业一路走来,类似的弯路有不少人都走过。
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志高的经历就是一面镜子,给所有实干经营者敲响了警钟。
做实体产业从来没有捷径可走,脚踏实地深耕技术,用心做好产品。
守住经营底线,敬畏市场规律,企业才能在时代浪潮里走得稳,走得远。
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如今老厂房大门贴上封条,昔日百亿营收的辉煌也化作过往。
时代一直在向前行进,只有紧跟趋势,坚守本心,企业才能拥有长久未来。
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