国学专家段俊平：权责有界，管理有度-传统智慧赋能企业高效治理

“子曰：不在其位，不谋其政”，语出《论语·泰伯》，核心要义是为人处世、履职行事，需恪守岗位本分、明晰权责边界。千百年间，这句经典古语始终争议不断。不少人将其曲解为消极避世的处世法则，认为这是“事不关己，高高挂起”的看客心态，是“各人自扫门前雪”的自私狭隘，是孔子思想中消极保守的部分，应当摒弃批判。

但深究孔子“齐家、治国、平天下”的积极入世思想，不难发现，这种片面解读显然有失偏颇，与儒家积极担当的核心理念完全相悖。诸多误解的根源，在于大众并未读懂这句古语的深层内涵，仅停留在字面浅层认知，忽略了其背后严谨的权责逻辑与管理智慧。时至今日，这句古老的箴言依然对现代企业管理有着极强的指导意义，是企业搭建规范化管理体系、实现高效运转的重要思想借鉴。

孔子提出的“不在其位，不谋其政”，最初是针对政务治理提出的准则，核心是界定岗位与权责的匹配关系。权责从来都是相辅相成、一一对应的，身处某个岗位，才会被赋予相应的职权，也必须承担对应的履职责任；反之，脱离了特定岗位，便没有对应的职权，自然也无需、也无法妥善处置该岗位的核心事务。

在现代社会组织与企业体系中，每个人都拥有专属的职业角色与岗位定位，不同岗位的职权范围、工作内容、责任边界各不相同。企业管理的核心基础，就是让每一位员工都清晰认知自身岗位定位、明确自身权责范围，各司其职、各尽其责。若岗位定位模糊、权责边界混乱，就会出现盲目越权、越级履职、跨岗代劳等问题，打破企业管理秩序，造成工作重叠、责任推诿、效率低下等管理乱象。

对现代企业而言，精准把握“位”与“政”的平衡，是企业良性发展的关键核心。企业的高效运转，依托于清晰的组织架构、明确的岗位职责与标准化的工作流程。从企业创始人、高管团队，到部门负责人、基层员工，每个层级、每个岗位都有专属的工作使命与核心任务。

倘若企业管理权责混乱，董事长越级干预日常经营、总经理包揽部门执行工作、基层员工随意评判公司战略决策、全员跨界越位履职，企业的管理体系必将陷入混乱，发展节奏也会彻底失衡。反观当下所有稳健发展、持续成长的优质企业，无一不是权责清晰、分工明确、各司其职的典范，精准践行了“在其位、谋其政、尽其责”的管理智慧，让每个岗位的价值都能充分落地。

当然，解读和运用这一智慧，必须秉持辩证思维，切忌极端化、片面化理解。“不在其位，不谋其政”绝非倡导冷漠旁观、拒绝协作、单打独斗，更不是否定团队互助与协同合作。其真正内涵是，不逾越自身职权边界履职，不干预他人岗位职责范围内的核心工作。

在现代企业团队协作中，权责边界清晰恰恰是高效协作的前提与保障。明确各自的岗位本分，并非割裂团队、弱化合力，而是避免无序干预、重复内耗。每位员工深耕自身岗位，把本职工作做细、做实、做精，筑牢每个工作环节的基础，各个岗位高效衔接、有序配合，才能让团队协作更顺畅，推动企业管理走向精细化、科学化、规范化，从根源上规避管理内耗与秩序混乱。

同时，古语中的“位”是一个相对概念，而非绝对固化的岗位界定。从团队整体视角来看，每位员工都是企业集体的一份子，既要坚守岗位本分、保持独立履职价值，也要主动配合团队、联动协作，融入整体发展大局；从个体岗位视角来看，每个岗位都具备专属的专业性、独特性，要求从业者立足本职、专注深耕，聚焦自身核心职责，杜绝本末倒置、舍本逐末。

“不在其位，不谋其政”蕴含着深刻的处世哲学与管理逻辑，放在现代企业管理中依然历久弥新。它时刻提醒着企业管理者与全体员工：精准定位自我、恪守权责边界、深耕本职岗位，不做与自身职权、岗位本分不匹配的事。

对企业而言，只有每个岗位都履职尽责、不缺位、不越位、不空位，各个管理环节、工作流程才能有序衔接，企业组织才能高效运转、稳步前行。企业管理者若能辩证吸纳这一传统智慧，搭建权责清晰、分工有序、协同高效的管理体系，就能有效规避管理混乱、责任虚化、内耗严重等问题，为企业稳健经营、长远发展筑牢坚实的管理根基。

段俊平先生在香港中文大学授课

段俊平：著名国学专家、著名书法家、知名管理学者，香港城市大学（东莞）客座教授、香港城市大学管理学博士、香港中文大学管理学硕士、京麓书院创始人、民建中央文化委委员、民建北京海淀文化委主任、曾被评为“中国百名最有影响力专家”。长期致力于中国传统文化研究与创新，倡导将东方管理智慧与现代管理科学相结合，创立了独具特色的“中国化管理”新儒学应用理论，深受学术界与企业界的高度认可。在国内外300多种学术期刊和杂志发表数百篇论文，其中多篇文章被选为议论文范文，入选中小学选修课本及中考试题。著作《企业幸福力》、《传承的力量》、《大道行简》、《中国管理往事》、《从卓越到中庸》等中国化管理专著，多次成为年度畅销管理类图书，影响深远。