深夜的马路本该安静,但深圳这段时间,凌晨的街巷里多了一群不熄火、不喊累的“司机”。
5月份,深圳有1273台无人车在路上运营,累计完成282万单订单,总行驶里程达到18万公里。这条路开放范围还在扩大,3月份还仅允许夜间在2条路段跑,4月份就扩展到300条,到了5月更是增至2600多条,相当于近1.2万公里的可通行区域。
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传统物流成本规则全乱了。无人车夜里避开早高峰晚高峰,连轴转不用休息,也不用发工资,一台车能干过去两台有人车的活。
有人因此慌了神——快递员、卡车司机,70万依靠体力吃饭的蓝领,会不会一夜之间没了饭碗?
前几日APEC中国论坛上,刘强东直接把话说透了。京东推出“涅槃计划”,和120所学校合作,把70万蓝领兄弟们送去学技术,学的正是机器人维修、保养。
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这话听着实在,不是心软也不是画饼,是算清了账。将来少不了机器人接手活儿,但总得给兄弟们留饭吃。
不是机器抢饭碗,是替代那些重复、危险的活儿。同时又会冒出新岗位:运维、调度、充电换电、路权审批、安全审计,这些活不是谁都能干的,得有资质,得经过培训,得懂专业知识。
第一层看路权和规则。谁能合法跑全天候的路,谁就能先把成本降下来,占得先机。第二层看系统和效率。不靠加人,靠算法、车队、站点布局,把吞吐量翻上去才是根本。第三层看人的转变。要从卖体力工时,转向卖技术运维的价值。
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国内不少城市敢放开试点全无人运营,本质是在为下一代城市物流写交通规则。这规则一旦定型,行业壁垒就立起来了。谁能拿到合规运营的资质,实现规模化,谁就能先吃到肉;只会蹲原地焦虑的,只会眼睁睁看着被甩开。
深夜的马路不会说话,但跑过的里程、完成的订单,已经把未来的样子摊开了。谁能先跑通路权的闭环,谁就能捏住下一轮物流的定价权。这一局,不是车赢了,是系统赢了;不是人输了,是固守原有岗位、不肯升级的人输了。
别光盯着机器会不会替代你,先抬头看清楚方向,肯动手学新本事的,才能留在牌桌上。
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