医院PROMs研究与转化大协作网络案例分享交流会成功举办

倾听患者声音·践行价值医疗 医院PROMs研究与转化大协作网络案例分享交流会成功举办

2026年6月26日下午，医院PROMs研究与转化大协作网络案例分享交流会以线上形式成功举办。来自全国各成员单位的医院管理者、临床专家及研究学者云端相聚，围绕PROMs（患者报告结局测量）在我国医院管理与学科建设中的创新应用展开深入交流，共同探讨以患者为中心的价值医疗实践路径。本次会议得到了全国各成员单位的热烈响应，累计组织线上线下观看达1500余人次，充分体现了PROMs研究领域的广泛关注与参与热情。本次案例分享交流会由大协作网络副主席郭廷建博士全程主持。

院士寄语：PROMs驱动医院高质量发展新引擎

会议伊始，大协作网络主席、中国工程院院士、温州医科大学校长李校堃教授发表致辞。李校堃院士指出，自2025年2月由温州医科大学发起的大协作网络在温州成立以来，PROMs研究不断深入，各成员单位积极探索，取得了一批丰硕成果。他高度肯定了PROMs在临床管理、服务质量提升及医院科研转化等方面的重要价值。李校堃院士勉励各成员单位珍惜此次交流机会，分享PROMs研究经验，为医疗改革和卫生健康事业积极探索、积累经验、探索好方法，为整体提升我国医院综合管理水平作出贡献。他特别感谢刘庭芳教授刘庭芳教授已是80多岁高龄，却依然以惊人的热情、充沛的活力和昂扬的干事激情奔走于PROMs研究与推广的第一线，令人动容。并祝愿大协作网络领导大家推进我国PROMs研究事业健康发展、走向世界，为“双一流”高质量发展作出重要贡献。

随后，全体参会人员共同观看了医院PROMs研究与转化大协作网络宣传片，回顾了大协作网络自2025年成立以来的发展历程与建设成效。

权威解读：PROMs——世界一流医院评价体系的核心维度

大协作网络常务主席、北京大学全球健康发展研究院高级研究员、国际医疗质量与安全科学院终身院士刘庭芳教授介绍了本次会议背景与目的。刘庭芳教授指出，PROMs是世界一流医院评价体系的四大核心维度之一，其测量患者对自身疾病症状及对日常生活所造成的影响所持的态度和感受，是从患者角度为临床研究和实践提供有关疾病进展变化和疗效评价的独特指标。“PROMs的核心价值就是‘以患者为中心’。”刘庭芳教授强调，按照传统模式，医疗结果由医生判定，而PROMs则让患者全程参与到诊疗过程中，患者通过量表反馈医治感受，医生根据反馈结果完善医疗方案，形成良性循环。PROMs所驱动的医院组织管理与领导力变革，正成为发展卫生健康新质生产力、实现价值医疗的创新路径。当前，大协作网络已将中国顶尖医院聚集到一起，基于中国公立医院的实际场景，通过引入、开发、转化一系列患者报告结局测量工具，借助信息化手段系统收集、分析和使用PROMs数据，最终实现PROMs驱动的医院高质量发展。

案例纷呈：七大创新实践展现PROMs应用成效

在案例分享环节，来自全国7家单位的专家学者带来了精彩纷呈的实践报告。

案例一：复旦大学附属中山医院——基于PROMs的系列创新，聚焦患者体验提升

复旦大学附属中山医院张玉侠教授分享了该院在PROMs管理体系中的系列化创新应用。研究团队针对患者体验测评工具缺乏、闭环管理系统不完善等瓶颈问题，借助数智化手段开展系列研究：研发了《住院患者护理服务体验评价量表》等系列标准化工具，相关成果发表在护理管理领域顶级期刊，已被授权翻译为伊朗、土耳其、韩国版本并在国内外数十家医疗机构推广应用；建立了基于互联网的患者体验“测评—反馈—提升”闭环管理系统，运行后患者应答率持续保持在30%以上，体验得分由89分显著提升至96分；运用机器学习和大语言模型构建不同病种的患者体验画像，开发了导航护理、移动端健康教育智能体等提升策略。项目共发表16篇代表性论文，获1项计算机软件著作权、发布1项团体标准，成果获华夏医学卫生事业管理奖。

案例二：南京大学医学院附属鼓楼医院——PROMs视角下数智创新助力医疗质量安全效率提升

南京大学医学院附属鼓楼医院杨婧老师分享了该院将PROMs与数智技术深度融合的系统性管理实践。医院构建了PROMs视角下数智创新的管理框架：建立统一数据中心实现HIS、EMR、PACS等异构系统集成，解决数据孤岛问题；引入临床辅助决策支持系统和医学影像AI辅助诊断平台，上线50余个单病种质控管理系统，数据抓取率达95%；大力发展互联网医院，2023年线上诊疗量达14.6万人次；引入SPD模式实现高值耗材全生命周期追溯与“零库存”管理，开发术前手术风险量化评估体系，较传统ASA分级显著提升高风险患者识别灵敏度。医院电子病历系统功能应用水平分级达6级，国家医疗健康互联互通成熟度获评五级乙等，实现了从“管过程”向“验结局”的管理跨越。

案例三：浙江大学医学院附属第一医院——基于患者报告结局的胰腺癌手术患者全程管理方案构建及应用

浙江大学医学院附属第一医院王源老师介绍了该院在胰腺癌外科治疗领域引入PROMs的系统性探索。针对胰腺癌手术患者全程管理连贯性欠佳、症状负担重等痛点，研究团队以PRO为核心，构建涵盖疼痛、营养、心理等多维度的症状监测体系，组建以个案管理师为主导的多学科管理团队，设置基于PROMs的三级响应机制，实现症状精准分级干预；联动信息科搭建智能化全程管理平台，自动推送PRO量表、触发预警，实现院前至院后全流程管理。项目实施后，患者服药依从性由86.1%提升至93.3%，术后并发症由11.8%下降至7.78%，症状发生率由31.83%下降至15.56%，出院满意度得分率达95.28%，为胰腺癌手术患者全程管理提供了可复制的PRO-based实践范式。

美国护理科学院院士、大协作网络副主席袁长蓉教授对第一组案例进行了专业点评，高度肯定了三个案例的创新探索，并与参会者进行了互动交流。

案例四：四川省肿瘤医院——ePRO助力肺癌围手术期症状管理

四川省肿瘤医院雷铖老师分享了该院在肺癌围手术期症状管理领域的前沿研究成果。针对肺癌术后患者普遍面临疼痛、咳嗽、气短、乏力、睡眠障碍等核心症状，研究团队基于PRO理念设计并实施多中心随机对照试验（N=166），构建了“监测—提醒—预警—干预”全闭环ePRO管理体系：患者通过微信小程序报告症状，系统实时生成阈值预警，主管医生24小时内主动干预。研究成果发表于《Journal of Clinical Oncology》（2022，2024），显示ePRO管理组出院时中重度症状数显著低于对照组（中位0 vs 2），术后并发症率降低近半（21.5% vs 40.6%），且早期密集管理的获益可延续至术后一年。医生干预中位时间仅3分钟，患者满意度评分中位9分（满分10分），为PROMs驱动的价值医疗实践提供了可复制的本土化范本。

案例五：温州医科大学附属第一医院——PROMs在心脏术后患者症状管理临床实践

温州医科大学附属第一医院涂文怡老师分享了PROMs在心脏重症监护领域的应用实践。心脏术后患者普遍存在疼痛、睡眠障碍、焦虑、胃纳差等多重症状困扰，传统护理模式难以全面覆盖。温医大附一院CCU团队自2023年3月启动项目，以“倾听患者声音”为核心理念，累计收集心脏手术患者769例，通过多渠道采集PRO数据并与临床数据整合。团队聚焦心脏手术术后疼痛管理（创新双臂环绕胸骨正中压迫手法，入组418例）、睡眠质量改善（VR技术术前访视干预，成果发表于《护理学杂志》）、营养状态评估（构建基于PROS模式的心脏手术患者围ICU期营养评估体系）三大方向，组建了多学科协作团队，累计中标课题12项，发表与在投论文9篇，真正实现了以患者为中心的精准护理实践。

案例六：复旦大学护理学院——智能多模态症状评估与响应系统在寻常型天疱疮患者中的应用研究

复旦大学护理学院陈奕老师介绍了该院在罕见病领域的前沿研究方案。寻常型天疱疮是一种严重的自身免疫性大疱性疾病，患者面临较高的症状负担和不可预测的复发风险，居家疾病管理的实时监测和个体化支持较为有限。研究团队拟开展多中心随机对照试验（计划纳入160名受试者），评估智能多模态症状评估与响应系统的有效性——该系统整合电子患者报告结局（ePRO）、可穿戴设备生理数据及基于图像的皮损评估，旨在改善患者的症状管理和生活质量。该研究已获得复旦大学护理学院、中国医学科学院皮肤病医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院伦理委员会批准，并在中国临床试验注册中心完成注册（ChiCTR2500109711），为PROMs在罕见病和慢病居家管理领域的应用拓展了新方向。

案例七：深圳市第三人民医院——肝硬化PROMs实践

深圳市第三人民医院张森琳老师分享了PROMs在肝硬化患者管理中的应用探索。我国慢性乙肝感染者约7000万，肝硬化是肝癌的主要癌前病变。深圳三院以肝硬化为试点，采用涵盖生理、心理、社会、治疗四大领域的肝硬化PRO量表，系统量化患者的主观症状与生活质量。实践推动诊疗模式多重变革：从“以病为中心”转向“以患者为中心”，识别患者认知偏差并精准干预；医患沟通从“单向告知”升级为“双向沟通”；病情评估从单纯依赖客观指标拓展为全维度评价；通过动态监测评分变化优化个体化治疗方案。下一步，医院将重点推进PROMs嵌入日常诊疗流程并推广至多病种，共同推动PROMs在中国的深入发展。

刘庭芳常务主席对第二组案例进行了集中点评，高度肯定了各成员单位在PROMs实践中的创新探索，并就下一步研究方向提出了专业建议。

展望未来：携手推进中国式“双一流”医院建设

会议最后，刘庭芳常务主席作总结与下一步工作部署。他指出，PROMs数据将成为医疗健康大数据中不可或缺的组成部分，对促进医护患共同决策、为患者提供智能化、个性化、高质量的健康照护具有重要意义。他呼吁各成员单位继续深化PROMs研究网络建设，推动多中心协作项目，加强成果转化与应用推广。刘庭芳强调，大协作网络将持续发挥平台作用，整合优质资源，推动协作创新，共同推动中国式“双一流”医院建设与价值医疗实践。

本次案例分享交流会的成功举办，不仅展示了PROMs在我国医院管理与学科建设中的创新应用成效，更凝聚了共识、明确了方向，为各成员单位深化PROMs研究、加速成果转化注入了强劲动力。医院PROMs研究与转化大协作网络将继续携手各方力量，为发展卫生健康新质生产力、提升我国医院综合管理水平贡献智慧与力量。

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