AI眼镜仍处 “黑莓时代”：封闭生态VS开放体系 谁能率先跑出行业“iPhone时刻”？

“我们一直说明年是（AI眼镜）元年，但今天终于可以说，火箭已经点火升空了，不要再质疑它会不会起飞。”6月26日，在杭州“乐奇Rokid Open Day 2026生态及开发者大会”上，Rokid创始人祝铭明走上台前如是说。

同日，Rokid正式发布智能眼镜AIOS（人工智能操作系统）——YodaOS。Rokid试图依托无App（应用程序）、智能体为核心的系统架构走出一条与互联网大厂完全差异化的突围路径。

Rokid 眼镜 图片来源：每经记者 张梓桐 摄

但一个不容忽略的事实是，当前C端（消费者）AI（人工智能）入口赛道竞争进入白热化阶段。字节跳动旗下豆包、京东JoyInside （京东附身智能品牌）依托手机、家电、智能硬件全域渠道持续渗透，依靠自有终端与封闭生态抢占人机交互入口；华为、小米、阿里相继推出自有AI眼镜产品，凭借存量硬件用户池挤压专业XR（扩展现实） 厂商生存空间。

“现阶段行业无需过度追逐短期市场占有率，整个赛道仍处于‘黑莓时代’，产业真正规模化爆发的临界点尚未到来。短期市场份额不具备长期参考价值。”祝铭明在接受包括《每日经济新闻》在内的多家媒体群访时如是表示。

市场研究咨询机构Counterpoint行业分析副总监齐英楠在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，AI眼镜的开放与封闭生态路线并无绝对优劣之分，大厂与创业公司的起点、资源禀赋不同，造就当下两条差异化发展路径。大厂核心优势在于自研大模型与自有硬件深度耦合，底层模型从自家基础大模型蒸馏而来，软硬件适配、延迟、功耗优化能做到行业最优。创业厂商则可以依托开源模型补齐算力短板，专注打磨跨平台开放交互体验。

封闭生态与开放体系走向分野

字节、阿里、华为、小米等互联网大厂布局AI终端，正在普遍形成“硬件+大模型+应用”的闭环竞争模式。

比如，依托成熟的产业生态与海量用户底盘，千问AI眼镜搭载通义千问大模型，深度打通阿里生活服务闭环，凭借场景落地能力与市场销量优势快速抢占大众消费市场。据奥维云网（AVC）线上零售监测数据显示，2026年3月至4月，千问AI眼镜全系列（含夸克AI眼镜）线上市场零售额份额达30.4%，持续位居线上市场第一。

图片来源：每经记者 陈荣浩 摄

巨头们贴身肉搏之下，行业当前正陷入硬件参数比拼、出货量竞速、价格战三重内卷。

不过，在祝铭明看来，现在整个行业特别像iPhone1问世之前的“黑莓时代”，智能眼镜赛道大门刚刚打开，头部大厂尚未全力入场冲刺，行业的发令枪还没有响起。“黑莓曾经是商务手机绝对龙头，但产业迭代后原有优势不复存在，如今纠结短期市场份额意义有限，我们更在意能否成为带领行业迈入iPhone时代的玩家。”祝铭明向记者坦言。

祝铭明认为，当前行业最大痛点是缺少头戴设备专属的杀手级应用，多数产品仅简单移植手机App，无法释放全天候穿戴、空间感知的独特产品价值。

他以初代iPhone触屏交互、爆款游戏《切水果》举例：一款能够充分发挥硬件独有交互、获得全体用户广泛认可的标杆应用，才是产业进入黄金增长期的标志。尽管Rokid已推出原生AIOS YodaOS，但目前行业内尚未诞生这类专属应用，多数内容仅为手机生态平移复用。

也正是在此背景下，祝铭明透露，团队当前七成研发精力用于兼容现有成熟生态，保障产品基础可用性；同时寄望未来1至2年内，由企业或外部开发者打造出头戴设备独有体验的标杆产品。届时AI眼镜行业才会迎来属于自身的 “iOS时代”，产业增长拐点才能正式落地。

面对大厂全方位市场合围，Rokid试图跳出硬件参数内卷的传统思路，推出的原生AI操作系统YodaOS成为了行业首个摒弃传统App，将智能体作为核心应用载体的厂商。

据了解，与大厂基于手机系统改造的轻量化方案不同，YodaOS重构完整人机交互逻辑，取消传统应用下载安装模式，用户可通过智能体按需调用各类服务，实现端侧、云端多类大模型自由调度。

不过，齐英楠告诉记者，随着如今开源大模型的成熟，模型不再是硬件厂商入场门槛，生态反而成为核心竞争瓶颈。创业厂商没有原生软件生态，和当年无自有软件体系的手机厂商处境一致，只能选择Agent to Agent（A2A）开放路线，无差别对接所有外部服务商。大厂闭环生态并非永久排他，当自有用户规模达到千万级，海量第三方服务会主动寻求接入，生态边界会逐步放开。

“比如Rokid若要实现手机语音消息直传眼镜，无需跳转手机，就要直接对接智能体工具，打通各类第三方平台能力。两条路线没有绝对优劣，行业内都在并行探索，但有一点可以确定：AI眼镜最终都会以智能体（Agent）为核心载体，二者只是起步路径不同，长期大概率殊途同归。”齐英楠说。

谁能率先跑出行业“iPhone时刻”？

现阶段AI眼镜赛道，互联网大厂核心优势集中在C端流量与硬件价格。不过，当前消费级AI眼镜用户基数有限，单纯面向C端的独立开发者难以稳定盈利。

因此，Rokid试图避开正面价格内卷，优先依托B端产业场景培育开发者生态。

据祝铭明介绍，文博展示、工业巡检、海外本地化服务等企业订单，可为开发者提供营收支撑，目前已有上百支开发团队依托 Rokid B端业务实现常态化运营，企业同步持续加码开发者扶持。

祝铭明测算，当产品有效用户基数突破200万台，独立开发者即可依靠平台分成实现商业化自循环。届时平台还将推出AI行业首创的 Token（词元）结算分成模式，智能体运行消耗Token产生的收益，大部分收益归属开发者，颠覆传统应用订阅分成规则。

“当前平台每日Token消耗量达10亿，今年年底有望突破百亿，明年将达到千亿规模。Token将成为AI时代全新价值结算载体，这一模式在封闭大厂生态中很难落地。”祝铭明表示。

Rokid生态负责人蔡国祥向记者补充道，开放是Rokid差异化大厂闭环竞争的核心标签：“不少厂商选择自建封闭生态，但我们坚持开放路线。成熟互联网平台服务可直接迁移至眼镜端，降低用户使用门槛；海量独立开发者能够补充大厂覆盖不到的细分垂直场景，二者形成互补，生态丰富度是闭环体系难以追赶的。”

但齐英楠也告诉记者，大厂的封闭生态也有其独特优势，拿字节举例，其自研AI眼镜可完整打通字节全系内部服务，实现原子化服务直接调用，无需跳转手机App操作，整套智能体、底层大模型均由字节自研，这是大厂闭环路线的核心优势。

对于行业长期竞争格局，祝铭明判断，对比手机、新能源车赛道极致存量厮杀的竞争环境，AI眼镜赛道不会出现少数巨头垄断市场的局面。该类产品天然具备强个性化属性，多强并行将成为行业长期常态。

在全球范围内，谷歌、苹果等国际科技巨头也持续加码AI眼镜和空间计算设备布局，AI眼镜已成为大模型能力、终端形态、交互方式和生态服务的综合竞争场。

大厂快速落地成熟场景、抢占用户心智与市场份额的当下，Rokid想要等待行业“iPhone时刻”到来、实现弯道超车，仍需长期对抗巨头的资源与生态碾压，这场差异化突围战依旧任重道远。