曾掌舵数十亿业绩的高管，开启AI教育一人创业

“AI只是放大器，每个人都有能力边界。”

来源|多知

作者|王上

在北京的家里，李春龙正对着电脑调整一组AI动画。几分钟后，一段画面精美、发音纯正的英语动画在屏幕上渲染完成。

很难想象，在一年多以前，制作这样一分钟的动画需要一个由原画、动画、配音组成的专业团队忙活三五天，耗资数万元。而如今，坐在电脑前的李春龙，一个人、一台电脑、一套AI工具，就撑起了一个名为“小鱼爸爸AI学堂”的AIGC教育项目。

在第九届“创业北京”创业创新大赛中，“小鱼爸爸AI学堂”AIGC教育项目的创始人既不是刚毕业的大学生，也不是连续创业者，而是一位“跨界老兵”——李春龙。他曾有央视、百度、高思教育的工作履历，也曾是龙采集团的副总裁，是曾经掌舵过数十亿业绩的高管。

现在，他选择了“一人公司”（OPC，One Person Company）重新开启。不过，在他看来，OPC只是起点，如果产品能打开市场，接下来将做一个“小而美”的公司。

李春龙的跨界故事，既是一部个人折腾史，也是一代职场人在时代风暴中顺势重生的缩影。

01不断向上的职业路径

如果把时间拨回二十年前，李春龙的人生轨迹几乎就是那个时代标准的成功样本。

他以全校前几名的成绩考入985大学，研究生毕业后进入职场。

起先，他进入央视工作，从广告营销、策划到行业研究，一干就是七八年，期间还在行业期刊上发表过几篇有影响力的文章。

那些年，正值电视媒体的黄金时代，李春龙也迎来了自己的“高光时刻”，一度创下个人年销售业绩过亿的成绩。

然而，时代的浪潮来去匆匆。随着传统媒体的没落，互联网开始崛起。顺着这股浪潮，他转身投入互联网，在百度负责市场整合营销，打造出了大学生健身节等几个优秀实践案例。

不过，互联网是个年轻人的行业，当时职场流传着一个梗是：“在互联网大厂里，没有一个HR懂得怎么办退休手续，因为在互联网公司没人能干到退休。”

那几年，他也对自己的职业发展做了规划，他想着自己如果有一天离开百度，就去做教育，把自己的积累和知识传递下去。

带着对教育的憧憬和在大厂积累的行业经验， 2019年在线教育如日中天的时候，他加入了高思教育，担任全国大客户运营负责人。但不久，疫情打乱了计划。

随后，他加入了龙采集团，担任北京区域总经理兼集团副总裁，分管项目全国推广运营和职业教育认证板块。虽然当时还在疫情期间，他管理的业务仍然实现了翻倍增长。

从个人发展来看，他几乎都站在行业发展的主航道上，那是一段不断向上的职业生涯。

02首次创业折戟

后来他从龙采集团辞职，尝试创业，不曾想跳入一个“大坑”，铩羽而归。

他的第一次创业项目出乎意料，是做餐饮。选址国贸，在他看来，这几乎是北京不容易失败的地方：商务区、人流量、消费能力。

然而现实残酷，开业几个月，他每天都盯着后台数据，但生意始终不温不火，订单增长乏力，经营入不敷出。

为了找到问题根源，他亲自走进CBD的写字楼调研，电梯一开，映入眼帘的却是一片萧条。写字楼里大面积空置，整层都看不到一个人。

他站在走廊里，突然明白了问题出在哪里：他的目标用户早已撤离，公司都不在了，哪还会有人来上班吃饭。

那些空荡荡的办公室像是在提醒他：创业不仅靠能力，还要看时代和环境。

人在职场高光时，往往会产生错觉，觉得自己无所不能。其实，每个人都有自己擅长的领域，也有自己的能力边界。

他自我反省后，果断关店。同时，他也在想，自己最擅长的是什么？

03重新找到“战场”

创业受挫后，他在家陪孩子的时间变多了，也终于有时间辅导孩子的学习

当年“小镇做题家”的他原本以为自己会游刃有余，亲身经历后却发现辅导孩子并不是想象中那么简单。尤其是英语，需要每个单词，每个句子反复带着孩子跟读，纠正发音，这耗费了他大量的时间和精力。

“太痛苦了，时间有限、不停重复，效率极低，亲子关系天天面临挑战。”他这样回忆。

也是那段时间，ChatGPT横空出世。敏锐的直觉让他意识到，新科技浪潮来了。

他开始盘点自己的优势：央视的内容理解能力、百度的营销思维、高思的教育行业认知、龙采的运营管理实践。更关键的是，AI对他而言并不是一个突然冒出来的新概念。早在百度工作期间，他就接触过早期人工智能产品，见证过技术从概念走向应用的全过程。

他决定将自己的所有优势，与正在爆发的AI技术结合。

既然孩子注意力集中时间短、喜欢看动画，那为什么不用科技手段做一些好玩的课文动画给孩子看？

为了摸清底层逻辑，他在陪读的闲暇里参加了人工智能应用工程师培训，并顺利拿到了工信部认证证书，他也是为数不多在早期获得该证书的人之一。

拿到证书后，他开启了属于自己的“一人公司”实验。起初极其艰难，AI工具不成熟，工作流不顺畅，打磨一段提示词、配齐画面、音轨和动画，往往需要花上一整周才能磨出一集内容。

但他没有气馁，随着AI工具以周为单位疯狂迭代，加上他的操作日益熟练，生产效率迎来了指数级爆发。

“小鱼爸爸AI学堂”就这样诞生了。

“传统团队制作1分钟课文动画，需要3-5天，报价2-5万元。” 李春龙提到，“现在，我用AI工具，一个人只需要半天。”在他的“死磕”下，很快跑通了一条一个人就能完成策划、制作、发布、运营全链条的路径。

他化名“小鱼爸爸”将AI动画发布到“小鱼爸爸AI学堂”的视频账号上，收获了大量C端用户的积极评价：“画风很好看”、“发音真好”、“宝藏博主”……

与此同时，在国家大力提倡“人工智能+教育”的大背景下，兼具人工智能背景、大厂实战经验、优秀演讲表达能力的李春龙，开始为国际学校设计交付人工智能课程，同时也面向企事业单位开展人工智能技能培训。

在课堂上，“小鱼爸爸”带着孩子们用AI工具做设计、搞创作。看到孩子们在AI的辅助下天马行空地实现创意，他觉得自己过往的知识与认知，正在以另一种方式传递下去。

04“超级个体”只是起点

现在的他，无论体感还是心理，都比以前轻松、自由许多，不像在大厂工作时那样紧绷，也没有了找方向时的迷茫。

“虽然现在依然很忙碌，很多事都要自己亲力亲为，但心理上很从容。”他这样描述。没有了KPI的压力和庞大团队的管理成本，低成本运营让他得以更好地掌控节奏。

更重要的是，他有了更多时间陪伴孩子。

他正在上小学的女儿，甚至成了项目的“产品经理”。

“每次视频做好，我都会先给她看，听听意见。”渐渐地，女儿会提出一些改进建议：语速慢一点、增加单词朗读、画风要更有趣……

“我们像同事一样工作。”李春龙笑着说。做视频不仅没耽误陪孩子，反而增加了共同话题，他也会有意引导女儿从不同角度思考问题。

过去在大厂时，工作日里女儿几乎见不到爸爸。现在，她每天都能参与爸爸制作的英语动画。

谈到“一人公司”，李春龙认为一人公司不是降低了门槛，而是提高了门槛。他说，“OPC听起来好像是一个人经营一个公司，感觉似乎很轻松，甚至有些浪漫的理想主义色彩，其实它对于人的能力要求反而是更高的。”

在大公司里，有很细致的分工，你只需要负责自己的岗位即可，而OPC则是“设计、生产、销售、市场，所有职能你必须一个人全部完成。”

他认为，现在很多人跟风做OPC，这股风过去以后，90%的人可能会撑不下去。“AI只是放大器，帮你提升工作效率，真正决定能否存活的，是创业者过去积累的认知、经验和能力边界，这更考验创业者的决策能力。”

在李春龙看来，OPC只是起点，经历过大公司的扩张与管理，他相信，小团队不是无奈之举，而是一种主动的战略选择。

作者：王上

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