艺科接手四年，美豪签约门店翻4倍，怎么做到的？

作者 | 郭鸿云

编辑 | Sette

这年头投酒店，最怕什么？

不是位置差，不是牌子小。是初期算好账，最后一毛都对不上。

花多少钱能改好？改完卖什么价？几年能回本？这三个问题，增量时代有市场兜底，需求一直在涨，总盘子变大，算错一点明年房价涨一涨也就抹平了。

但到了存量时代，物业已经戳在那儿了，租金一天不少收，折旧一天不少摊，再看这三个问题，每一个都直通盈亏，容不得一点差池。

品牌故事讲得再好，投资人也不敢信了，能打动他们的，只有实打实的账本和回报率。

在这个标准下，还能稳步快跑高速扩张的品牌，必然有点真东西。就在6月23日，艺龙酒店科技旗下的美豪系列品牌就在北京举办了一场美豪品牌家族品鉴会，六大品牌拉出来集体亮相，各品牌主打什么、擅长什么、适配什么掰开揉碎一一讲清楚。

为什么敢这么做？成绩给了足够的底气。

对于行业来说，美豪并不陌生，2022年被艺龙酒店科技收归麾下时，也是有20余年发展历史，300多家门店的成熟酒店集团了。如今经过四年发展，这个品牌系列酒店签约门店已经突破1300家，4年翻了4倍。

这就值得好好拆解一下了：美豪品牌家族的“复兴”，到底踩中了什么？它背后那套逻辑，又能给存量时代的酒店投资提供什么样的参照？

01.六大品牌亮相：对应的不是价位，是物业处境

存量市场有一个绕不过去的问题：物业千差万别，你一套标准打天下，能走多远？

毛坯新建、老店翻牌、高星退场空壳、核心商圈小体量——这四种物业放在一起，资金门槛、改造周期、客群结构，完全不在一个量级上。

一套标准通吃，最后就是“改不到位”或者“投了划不来”。美豪现在的六个品牌，就是被这种现实逼出来的。

这套矩阵的逻辑不是按价格档位铺棋盘，而是看“能解决哪一类物业”的问题。

雅致酒店是往上顶的那个。特别是度假版雅致，在广州白水寨雅致项目RevPAR峰值做到3200元，品牌也入选“2026中国豪华酒店品牌规模TOP20”。它开店不多，但任务明确：证明美豪能往更高端走。

美豪丽致则是冲在最前面开拓市场的主力。锚定中高端城市生活方式酒店赛道，一手抓规模，一手做溢价。目前已经签约550多家门店，中流砥柱的存在。

美豪丽致酒店(武汉国际广场江汉路旗舰店)

往下再看其他四个品牌，也是各有各的定位和战场。

美豪酒店做全域适配，一线到五线通吃。它不讲溢价，讲确定性——投资成本可控、运营标准稳定、收益预期清晰。中端赛道，确定性本身就是稀缺品。

美丽豪盯的是别人不太愿意碰的“硬骨头”：老旧高星和国际品牌退场后留下来的物业。

这类资产底子不差，地段和建筑品质都在，问题出在设施老化、服务僵化、收益结构单一。美丽豪给的方案不是简单换招牌，而是把品牌、服务、收益结构一起翻，比如泳池市场化运营，大堂引入咖啡或便利店等。

美丽豪酒店（广州番禺旗舰店）

核心目的就一个：盘活。既不能掉价，也不会守旧。

怡致切中端存量里最密的那一层——酒店还能开，但设施老了、体验差了、价格上不去了，业主不想花大钱翻新。通过模块化快装，边营业边改造，怡致就能把成本压下来，周期缩到最短。加入艺科至今规模涨7倍，是美豪品牌家族里增速最快的。

怡致酒店2.0客房

怡致的曲线本身就说明了一件事：“花小钱办大事”的改造需求，大到很多人没意识到。

美豪品牌家族里最“年轻”的ROYALSS阿芮亚盯的则是行业里另一个极端：核心商圈里40到60间房的小体量物业。这类物业以前要么做单体民宿，要么做低端旅馆，连锁化改造几乎没碰过。

阿芮亚总投入门槛低、卖价高、回报快，切的是年轻人对标准化商务酒店越来越不耐烦的那根神经。

阿芮亚酒店

六个品牌看起来各打各的，但捏在一起的是同一套“诊断机制”：一栋物业拿过来，先看城市级别、商圈属性、客群结构、市场卖价，这些数字跑一遍，它适合什么档次基本就有数了。然后再从这个档次里匹配对应的品牌。

能这么做的核心原因之一就是矩阵够全，品牌够好。

艺龙酒店科技CEO席丹丹

艺龙酒店科技CEO席丹丹打过一个比方：艺科像一家MCN公司，把高速公路搭好，让每个品牌主理人带着创始基因在上面跑。跑得好的资源倾斜，跑不动的自然淘汰。

从结果看，美豪品牌家族不仅跑出来了，还一口气跑到了头部阵营。

02.技术底座支撑：成本降维，溢价才有空间

这种矩阵式布局之下，新的问题也来了。六个品牌、六种定位，怎么保证齐头并进，而不是各自为战？

答案在底座。

品牌面向市场，各有各的仗要打。但走到后台，它们共享的是同一套东西：怎么帮投资人把钱省下来，怎么帮门店把溢价做上去。

这就不得不提艺龙酒店科技平台给美豪品牌家族的赋能，先说“省”。

酒店行业聊技术，过去十年全在C端——智能客控、语音助手、机器人送物。客人感知是好了，但对投资人来说，技术投入如果只是“体验升级”，跟装修贴金没区别。

真正要命的，是技术能不能把成本打下来的问题。

看一笔总账。中高端酒店的技术系统，一套完整的PMS、客控、电视屏幕、点单系统、门锁，第三方采购加年度维护，一年综合成本百万级别不稀奇。

美豪丽致酒店(西安山门口地铁站店)

一家年GOP不过千万的酒店，这笔费用能吃掉利润三分之一都不夸张。艺龙酒店科技走的却是全自研闭环路线，同等功能全套下来，成本能控制在六位数。

两者差的不是一个数量级，省出来的也不是小钱，传导到市场端就是定价权。在酒店投资回报模型里，最难撬动的变量就是它。

艺龙酒店科技又是怎么拉开差距的？壁垒就在技术优势——AI能力的引入。

一直以来，艺龙酒店科技都致力于为酒店企业技术赋能，覆盖了酒店“投、建、管、运、退”的全生命周期。迭代到以AI为核心的3.0时代，赋能能力也翻倍升级。

首先是AI选址。酒店投资最大的坑不是运营，是选址——租金看着合适，但商圈在老化，客流结构变了，周边供给早就过剩，合同一签就回不了头。

以前这一环靠“老师傅拍脑袋”。艺科的AI选址工具聚合多渠道数据，秒级输出分析报告，直接告诉你这个位置适合做中端还是中高端。

其次是AI收益管理。一天调几次价？周边竞对降价跟不跟？以前全凭店长经验，换一个人换一套打法。艺科自研的AI收益系统实时监控周边价格和流量变化，自动提示调价，点一下确认就行，门店实测效果是能推动RevPAR提升5%到8%。

还有很重要一点，就是智能化系统。前台艺秒住自助入住机，10秒办完入住。程呈送送物机器人，和自研PMS系统无缝耦合，装上就能用，可以大大提升酒店服务效率，体验不打折的前提下，降低人房比。还能把人从重复劳动里解放出来，去做更多情绪价值的服务。

几件事叠在一起，逻辑很清楚：技术成本降到行业平均水平的几分之一，省出来的空间一部分让利给投资人，一部分变成服务溢价。更何况还有艺龙会3500万会员，复购率超43%，落到门店端，是实实在在的入住率。

这不是单纯降本增效，而是在改写酒店的成本结构，植入进了美豪品牌家族六大品牌底色中。也是AI时代酒店生意必然要经历的一次逻辑革新。

再说个例子，艺龙酒店科技今年作为首批接入微信AI智能体的酒管集团。基于技术底座早早拥抱变化，是比节省多少成本更值得投资人关注的。

03.重构服务锚点：好体验可以高效规模化

再说“赚得更多”。

美豪起家靠的是“温情服务”。300多项服务细节，从深夜一碗面到帮客人换轮胎，“酒店业海底捞”就是这么叫出来的。

但这套打法规模化以后，挑战也随之而来：服务高度依赖员工个人能力和主观能动性，质量“因执行人而异”，为此增加的人力和运营成本也不可控。

保留，增加投资人负担。砍掉，品牌丢魂。这个两难，靠服务起家的品牌规模化之后都得面对。美豪的解法分了两步。

第一步，先做减法。300多项服务精炼，保留客人感知度最高的项目，比如迎宾热茶、深夜一碗面、退房伴手礼等，并把这些保留服务全部量化：茶水温度50度、面条配菜标准、动线节点承接步骤，纳入质检。

用艺龙酒店科技品牌发展中心负责人周群霞的话说：省成本，但不省服务。砍的是那些客人根本记不住的长尾项目，省出来的人力和钱，挪到客人最需要的服务上。总成本降了，但感知温度反而升了。

艺龙酒店科技品牌发展中心负责人周群霞

在这一轮减法之后，美豪品牌家族的六个品牌先共享了同一套服务底线——28项核心动作，所有门店拉齐。这是美豪服务内核的“底线”。

第二步，底线之上，差异化做服务加法。比如美豪丽致“春风大使”，这是在行业内都很创新的一个运营动作，将管家服务IP化。

选人标准从空乘得到启发：系统化妆培训、专项服务训练。承担职能更是大跨界，从入住到离店全程跟进，建立客情档案之外，还是营销端口，每月做直播、维护私域客群、为门店沉淀复购。

能担任“春风大使”的员工，基本也是从一线团队中选拔培养，给员工更多发展空间的同时，也实实在在提升顾客满意度，真正改善门店业绩。

艺龙酒店科技高级副总裁、启程酒管CEO常开创曾分享过这样一个观点，卷价格不如卷真诚和服务体验，质价比和软实力才是中高端酒店该去比拼的正确方向。

从实践结果看，配了“春风大使”的美豪丽致门店，OTA好评分普遍高出至少0.5分，私域间夜贡献能到20%。这个成绩会算账的投资人都知道代表着什么，能带来的是更多订单和实打实的纯收益。

更具想象空间的是“春风大使”的直播带货能力，其专场系列直播销售额已冲破1000万元，相当于门店自己培养了一个“带货达人”。春风大使模型开了一条新路：好服务不亏钱，还能变成可量化的收入中心。

04.最关键问题，投资人买单吗？

以上所有改造，技术降本也好、服务溢价也好，最终决定投资人是否买单的，还是一道投资回报算术题。

能侧面印证这个结果的，是这六大品牌的拓新能力。美豪丽致从2024年6月发布3.0至今两年，签约突破550家。怡致成为整个艺科平台发展速度最快的品牌，每月二三十家新签。美丽豪重新定位后，也承接了一批此前“没人敢碰”的老旧大体量酒店物业。

证明在差异化矩阵下，这六大品牌已经得到不同定位之下投资人的认可。还是以家族里的拳头品牌美豪丽致为例，3.0版本投资模型，单房造价能做到11.5万起，行业同档产品中这个成本很有竞争力。投资回报周期也基本稳定在3到4年。

而在如今酒店投资圈，能做到稳定的投资回报，给投资人一份确定的安心，很难得。

当然，想要保持这份稳定回报，也有前提条件。用常开创的话说，美豪丽致不做“来者不拒”，倾向于有经验、有实力的投资人。再直白点，就是有准入门槛。

品牌要往上走，产品品质不能参差，而品质的第一关，就是谁来做、怎么做。这个门槛最关键的不是资金多少，而是得有共识，认同美豪丽致的打法——用服务做溢价，而不是靠低价抢客。

而找到能携手的合适投资人，往往是复投率和口碑扩散的底座，甚至助推了美豪品牌家族的出海。比如即将落地阿拉木图的雅致，投资人就是从新疆走出去的，基于国内投资美豪品牌的认可，自己业务版图延伸至海外时，首先想到的还是美豪系列品牌。

雅致酒店阿拉木图项目

在东南亚，美豪丽致吉隆坡首店预计年内开业，美丽豪槟城项目也在筹建中。

同样的产品标准、同样的运营体系、同样的数智化工具，国内跑通的模型平移出海，不仅能避免“踩坑”，从体验角度也不输许多国际品牌水准。

这背后是艺龙酒店科技“五位一体”的出海架构在支撑——品牌标准、运营体系、数智系统、供应链、金融对接整套往外拉，国际版PMS已直连全球主流渠道，多语言、多币种、多税制全部适配。

美豪品牌家族品鉴会活动当天，现场选择直接签约的投资人就达40位。

这份真金白银的信任，足以说明一件事：酒店行业从不缺快速起量的故事，缺的是把能力建在系统里、让增长变得可预期的人。信任的底座，永远是确定性。