国际未来产业研究院十周年：发现下一个英伟达

2026年，正当全球资本市场在人工智能的狂热与恐惧间剧烈摇摆之际，一份长达400页的《颠覆性与有趣的技术：人工智能》报告从纽约曼哈顿悄然发布。这份报告的发布机构——国际未来产业研究院（International Institute for Future Industries, IIFI）——正值成立十周年。而它的创始人乔·韦曼（Joe Weinman），正在完成一场从"云经济学之父"（Father of Cloudonomics）向"人工智能经济学之父"（Father of AI-conomics）的历史性跃迁。

但真正让这份报告与中国产生深刻共振的，不是它的2000多个ai上下游企业或者接近50个ai行业榜单，而是它背后那个人——与中国产业界结下的十年不解之缘。

与陈春花的那场"巅峰对话"：AI时代的管理学需要一位经济学教父

2025年10月17日，山东青岛。第十五届中国管理·全球论坛的聚光灯下，一场足以写入中国管理学教科书的"巅峰对话"正在进行。

图一 2025年10月17日，他山石邀请韦曼出席第十五届中国管理·全球论坛，与上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花纵论人工智能经济学

对话的三位主角各具分量：上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花——中国管理学界最具影响力的学者之一，她的每一本著作都深刻影响着中国企业的管理实践；金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春——中国企业管理软件的开路先锋，三十年间带领金蝶完成四次战略转型；以及从美国远道而来的乔·韦曼——"人工智能经济学之父"、国际未来产业研究院创始人、AI战略专家。

当主持人马旭飞抛出问题——"对于本轮AI技术引领的时代变革及其中蕴含的商业机会，各位有怎样的感受与洞察？"——徐少春的回答，不经意间道出了一个关于韦曼的秘密：

"约六七年前，我研读乔·韦曼的《云经济学》时，书中'云时代如同过去的罗马大道'这一观点令我印象深刻——众多企业上云，在高速云计算的'大道'上前行；而当下的新时代，仍以云为基础，但'行驶'的载体已变为智能体。"

而陈春花的回应，则更加意味深长。她坦承自己"兴奋、紧张与敬畏交织"，并直接引用了韦曼的理论框架："结合乔·韦曼教授提出的人工智能经济十大定律，我们能清晰认人类与智能、机器之间的差异，以及二者组合后产生的关系。"

这不是一次普通的论坛对话。这是一场横跨太平洋的思想碰撞——中国管理学界最顶尖的思想者，在向一位美国技术经济学家寻求答案。当陈春花说"领导者要做AI时代的架构师"时，她背后的理论支撑，正是韦曼在IIFI研究院中持续深耕的"AI经济学"体系。

与马化腾的那次"同台时刻"：从腾讯云+未来峰会到AI产业赋能

把时间拨回到2016年7月5日。深圳，腾讯云+未来峰会。

在那个"云计算"对大多数中国企业而言还是一个模糊概念的年代，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾亲自主持了这场盛会。与他同台对话的，正是乔·韦曼。那是一场真正意义上的"高峰对话"。马化腾在会上发表了题为《云上生态的新探索》的主题演讲，首次系统阐述了腾讯"云+人工智能"的战略蓝图。而韦曼，作为国际顶尖云计算战略家，与腾讯高管团队深度探讨了"云经济学"与营销变革的关系。腾讯公司副总裁Steven Chang在与韦曼的对话后评价："我们已经进入了Web 3.0时代——光纤宽带、移动互联网、后PC、云计算和大数据的时代。而韦曼教授所阐述的'四大数字法则'——卓越信息、领先解决方案、集体亲密度、升级创新——正是这个时代企业制胜的关键。"

这场对话的意义，在十年后回望时更加清晰：当马化腾将腾讯云定位为"互联网+基础设施的第一要素"时，韦曼的"云经济学"理论正在为这一战略提供经济学层面的底层逻辑。而今天，当人工智能成为新的基础设施，韦曼的IIFI研究院正在做同样的事情——为AI时代的产业变革提供经济学框架。

"广东·浙江·重庆·安徽·山东"：一位美国学者与中国政府的十年信任

韦曼与中国的缘分，远不止于论坛演讲。

2016年，他受到浙江省委书记夏宝龙等领导人接见；2017年，被广州市市长温国辉亲自任命为广州市政府互联网产业高级顾问；此后，他又受到重庆、安徽、山东等多地政府领导的接见。

图二 2017年，时任浙江省省委书记、全国政协副主席夏宝龙(右)与乔·韦曼会面交流(左一)

图三 2024年，时任安徽省副省长孙勇(左)与乔·韦曼交流(右)

2019年5月，青岛全球创投风投大会上，韦曼与硅谷人工智能研究院创始人皮埃罗·斯加鲁菲（Piero Scaruffi，《硅谷百年史》作者）、美国SEC第26任主席哈维·皮特同台演讲，分享"5G时代的客户价值与数字法则"。

2024年5月，他出席国家级世界品牌大会（莫干山），发表《新质生产力和中国的数字创新前景》，成为全球首位研究和推广"新质生产力"概念的美国著名科技战略家。

2026年5月22日，北京中关村学院。韦曼在"北纬诺贝巅峰对话"上发表主旨演讲《从人工智能战略到商业增长：打造AI赋能型企业》，面对一屋子中国年轻学者和创业者，他没有抛出宏大术语，而是先讲了一个关于电饭煲的比喻——把"token经济学"比作"卖电饭煲"，把百度李彦宏提出的"DAA（日活智能体数）"比作"开餐厅"。"卖电饭煲的只关心多少人会煮米，开餐厅的更在乎米有没有被浪费、客人爱不爱吃。"

这个比喻，随后出现在新京报贝壳财经的专访中，迅速传遍中国科技圈。

一位受到如此多中国政府高层、顶级企业家、一流学者信任的美国技术经济学家，在全球范围内是罕见的。

国际未来产业研究院的研究员们：互联网先驱、迪士尼MagicBand之父、耐克4000%增长推手

国际未来产业研究院的真正实力，不仅在于韦曼个人，更在于它那支堪称"未来产业天团"的顾问团队。罗杰·卡姆拉斯（RogerCamrass）——今天的互联网之所以存在，有他的一份功劳。1970年代，他在麻省理工学院（MIT）担任ARPA研究员，直接参与了互联网核心协议（IP Protocol）的架构设计。他的导师罗伯特·加拉格尔（Robert Gallagher）是信息论发明者克劳德·香农（Claude E. Shannon）的博士生。1977年，卡姆拉斯与加拉格尔在IEEE Transactions上发表了关于分组交换（packet switching）的开创性论文，而几乎在同一时期，斯坦福大学的温顿·瑟夫（Vint Cerf）和罗伯特·卡恩（Robert Kahn）也得出了相似的结论——他们后来被誉为"互联网之父"。

卡姆拉斯后来与《未来冲击》（Future Shock）作者阿尔文·托夫勒（Alvin Toffler）在1998年维也纳欧盟论坛上同台演讲，探讨"千年之交的商业"；他与哈佛商学院迈克尔·波特（Michael Porter）教授合作，为国家技术战略提供咨询；他担任斯坦福研究院（SRI International）欧洲区总经理期间，帮助推出了Nuance Communications——后来被微软以260亿美元收购；他还帮助亚马逊（Amazon）实现了规模化扩张。

韦曼的另外一位左膀右臂，里克·梅里菲尔德（Ric Merrifield）——他可能是全球少数几位同时改变了"你的度假方式"和"你的咖啡购买方式"的技术架构师。在迪士尼，他领导了10亿美元MagicBand项目的定制软件开发——那个让你用手环就能打开酒店房门、进入主题乐园、支付餐费的技术系统；在星巴克，他设计了移动订购和支付系统，彻底改变了全球咖啡零售的体验；他还领导了为商业航空优化NASA TASAR软件的项目。如今，他是HyPower Hydrogen的首席执行官，将氢能技术推向商业化前沿。

国际未来产业研究院的商业大脑就是他！耐克背后的男人！罗布·穆恩（Rob Moon）——在24年管理咨询生涯中，他指导了耐克公司的三个转型项目。在他参与指导期间，耐克的股价增长了4000%。他还曾为苹果（Apple）、雪佛龙（Chevron）、亿滋（Mondelēz）等财富500强巨头领导转型项目。

国际未来产业研究院的AI导师，安迪·辛格尔顿（Andy Singleton）——软件企业家和系统架构师，专注于人工智能、加密货币和区块链。他创立并成功退出了多家软件公司（包括Assembla和PowerSteering），并为彭博（Bloomberg）、路透（Reuters）和花旗银行（Citibank）构建了顾问产品。

这支顾问团队不是academia（学院派），而是operator（实战派）。他们不是来讲理论的，是来告诉你"下一个英伟达在哪里"的。

TRIP™框架：一盏照进技术"死亡谷"的探照灯

国际未来产业研究院的核心方法论——TRIP™量表（Technology Readiness Inflection Points，技术成熟度拐点）——是韦曼为其近半个世纪产业经验找到的一个"统一理论"。

TRIP™把任何一项技术从诞生到淘汰的全生命周期，拆解为8个关键拐点：科学→发明→实现→商业化→规模化→扩散→成熟→衰退。其中，"实现→商业化"之间那段被称为"死亡谷"——绝大多数AI项目死在这里。

"米克尔无原创框架，木头姐的'五大平台'是商业概念。韦曼的TRIP是产业从业者真正能拿来用的工具——这是从'内容资产'升级为'基础设施资产'的关键。"一位长期跟踪IIFI的业内人士如此评价。

在这份400页报告中，韦曼以1802年至2026年的灯泡产业为案例，把200年史完整套进TRIP七阶段。他点出了一批中文世界尚未充分讨论的"蓝海原语"：Agent支付协议（AP2）——当AI自己会花钱、自己签合同时，谁来做底层结算？光子相变材料——英伟达存算一体之外另一条可能颠覆AI推理能耗的路径。脑机接口（BCI）从"实验"进入"临床批准"阶段时，下一个苹果不会再是手机，而是"把AI直接装进大脑"。

报告内含48个公司榜单，涵盖领先者（Leaders）、新兴者（Emerging）、利基玩家（Niche），并按美国、中国、世界其他地区三栏分类。在"全球AI关键技术公司全景图谱"这个心智位置上，韦曼是独占的。

"发现下一个英伟达"：这不是承诺，是能力

2026年5月，韦曼在北京接受长安街知事专访时被问及：中国AI发展最被低估的优势是什么？他的回答出乎所有人意料："我认为最被低估的优势不是技术，而是技术创新的过程。在中国，你会看到技术发展被纳入五年规划，会看到不同机构之间的协调，而不是无序竞争。"这就是韦曼的独特视角——他既能和材料科学博士谈量子计算，又能转身告诉一位传统行业的老板，他的公司该从哪一层开始做AI转型。当米克尔告诉你AI"跑多快"、木头姐告诉你AI"值多少钱"时，韦曼告诉你的是AI"怎么赋能产业"——怎么用它创业、怎么靠它投资、怎么把它写进产业政策。

从2016年在新泽西州注册成立，到2026年发布十周年旗舰报告——这十年间，国际未来产业研究院履行了业界观察家和点石成金能力的跃升，而韦曼完成了从"云经济学之父"到"人工智能经济学之父"的蜕变。

而对投资人而言，国际未来产业研究院的价值定位清晰无比：它拥有TRIP™框架的独家方法论，拥有横跨四大洲的实战派顾问网络，拥有覆盖8个技术层级、48个公司榜单的全球AI产业地图，更拥有一个与中国政商学界深厚信任关系网络——这在当前地缘政治环境下，是不可复制的战略资产。

下一个英伟达，不会自己敲门。但国际未来产业研究院，可能是全球唯一一个既有技术深度、又有产业实战、又有地缘洞察，能够提前照亮它的探照灯。

关于国际未来产业研究院（IIFI）

国际未来产业研究院（IIFI）由乔·韦曼（Joe Weinman）于2016年创立（最初以XFORMA LLC之名注册），注册宗旨为"对人工智能、纳米材料、太空、机器人、生物工程等领域未来产业进行研究、分析、写作和演讲"。研究院开发了专有技术成熟度评估框架TRIP™量表，并发布《颠覆性与有趣的技术》年度系列报告。