河北
2026年，软件行业被同一个问题笼罩：AI会不会取代程序员？大厂裁员、效率工具刷屏、“超级个体”成为新词。而一家成立二十五年的软件开发公司创始人张纪伟，给出的答案几乎是反方向的——他不担心AI取代程序员，他担心的是，行业还没学会把程序员当“人”看。
这不是一句临时起意的漂亮话。从2001年创立盛安德至今，张纪伟把一个在当时近乎“天真”的判断坚持了整整二十五年：软件的价值来自人，不来自流程。围绕这个判断，他做了一连串被同行视为“异类”的决定——禁止加班、反对狼性、把“程序员第一、客户第二、股东第三”写进价值观。今年，北京盛安德迎来了成立二十五周年，这套模式也第一次被他完整地讲给外界听。
起点是一个困惑：为什么最聪明的人，变成了螺丝钉
2001年创业时，张纪伟带着一个挥之不去的困惑：为什么软件行业把最聪明的一群人，变成了只会按文档写代码的螺丝钉？
那时行业的主流模式是分工极细、需求文档驱动、项目交付即结束、人员高度可替换。他逐渐意识到，软件项目的失败，往往不是技术问题，而是“人被架空”的问题。
“软件失败不是因为技术，而是因为环境。程序员的潜力被压住，团队的创造力被压住，价值自然无法产生。”
于是，他决定做一家完全不同的公司：不靠管理、流程、指标去驱动人，而靠环境、信任、诚实和长期主义。
一个反潮流的赌注：人比流程重要
在一个崇尚“多干、快干、拼命干”的行业里，张纪伟的做法处处反着来。他明文禁止加班，公开反对狼性文化，坚持倡导并实践远程办公近二十年。在他看来，这不是给员工的福利，而是一条关于生产力的判断——创造力需要自由，疲惫和恐惧产不出好软件。
他还把“程序员第一、客户第二、股东第三”定为公司价值观，并落到机制上：让一线程序员直接拥有客户、拿走项目的大头收入，明确推出了Core70服务。逻辑同样自洽——如果程序员是真正创造价值的人，把大部分收益回馈给一线就是必然，而非慈善。
“程序员不是螺丝钉，是创造价值的人。我们不交付项目，我们建立能力。”
在张纪伟的世界观里，软件从来不是“造楼房”——交付即完成；而是一个不断发现问题、解决问题的过程。“项目交付不是终点，是起点。短期效率会毁掉长期价值，只有长期关系才能积累价值。”这套长期主义，是他二十五年里反复强调的那根主线。
二十五年，把“天真”熬成了实证
理想主义最难的不是说，而是活下来。二十五年里，盛安德服务了来自三十多个国家的两千余家企业，大部分客户合作时间超过五年，有一些甚至长达二十年；客户复购率超过70%，五年员工离职率低于5%；这套模式还在澳大利亚、美国、欧洲等市场得到了复制。
在一个以高强度、高流动率著称的行业里，这几个数字本身就是反常识的。它们也成了张纪伟那个“天真判断”最有力的注脚——把人照顾好，价值会自己长出来。
AI时代，他把当年的问题重新问了一遍
有意思的是，张纪伟并不把这二十五年讲成一个完美的成功故事。他坦言，盛安德内部对这套理念的认同度始终参差：有人懂了愿意试，有人懂了不愿试，也有人根本不认同。当一种模式挑战了传统的控制欲与安全感，犹豫和抵触几乎是必然。
更大的变量正是AI。张纪伟判断，随着AI能力飞速提升，越来越多的程序员正在成为“超级个体”，强到不一定再需要依附一家公司。这听上去像是对他这家“以程序员为中心”的公司的釜底抽薪。
但张纪伟的结论恰恰相反。在他看来，AI可以生成代码，却无法替人建立长期的信任；在信息真伪难辨的未来，诚实和透明只会更稀缺。环境、信任、诚实、长期主义——这些他赌了二十五年的东西，正是AI时代一个组织还能留住人才的唯一筹码。
“一个程序员的未来，不应该由年龄决定，而应该由他能解决的问题决定。”
二十五年前，他想做一家不一样的软件公司。今天，当整个行业都在被AI重新发问，他当年那套“以人为本”的笨办法，反而显出了某种先见。是异类，还是先行者，时间或许很快会给出答案。
关于盛安德（Shinetech Software）
盛安德成立于2001年，是一家以程序员成长为驱动力、为客户提供长期可持续软件能力建设服务的软件公司，业务覆盖中国、美国、澳大利亚及欧洲市场。公司坚持“程序员第一、客户第二、股东第三”的价值观，主张长期主义与透明协作，反对加班与狼性文化。
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