河南
你敢信吗，一个本来连商务电话都不敢打的社恐，硬生生把自己熬成互联网上“发疯式营销”的顶流创始人。半年时间，追觅从没人问津的扫地机器人二线品牌，变成能拿下C罗全球代言的出圈黑马。现在俞浩的社交账号已经交去公司统一管理，这波操作的结局其实很多人都没看懂。
国内扫地机器人赛道早就是一片红海，科沃斯、石头、云鲸几个头部品牌，早把大众用户的心智占得满满当当。追觅论技术底子其实一点不差，高速数字马达、智能算法、仿生机械臂，核心部件都拿得出硬成绩。可在普通消费者脑子里，它始终是个备选备胎，想买的时候根本想不起它。
俞浩接下的第一个活，就是解决“没人看得见”这个死结。2025年开始，他硬生生把自己从“专注技术的清华高材生”，掰成了“语出惊人的网红创始人”。“追觅员工怒怼CEO”“五年内要当世界首富”“喊话余承东加入追觅”，话题一个接一个上热搜，追觅和俞浩几乎常驻各大社交平台的热榜。
新浪财经CEO邓庆旭说过一个很戳人的细节，俞浩是典型的深度i人，高三打第一个商务电话，紧张到要在“跳楼和打电话”之间选，才能逼自己拨出号码。连电话都不敢打的人，现在天天在网上怼网友、放狠话、刷屏发，外人都骂他出名出疯了，其实他是在做一场极限测试。
俞浩自己说得特别直白，既然要测媒体传播的边界，那就测到极致。就像他们做电机，要做到30万转才会停，直到摸到物理的极限。短期看着全是争议，长远来看全是品牌的边界，这波测试不亏。
你看他这半年测出了什么结果。个人层面，停更前他的微博就攒了62.8万粉丝，几乎每周都有话题冲上热搜，“俞浩”两个字早就从家电圈破圈到了全网。本来默默无闻的创始人，直接成了“发疯式营销”的代名词，流量密码被他摸得门清。
公司层面，大众对追觅的认知早就变了，原来提起它只知道是做扫地机器人的，现在提起追觅，第一反应就是那个老板敢说敢拼的牌子。流量时代，被记住就是最值钱的品牌资产，不管你是夸他还是骂他，你已经把这个牌子刻进脑子里了。
2026年5月，追觅官宣C罗出任全球代言人，网传代言人年费大概一个亿，俞浩原话就是“想做第一就跟第一合作”。一个刚出圈的品牌能拿下顶流代言，不是因为它突然变有钱，是因为它已经有足够的知名度了，顶流才会愿意跟它合作。
员工层面，俞浩之前推了“全民自媒体计划”，要求2.2万员工每天抽15分钟发三条产品相关的，粉丝做起来还有额外奖励。这个计划后来实质上终止了，员工也不用每天硬更三条了，但它运行期间给追觅带来的曝光量真的相当可观。就算只有一成员工坚持更新，一天也能产出两千条原创内容，铺得全网都是。
俞浩自己对自己更狠，有媒体统计，他30天在狂更了1020条，5月7日当天一口气发了74条。这种刷屏式的内容节奏，换哪个品牌都能刷出足够的存在感，想不被记住都难。
俞浩当然清楚，这么玩就是一把双刃剑，玩脱了就是公关灾难。5月21日凌晨，他特意发道歉，说自己之前口嗨说“不喜欢追觅的都是loser”，是自己脑子抽了说错话。他自己也坦言，过去十几天说的那些出格话，随便挑一条放别的公司，都是掀翻天花板的公关危机，他心里门儿清。
6月24日大连夏季达沃斯，俞浩做完三十分钟的演讲，接受财新采访时直接对外公布，自己的个人社交账号已经交给公司接管，以后对外发声都听公司安排。理由说得很得体，企业做到一定规模，需要一个有责任心、稳重可靠的品牌形象。
话音刚落，他就从全网热议的“疯批创始人”，变回了低调隐身的技术派老板。可谁都不能否认，追觅已经不再是那个没人问的小牌子了。
从0到62.8万粉丝，从寂寂无名的二线品牌到顶流代言，从没人听说到全网热议，俞浩用半年的“极限测试”，换来了追觅实打实的全网出圈。短期的争议已经落幕，品牌的边界也已经摸清楚，俞浩的麦克风被收了，可当初要做的事其实已经做成了。
现在没人再问“追觅是谁”了，这一步就已经够了。接下来追觅要走的路才是真的难，要把流量变成实实在在的销量，把知名度变成深入人心的品牌力，每一步都要踩实了才行。
可单论破圈这一步，俞浩这场拿自己当试验品的豪赌，已经赢得足够漂亮了。
参考资料：财新 追觅科技创始人俞浩达沃斯专访
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