广东
6月25日，由中欧创业营创投营主办的“中欧创业投资开放麦”在中欧国际工商学院上海校园举行。本次活动以“从生死场到新战局：投资人眼中的AI与硬科技真相”为主题，邀请投资人——元禾原点总经理、管理合伙人费建江，东方嘉富创始合伙人、董事长徐晓，与现场近300位创业者、投资人及跨界人士展开了一场思想交锋。据悉，活动打破传统论坛的单向输出模式，以“开放麦”形式贯穿始终。
中欧国际工商学院战略学教授张维炯为活动致开场词。他指出，创业与创投是经济发展最强劲的推动力，而中国拥有两大独特优势：一是国家战略的持续性与稳定性，为投资环境提供了珍贵的“定力”；二是每年约500万工程机械制造类毕业生的“人才红利”，这一资源全球无可比拟。
面对在场的创业者投资人和观众，他提醒大家要看到技术在不同产业中的差异化落地机会，特别关注统一大市场建设与高端服务业两大方向。他说，创业创投要看清大势、看准行业、敢于决策，最后，再加上一点点运气。
费建江以“早期投资的生死一线”为题，分享了他20年前亲身经历的投资案例，以及对“耐心资本”的理解与践行。
2005年，两个从思科回国的年轻人背着一个背包，带着一个关于核心以太网交换机芯片的PPT找到费建江，元禾原点投了100万美元。那一年，是费建江投资生涯中第一次投早期项目。这家叫盛科的公司，随后经历了长达十年的“贴地爬行”——芯片研发难度远超想象，商业化举步维艰，融资无人问津。最艰难时，费建江因为坚信这一行业和企业，所以亲自出任董事长，帮忙找钱、陪同接待客户。2023年盛科在科创板上市，如今市值已达1300亿元——而当年他们的梦想，不过是10亿美元。
费建江从中提炼出三点感悟：技术创业需要的是“坚守”而非“坚持”——咬牙坚持只能撑一时，只有内心真正的热爱和相信才能走完20年。投资人和创始人是赛车手与副驾驶的关系，导航可以指路，但方向盘必须由创始人自己把握。他指出，时代红利大于行业红利，行业红利大于政策红利，投资要放眼全球，寻找真正有竞争力的产品和技术。
徐晓以“新锐机构的突围”为题，分享了他从美元PE到人民币VC、再到创业做基金的20年历程。
2007年入行做美元PE，2011年转投人民币VC，2016年创立东方嘉富，他在20年间见证了私募股权投资在中国的突破、发展和成长。很多人好奇徐晓如何每一步都踩准风口大势，但徐晓坦言，创立东方嘉富时并未想得那么远，2019年，他给团队定的核心目标还是“活着”，鼓励团队“戴着镣铐跳舞”；2022年，开始强调建立文化、相信自己、突破认知；2024年，东方嘉富成为国家中小企业基金最年轻的入选管理机构。
徐晓总结机构一路发展的心得：不畏难的意志、开放的心态、利益共享、持续打胜仗，以及“上传下达的有效性”。十年创业，他最大的感悟是：“对可控的事情保持谨慎，对不可控的事情保持乐观。”
圆桌讨论环节贯彻“开放麦”精神——不设任何预设问题，提问权完全交由现场参会者，与会投资人就“如何判断AI赛道的真正壁垒”“早期项目估值的逻辑是否正在重构”“国资与市场化资本如何协同”等话题进行探讨。
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