AI的扩张正在摧毁人类的消费力

文/端宏斌

两个月前我写《全市场都在为硅基生命服务了》，讲过一个对比：给人类提供蛋白质的猪肉，价格一压再压；给 AI 供能的配套电子设备，价格一涨再涨。房地产和 AI 数据中心是这样，物流和光通信也是这样。

凡是给碳基生物（人）提供服务的东西，都在收缩；凡是给硅基生物（AI）提供服务的公司，都在扩张。当时这还是个预判，现在数据出来了。

2026 年 5 月，社会消费品零售总额同比下降 0.6%。这是疫情防控放开以来，社零第一次单月转负，似乎现在的消费比疫情期间都要差了。

我知道有人会立刻反驳：剔除汽车，5 月社零还涨 1.1%，1—5 月累计还是正的。这话没错，但你要看它是在什么条件下发生的——以旧换新、国补、消费券，能用的托底手段全用上了，单月还是被打到了水面以下。在最强的政策托举下，碳基消费的趋势线已经在往下拐了。

而同一个月，中国集成电路出口同比增长 111%，单月 360 亿美元，创历史新高。

这不是两个互相矛盾的现象，但也不是一个直接的跷跷板——不是中国芯片多卖一块钱，中国人就少花一块钱。芯片出口吃的是全球 AI 的资本开支，是外需。真正把"消费下滑"和"硅基暴涨"接在一起的是另一条线：全球资本正在碳基服务和硅基服务之间重新选边，而在一国内部，让被裁掉的打工人和暴涨的芯片厂发生关系的，是劳动替代。

下面我们看一下现实。

高盛说全球可能有 3 亿个全职岗位被 AI 颠覆，WEF 说 2030 年前可能替代 9200 万个。这些数字太大，你没感觉。换个有感觉的：2026 年开年几个月，美国科技行业裁员超过 15 万人。这里面当然不全是 AI 的纯替代，但 AI 至少给了所有这些裁员一个共同的、体面的理由，也给了企业"用更少的人"的底气。

最干净的一个例子是 Oracle：一年裁 2.1 万人，CTO 的目标是把工程团队从 180 人压到 47 人。过去裁你，是因为公司不行了；现在裁你，是因为公司很行，只是已经把你这几年积累的经验炼化成了数字人，你作为药渣，可以扔了。详情见我清明期间那篇

比裁员更狠的是不招新人——你还没进门，门已经焊死了。所以大学生就业难不是今年难，是年年难，今年说不定还是往后几年里最容易的一年。

一个 AI 工具，能让一个熟练程序员顶过去七八个人的活。原来五到八人的技术团队，现在缩成一个总监带一个小兵。中小企业本来就不需要那么多人，人多了还要管理，AI 不用管理，也不会抱怨 007。

你花十几年练出来的技能，恰好是最容易被数字化的那部分。因为你日常干的活并不需要创造力，只需要熟练度，而熟练度正是 AI 最擅长复制的东西。

人没活干了，全成了"灵活就业"，那拿什么去消费、去买房？

于是有了 2026 年 1—5 月的数据：住户贷款不增反减，净减少 6314 亿元，去年同期还是净增 5724 亿。上海更极端，居民中长期贷款 1—5 月净增只有 7.15 亿，去年同期 1566 亿，缩水 99.5%。

居民提前还贷、不买房，主因是房地产周期，这事 2022年就开始了，比 AI 裁员早，不能全赖到 AI 头上。AI 干的不是"挖坑"，而是"封死出路"。过去大家还能赌一件事——熬一熬，收入会涨，房价会回来，账总能还上。AI 替代恰恰把"收入会涨"这个棺材板给盖上了。一个随时可能被炼化成数字人的人，凭什么相信自己未来三十年的现金流？所以就算地产明天企稳，提前还贷和躺平也不会掉头。坑是地产挖的，盖棺的是 AI。

不婚不育也是一样。这是 2018年就开始的长期趋势。但 AI 做的事，是把"赌未来"这个选项也拿走了。2025 年中国出生 792 万，死亡 1131 万，净减少 339 万；结婚登记因政策放宽小幅反弹到 676 万对，但比十年前已经腰斩。不婚不育不买房早就是年轻人的共识，我个人不赞同这条路，但我表示理解。

碳基这边在节衣缩食，硅基那边是另一个世界。

微软、谷歌、亚马逊、Meta 这四家，2026 年 AI 资本开支合计超过 7600 亿美元。台积电今年资本支出 560 亿美元，比去年多三成以上，2026 到 2028 三年要砸 1500 亿。黄仁勋亲自飞台南，跟台积电"包地"锁产能。

A 股的"卖铲子"公司数字更夸张：香农芯创业绩增 7835%，江波龙增 2644%，兆易创新增 523%，连商络电子这种被动元件二道贩子，一季报都增长 600%。真正要命的数字是 Micron：最新一季营收同比增长 346%，毛利率 84.9%，季营收 415 亿美元，全部创纪录。一家存储厂干出软件公司的毛利率，这才是硅基这边真实的吸金能力，所以今天股市所有存储股都爆了。

我们发现游戏变成了：硅基疯狂砸钱建产能，赌的是未来一定有足够多的替代需求 → AI 让企业敢用更少的人 → 被替代的人不消费 → 社零走弱 。

注意，这些芯片公司今天赚的钱，本质上是"对未来替代的下注"。比如商络电子卖元件，跟具体裁了谁没关系，它吃的是所有人都在为"将来能替代人"这件事抢产能、抢涨价。整条产业链，是在给一个还没兑现的未来预付款。

你以为这是两条赛道各走各的，其实是同一个因果：全球资本押硅基，碳基的死活已经不在乎了。

在里我打过一个比方：

很多人爱说，当年汽车替代马车是大趋势，马车夫与其抱怨，不如学开车，这叫创造性破坏。他们支持 AI，就把 AI 比成汽车，暗示你：车夫可以变司机。但这个类比有个前提——你得是开车的那个人。可如果你不是车夫，是马呢？

汽车被发明后，美国马匹从巅峰的近 3000 万匹，五十年里掉到不足 300 万，少了近九成。不用拉车的马，大部分被杀掉吃了肉。人不是马，所以对此无感。但我告诉你，等 AGI 来了，你就是那匹马。

不过，人和马有一个决定性的区别：马只是生产端，杀掉九成，剩下的经济照转；而人同时是需求端。这就是硅基自己绕不过去的那道坎。所有为机器修的路，最终都要有人去走；所有为效率做的投入，迟早要回到消费端去验证。AI 的经济不能把人扔掉——把人扔掉，等于亲手砸了自己的市场。今天所有人砸钱建 AI 基建，默认将来一定有足够大的付费需求来消化这笔天量开支。但这件事还没被证明，我甚至认为它永远证明不了。

如果碳基消费者的钱包继续萎缩，谁来为硅基的算力买单？

接下来无非三套剧本。

剧本 A：政府搞大规模财富转移，比如 UBI（全民基本收入），把硅基产业链的利润强制回灌给碳基消费者。碳基消费止跌，循环还能转。

剧本 B：撕裂继续。硅基拼命扩产，碳基拼命萎缩，直到某一天，硅基发现自己的算力没人买单。到那时不是 AI 没用，而是 AI 有用、但不值这个价。这才是泡沫最常见的死法。

剧本C：全世界都寡头化，就像苏联解体之后的俄罗斯，少数寡头控制了石油产业赚大钱，多数普通人变成了“无用之人”自生自灭。（这是最残酷的剧本）

但对投资者来说，现在只有一个问题是真的：你手里的仓位，在碳基这边，还是在硅基这边？这两个月的盘面，已经给了正确答案。

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