年入8000亿元，恐怖的“0001号”

来源：滚动播报

（来源：企业家杂志）

从8块银元到8000亿元，这个华人家族富过了四代。

作为全球最大的农牧食品企业之一，正大集团年营收达1114亿美元（约合7910亿至8132亿元人民币），业务覆盖全球100多个国家和地区。2025年，仅中国市场就贡献了2200亿元人民币营收。

它是改革开放后第一家进入中国大陆的外资企业，拿下了深圳“0001号”外商营业执照。

李嘉诚说，它是“华商家族传承的典范。”

传奇的缔造者——谢易初、谢国民父子，自传般的故事写满了“穷小子逆天改命”。

但你绝对想不到：

这个百亿帝国的创始人谢易初，当年兜里只有8块银元。谢国民执掌正大数十年，至今穿着朴素，行事低调。

可就是这个从菜籽行起家的家族，在20世纪80年代就赞助了央视《正大综艺》，把“不看不知道，世界真奇妙”送进亿万中国家庭。当对手还在靠天吃饭，他们早已用“一条龙”模式重塑了整个农牧业。

正大如何用“从农场到餐桌”的全产业链崛起？如何把“利国利民利企业”做到极致？

又如何在百年的周期更迭中，越活越强？

8块银元+唐人街=百亿帝国

1919年，广东澄海。

一场空前猛烈的台风，给这个潮汕小城造成了毁灭性的打击。

和当时很多下南洋谋生的中国人一样，台风过后，一位名叫谢易初的年轻人踏上了前往泰国的征途。他身上除了8块银元和装满芥蓝、白菜种子的袋子，一无所有。贫穷，是他唯一的行囊。

到曼谷后，谢易初靠出售菜籽维持生计。他出售的菜籽总是最好的，积压下来的过期种子，他毫不吝惜地扔掉。用他自己的话说：“无论做什么，都要争第一。”

谢易初卖种子，立了一条规矩：种子过期了，可免费来换。他说，一包种子代表一家人一年的生计。过期了种下去，这家人一年的收成就没了。

泰国的农民们把这位诚实善良、勤劳好强的中国人当成了朋友。

1921年6月，谢易初在曼谷唐人街租下一间20平方米的小屋，开了一家名叫“正大庄”的小菜籽行。他并不知道，这间20平方米的小屋，将生长出一个商业帝国。

一袋袋菜籽漂洋过海，让谢易初在泰国站稳了脚跟。

少小离家，让谢易初对中国的感情格外深。1922年，广东潮汕遭遇特大台风，消息传到泰国，谢易初望着故乡的方向，久久无言。

他把“正、大、中、国”四个字分别嵌进四个儿子的名字里——谢正民、谢大民、谢中民、谢国民。他希望孩子们正大光明做事，永远不忘自己的家乡。

1953年，谢氏兄弟将企业正式注册为正大集团。

但真正的转折，发生在1969年。

那一年，谢国民正式接替父亲掌管正大集团。关于大哥谢正民让贤的说法流传甚广，但无论如何，“能者继承”这个家族的信条，为正大选出了最合适的掌舵人。

谢国民上任后，干了一件震惊行业的事。

他从农民那里了解到一个关键信息：鸡很刁钻，只挑爱吃的饲料成分，不爱吃的全剩下。谢国民上任后，从西方引进了东南亚第一台颗粒饲料机，生产出的饲料颗粒大小适中，集合了所有营养，便于肉鸡一口吞下。科学的配方为正大赢得了巨额利润。

但谢国民没有止步于此。

为提高养殖效率，他从欧美带回了小鸡品种，并借鉴其模式，创造了正大著名的“一条龙”模式——农户只管从正大买鸡种、买饲料，专心养殖，不用担心销售，正大直接上门收购。由于少了中间商的盘剥，农户的养殖成本降低了，鸡肉价格大幅下降。

一个让人惊叹的事实：此后的十余年间，泰国鸡肉价格几乎未涨，“正大鸡”功不可没。而在此之前，泰国的鸡肉比牛肉和猪肉还贵也是存在的事实。

1978年，中国改革开放大幕开启。听到这一消息，84岁的谢易初心里只有一个念头：不管有什么困难，都要回去做点事。

1979年，在大多数外商还处于观望态度时，谢易初与谢国民来到了深圳。那时的深圳还是一个只有三十多万人口的南方边陲小镇。别人看到的贫穷和艰苦，在谢国民眼中，却是未来无限的机会和可能性。同年，正大集团与美国康地集团共同投资，在深圳成立了正大康地（深圳）有限公司。

有人问谢国民怕不怕风险。他想起父亲谢易初的话，“我们回中国投资，如果政策有变，就当捐给国家了”。

1981年，正大康地拿到了中国第一张外商投资企业批准证书——“外经贸深外资证字〔1981〕0001号”。

他们是第一个敢吃螃蟹的人。

随后在1982年，正大集团相继在珠海、汕头拿到了“0001号”外资企业批准证书。

此后，正大进军广州、上海、北京……在中国投资兴建了数百家企业。到1996年，正大在中国的投资规模已经仅次于本土泰国。

如何把“一条龙”做到极致

“正大集团是一条龙，龙的头在中国。”谢国民曾这样形容。

但这条龙，是怎么做到极致的？

“利国、利民、利企业”——这是正大的三利原则。谢易初先生传下来的家训，由谢国民先生总结为三利原则。谢国民认定，真正有效的经营是“既利人又利己”。

正大集团的LOGO外面是一个方形，里面是一个圆。谢国民做事情的原则就是外面要方，不能改变，圆则意味着具体的事情在原则的范围内可以灵活处理。对于谢国民来说，最难在方圆之间平衡的恐怕是如何处理家族的事情。

怎么利？正大把“从农场到餐桌”的全产业链，做成了教科书。

在产业上，正大覆盖种植、饲料、养殖、深加工、冷链、零售全板块。从种苗到餐桌，企业为农户提供全流程支持：不仅提供优质种苗、饲料、动保产品，更通过技术培训、全程指导及资金支持，解决农户养殖技术不足、资金紧缺、成品销路不畅等难题。

为了让农民真正受益，正大创新性地提出了“四位一体”模式——政府、银行、正大、农民合作社四方携手。

正大平谷蛋鸡项目是这一模式的经典案例。

早在2009年，正大集团筹划在京郊打造蛋鸡项目时，村民心里都在打鼓。项目总投资7.2亿元，几百户农民以其加起来近800亩土地入股合作社。

政府注入保障金并协调政策，正大以专业能力扛下全部建设和经营风险，银行则创新金融产品撬动了几亿元项目贷款。

正大集团与平台公司签署了一份“不可撤销、照付不议”的20年租赁协议作为抵押，承诺无论经营盈亏都足额支付土地租金与项目租赁费。

“这相当于正大为农民‘打工’。”正大集团资深副董事长薛增一生动地比喻道。

根据协议，正大每年向农民合作社支付定额的土地租金且逐年递增，同时每年支付近七千万元的项目租赁费。20年后，这个项目无偿交付给农民合作社。如今，这座占地779亩的“蛋鸡王国”年产鸡蛋8亿余枚，是京津冀“蛋篮子”供应的重要来源。

光利民还不够，正大把“利企业”也做到了极致。

正大集团不仅带来了资金，更是将大量国际领先的技术、模式引入中国的农牧行业。改革开放后，正大康地的深圳南头饲料厂成为国内第一家现代化的饲料厂。

1984年，正大集团联手吉林粮食集团，成立吉林正大有限公司，是中国饲料行业第一家中外合资企业。正大在国内建设了第一家现代化孵化场、第一座现代化种猪场，第一个引入全价配合工业饲料体系。

农牧食品是正大的核心业务。此前，正大的产品更多供给连锁餐厅等B端，不被广大消费者所熟知。但近年来，正大试图通过建立品牌并拓展多渠道销售，重点发展零售业务。卜蜂莲花、正大广场、正大优鲜……零售版图不断扩张。

1997年6月23日，中国第一家卜蜂莲花在上海浦东杨高南路店开业，首次引入了开架式和租赁区概念，成为在大陆最早试水“新零售”的品牌。

1992年，正大出资4亿美元在上海浦东建造陆家嘴CBD核心区唯一的商业项目：正大广场。2002年正大广场正式营业，是国内第一座真正意义上的一站式购物商业旗舰。时至今日，正大广场仍是上海陆家嘴金融区的标志性建筑之一。

如今，正大在中国设立企业近七百家，业务遍布所有省、市、自治区，拥有员工超8万人。2025年总营业额超两千多亿元人民币。

但正大的“一条龙”，远不止于此。

近年来，正大进入了新一轮战略布局加速期。近九十岁的谢国民亲自带队考察胖东来、牧原等项目。2025年8月，正大与牧原签署战略协议，并于2026年初以约2亿美元（约合14亿元人民币）战略入股牧原股份。2025年9月，正大先后与中粮国际达成全球粮源合作，还与扬翔集团、影子科技推进智能养殖技术全球化。

2025年12月，正大与来伊份合作，切入休闲零食渠道；2026年1月，与思念食品达成战略合作，强化深加工领域协同。两笔合作标志着正大从B端供应向C端品牌建设的战略延伸。零售板块，卜蜂莲花在胖东来团队指导下完成首家门店调改，于2026年1月底重新开业。

2026年6月，第四届链博会上，正大集团以“科技兴农 全链创新”为主题参展。从IoT智能养殖设备到区块链溯源榴莲，从数字化战房到端上消费者餐桌的快手菜，正大正通过全链路数智化升级，演绎着中国现代农业从规模优势向系统优势的跨越。

“中国供应链的竞争力，正在从规模优势转向系统优势。”正大集团中国区副董事长扬纲如此表示。

正大集团农牧食品事业数字化管理部门，巨大电子屏上，全国数千个养殖场的实时数据如星河般流动。指尖轻点，画面便可从东北的猪场，切换到西南边陲的大型现代化蛋鸡一体化养殖基地。

“现在，我们搭建'数字管理中心'，用传感器和自动化设备，把每个生产单元的数据实时传到总部，实现实时、统一、高效、透明的精细化管理。”

谢国民说，AI是危也是机，谁用不上谁就会淘汰。企业越大，越要跟上高科技时代。以前是“货比三家”，现在是“货比全世界”，企业唯有持续运用高科技，不断提升产品品质、降低生产成本，才能在全球化竞争中立足。

2026年，正大集团迎来创立105周年。这家从曼谷唐人街种子行起步的华人家族企业，在百年节点抛出了重磅人事调整。

何以为继：当开路人变成路标

谢易初离世时，质疑声四起，不少人断言正大不过三代而亡。

然而，几十年后，在谢国民的带领下，正大不但成长为全球农牧巨头，还攀上了跨国企业的高峰。

当开路人变成路标，正大如何延续成功的密码？

谢易初一生践行“正大光明”的财富哲学。他把“正、大、中、国”四个字嵌进儿子们的名字里，也在提醒后人：做企业要正大光明，做人要不忘根本。

如今，谢国民已近九十岁高龄，身为正大集团资深董事长的他回忆当初的抉择，坚定的话语一如当年：“我看准了，中国有十多亿人口，这样的一个大市场，大有可为。”

这种信念凝结为正大的核心价值观：“利国、利民、利企业”。谢国民先生对第一批来自泰国的干部说：“我们到中国去做事，不能只想对集团有利，要树立一个标准，就是三个有利：第一，对国家有利；第二，对老百姓有利；第三，对集团有利。”

谢国民还做了一个艰难的决定。在1997年开始的亚洲金融危机中，他出售了泰国本土莲花超市的部分股份，保住了正大集团在中国的发展。他说：“现在回想起来，当时保中国市场的决定是正确的。在那样的情况下，我们不能停，我们还要大发展，保住竞争的机会和空间。”

谢国民先生传承和总结了源自父亲谢易初先生的“利国利民利企业”的三利原则，把它作为正大集团的经营哲学和企业宗旨。谢国民先生信念坚定、始终如一地把国家的利益、人民的利益放在企业利益的前面。

1990年春天，谢国民在北京受到邓小平同志接见。

邓小平说，正大集团到中国投资，而且投资额很大，主要集中在农牧业，难能可贵，希望能成为外商投资的典范。谢国民当场承诺不从中国撤走一分钱，还要加大在中国的投入。这一承诺在随后的三十多年里被反复兑现。

正大与宁波的缘分，从1991年开始。那一年是邓小平同志南方谈话前，不少跨国公司对于中国前景依然心存疑虑。

正大却做出一个在当时看来颇为“逆势”的决定：在宁波北仑投下1亿美元，建国际领先的粮油加工厂。三十多年过去，正大在宁波累计投入超百亿元，光慈溪一个农业产业园，就开出30多家企业。

2010年以前，慈溪农业产业园还只是杭州湾南岸的一片盐碱化滩涂，地上白花花的盐霜像盖了一层薄雪。当地老乡说：填海填出来的，种啥啥不行。

正大还是决定试试，从改良盐碱地开始。改良后的土地当年就能种水稻，亩产达到800斤。16年过去，这片不毛之地，如今坐落着33家企业，4万亩盐碱地变成了良田。

谢易初将“正大光明”变成正大的基因，谢国民则将“三利原则”变成了正大的能力。

如今，集团已平稳完成代际交接，进入谢氏家族第三代治理时期。2017年，谢国民卸任董事长和CEO职务，长子谢吉人接任集团董事长，三子谢镕仁接任集团CEO。

2026年初，正大105周年之际，第三代接班人完成明确分工。

谢吉人作为集团主席，成为“守盘者”，全面接手父亲谢国民留下的农牧、零售核心业务；谢镕仁辞去集团CEO，转身专注于自己全资控股集团主攻科技金融赛道。

卸任后他迅速以约1009亿泰铢（约合39亿美元）的价格，收购挪威电信Telenor持有的泰国电信运营商True Corporation近25%股份，标志着这家东南亚电信巨头彻底回归谢氏家族的完全掌控。

早在上世纪90年代，他就曾执掌True Corporation，一手将其推上亚洲领先地位。第四代已悄然布局医药领域，谢其润、谢承润姐弟搭档主导中国生物制药，一个主攻资本运作，一个负责战略布局，短短几年推动企业市值暴涨。

“长子守业、幼子创业”的双轨模式背后，是传统农牧业务寻求提质增效与新兴赛道加速突破的战略布局。

谢氏家族每年都要开自己的会议，家族的所有成员包括孩子都必须出席。他们用制度守护家族凝聚力，用家风传承百年基业。

虽然职业经理人业务能力极强，但谢氏家族坚持家族必须掌控核心决策——以守住农牧初心与长期利益。

2025年的正大集团，全球销售额达1114亿美元（约合8000亿元人民币），连续多年位居全球农牧企业前列。谢易初去世数十年后，他的“正大光明”哲学仍在重塑正大。

正大食品也迎来了品牌战略升级。2026年1月9日，职业经理人侯孝海出任中国区首席运营官（COO），全面负责中国区日常经营管理工作。2026年6月18日，正大食品官宣国民演员海清出任品牌代言人，发布“正大食品，安心之选”全新主张。

如今，正大是全球最大的农牧企业之一，最庞大的全产业链整合者，最激进的农业科技投资者。正大还承诺到2030年实现可持续发展目标，把“利国利民”的目标转向地球资源。

谢氏家族仍是泰国最富有的家族之一，但他们依然低调：不追逐政治光环，不玩社交媒体。家族基金会每年捐赠数亿美元于教育、环保和扶贫——这是“正大光明”的家族智慧。

“一条龙”的本质，是对产业链的敬畏。

而“一条龙”的最高境界，是将其制度化、能力化、传承化——从商业模式升华为企业基因，从效率优势转化为系统竞争力。

今天，当我们站在一个周期更迭的时代，面对内卷、消费降级、增长焦虑，正大的故事有了新的意义。

谢易初——那个带着8块银元下南洋的穷小子，用一生证明：

真正的护城河，是用全产业链为用户创造最大价值的能力。企业家真正的富有，不是绝对财富数字，而是能为农民、顾客和员工创造多少财富。