广西
先把"撤并潮"这三个字从恐慌里捞出来：这里说的"撤并"，不是"央国企要完蛋了、全部关门解散"，而是"数量要减、层级要压、同类项要合、低效无效的要清退"。 国资委在2026年工作会议上的口径已经很直白了——"深入推进战略性重组和专业化整合，加大'两非两资'（非主业、非优势业务和低效无效资产）剥离力度，推动国有资本进一步向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中"。翻译成人话就是：该砍的砍、该合的合、该卖的卖，央国企的数量和层级，今明两年会经历一轮明显的"减法"。资料来源于网络，不保真，仅供参考哦！
第一刀砍在哪？砍在"法人层级过多、管理链条太长"这个老毛病上。 很多央国企集团下面，子公司、孙公司、曾孙公司层层嵌套，一个集团下面几十上百家法人，有的甚至上千家。这些法人里，相当一部分是历史遗留的"三产"、辅业、空壳、休眠公司——当年为了安置人员、为了绕开监管、为了地方利益设立的，现在成了"管理成本高、风险敞口大、审计巡视必查"的病灶。国资委的要求是：法人层级原则上控制在三级以内，管理层级控制在四级以内，超出的一律压减。 这意味着，那些"集团公司→二级公司→三级公司→四级项目部→五级办事处"的冗长链条，会被一刀切到三到四级。中间那些"只做管理、不做业务、只收管理费"的空壳法人，是第一批被撤并的对象。
第二刀砍得更具体：同质化业务整合，同一集团内"左手打右手"的局面要终结。 同一个央企集团下面，可能有三四家子公司都在干房地产、都在做贸易、都在搞物流、都在搞信息化——业务重合、客户重叠、资源分散，对内互相抢单，对外形不成合力。这轮撤并潮的一个重要方向，就是"同类项合并"：把集团内所有房地产业务归到一个平台，把所有贸易业务收拢到一家公司，把所有物流资产整合成一个事业部。 这样做的直接效果是：子公司的数量减少了，管理成本降低了，资源集中了，但"子公司总经理"的位子也少了。 对中层管理者来说，这是最直接的"位子焦虑"——你的公司可能还在，但你的"一把手"位置没了，变成了一个部门的负责人。
第三刀是最狠也最隐蔽的："两非两资"的剥离和出清——不赚钱的、不是主业的、没有战略价值的，一律卖掉或关掉。 很多央国企历史上积累了大量"非主业"资产：宾馆酒店、培训中心、医院学校、出版社杂志社、各类参股的小公司、跟主业八竿子打不着的贸易公司。这些资产在过去"做大做强"的年代，是"多元化"的勋章；在"聚焦主业、瘦身健体"的年代，就是"出血点"和"审计雷"。国资委的要求是：非主业资产坚决剥离，低效无效资产加快处置，参股股权中"只投不管、只亏不赚"的限期清理。 这意味着，很多央国企旗下的"边缘业务"和"僵尸子公司"，会在今明两年集中进入"出售、关闭、划转"的程序。对这些公司里的员工来说，最直接的感受就是：公司被卖了，或者公司被注销了，你要么跟着资产走（被卖给新的买家），要么被集团内部安置（转岗、竞聘、内退），要么拿补偿走人。
第四刀是地方层面的"撤并"——省属国企数量压减、区县级平台公司整合。 央企在撤并，地方国企的动作更大。很多省份已经在推"省属国企数量压减"——把原来几十家省属集团合并成十几家甚至几家，比如交通集团+城投集团+产投集团合并成"国有资本投资运营公司"。区县一级的"平台公司"更是重灾区——以前每个县都有好几个融资平台（城投、交投、水投、旅投），现在要求"一县一平台"甚至"多县一平台"，多余的注销、合并、重组。地方国企的撤并潮，比央企更猛、更直接、更"伤筋动骨"——因为地方国企的资产质量、盈利能力、管理水平参差不齐，很多本来就是"为了融资而设"，现在融资功能被锁死，存在的价值就没了。
综上，今明两年央国企的"撤并潮"，不是"突然袭击"，是"该来的终于来了"——法人层级要压、同质化要合、两非两资要清、地方平台要整，四件事同时动。 对在里面的人，最该做的不是恐慌，是两件具体的事：第一，搞清楚你所在的企业/子公司/部门，属于"主业核心"还是"两非两资"——前者大概率被保留甚至加强，后者大概率被撤并被剥离；第二，搞清楚你的岗位是"不可替代的核心岗"还是"可替代的辅助岗"——前者在撤并潮中会被优先保留和安置，后者可能跟着被撤并的资产一起被"优化"掉。 撤并潮不是末日，但它会让央国企的版图重新划分——你是在新版图的中心，还是在边缘，取决于你现在站在哪。
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