北京
来源：市场资讯
明初，以刚直闻名的“正学先生”方孝孺，谈论历史得失，著有《深虑论》十篇。其中第十篇，重点谈用人之道。他说“为国之道，莫先于用人”，而举世之才，未必都是贤达，未必都堪当大用，善用人者，能从千百人中选出一两个优秀人才，从而使成百上千的人自觉跟随，这就是激励士气的方法。
方孝孺还举例说，古之伯乐驾驭的马匹，难道都是千里马吗？那为何伯乐驾马于郊外时，能让马快慢自如，步调整齐，甚至“万蹄之骤如一马”。他发现，这些马中，即便有一些资质不好的，当它能接受伯乐良好的驯化时，也会感知到筋力在发生变化，受到激励而向良马看齐。伯乐之所以能做到这些，正是“以骥待马，则马皆骥也”。
在马队里，很多马的潜能没有激发出来，如果都能以对待千里马的态度和方式对待所有马匹，必然会有更多骐骥之才。反之，起步便没有良好的态度和正确的方法，即便队伍里“虽有善马”，也会在这样的氛围中，消磨斗志，失去优势。再回到用人，方孝孺说，用人就好比养马，“善用人者，因其所长而用之，而不夺其所好”，找到正确的方法，那便能事半功倍。
在《吕氏春秋》里也讲过一个故事，说是“人与骥俱走，则人不胜骥矣”，人要和马比走路，跑不快也走不远，但如果“居于车上而任骥，则骥不胜人矣”，人如果坐在马车之上，那马自然由人来指挥。善于管理者，一定不是那些计较得失，甚至荒唐到和马儿一决快慢的人，管理的核心恰在善用方法，激励众人，从而创造更大的价值。
哈萨克族有句谚语，“不要打骏马，要去找道路”，优秀的管理者从来不会抱怨，在他们身上，感到的是信心，看到的是出路。
（王家安）
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