北京
今年以来，滁州市琅琊区审计局“四个”坚持，强化一把手统筹、常态化调度、精准化督办等工作模式，压实整改责任，破解整改不严，前紧后松问题，筑牢审计整改成效。
坚持高位统筹压实整改责任。将审计整改作为首要中心任务，年初调整局领导班子分工，由一把手直管审计整改。局党组书记、局长切实履行第一责任人职责，对全局审计整改工作亲自部署、亲自协调、亲自督办，全程牵头抓总、把关定向。
坚持审计整改会商调度机制。坚决扛起审计整改监督主体责任，构建“一把手负总责、班子成员分工负责、各科室协同落实、专人专班具体推进”的层级化责任体系。定期召开审计整改调度会，健全长效整改机制，常态化调度推进整改工作，阶段性会商研判整改标准，推动审计发现问题真改、实改、彻底改，确保审计整改认定形成闭环。
坚持重难点问题逐一攻克。针对各类审计整改涉及重大复杂、历史遗留、整改阻力大的难点问题，逐一分析根源、研判难点，局长靠前指挥、现场调度，亲自审定整改工作方案、主动对接责任单位整改负责人，高位推进，协调破解整改堵点，杜绝整改工作层层递减、流于形式。严格落实整改函精准送达督办制度，以书面函件形式固化整改要求、明确整改标准、压实整改责任，让整改工作有据可依、有迹可查、有责可究。
坚持整改清单分类施策。对已完成整改的问题开展复核核验，严防虚假整改、纸面整改；对正在推进的整改任务，细化阶段性目标、明确时间节点、压实推进举措；对进度滞后、推进缓慢的问题，现场分析症结、集体研讨解决方案、提醒责任人员。通过清单化分类管理，及时掌握整改进度、纠正整改偏差，倒逼各责任单位摒弃侥幸心理、杜绝松懈心态，有效提升审计整改规范化、精细化水平。(刘荣)
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