广东
每次追觅俞浩一开金口，小雷就知道必上热搜。
这不，又来了。
今日，2026大连夏季达沃斯论坛火热召开，各路商界大佬轮番登场发言，追觅创始人俞浩便是其中一员。本来嘛，达沃斯这种场合，大家聊的都是一些体面词。无非就是“全球化”、“成为领军者”、“可持续增长”这些。
结果追觅俞浩不走寻常路，话锋一转，语出惊人来了一句：
我们希望尽力把每个员工都培养成乔布斯。
有意思的是，追觅为此还摸索出几百个模型和方法论来加速员工成长。
图源：微博
好家伙，你说把自己培养成乔布斯小雷还能信上三分，但你要说把每个员工都培养成乔布斯的话，那可不是光尽力就能办得到的了......
果不其然，发表言论一经传播，吃瓜群众都来看热闹了。
作为吃瓜群众之一，小雷今天就带大家好好唠唠这件事。
咱先别顾着笑，也别只盯着 “乔布斯” 三个字断章取义。其实他这回主要核心逻辑是讲人才观。在俞浩看来，中国过去几十年里培养了大量有开发能力的工程师，但许多人都是按部就班，在制定的规则下干活，控制成本、搞降本那一套。
而他想要的是真正意义上的创新工程师，思维活跃发散的工程师，能提升创造价值的工程师。所以追觅接下来要做的事情就是把这些按部就班的普通开发工程师往创新工程师的方向靠拢。想要他们在全球最顶尖技术的基础上再“+1”，再领先一代。要是每个工程师都具备“乔布斯式”的创新思维和破局能力，那追觅将持续创造辉煌奇迹。
于是就有了上文所说的：我们希望尽力把每个员工都培养成乔布斯。
图源：微博
嗯...听着的确是挺美的，但小雷哔哔（ID：xiaoleibbb）想说的是——乔布斯是什么人都能当的吗？
人家之所以是乔布斯，靠的可不是方法论和模型。而是产品直觉、经验能力。这些东西要是能靠批量复制的话，那硅谷应该改名叫“乔布斯流水线工业园”了。
不过话说回来，俞浩之所以敢在这种场合放狠话，说明他已经有计划在搞这种极致的人才培养方式了。甚至最后还补了句大实话：愿意给工程师涨工资。
的确，大饼都是假的，工资到手才是真的。
说到这，小雷哔哔（ID：xiaoleibbb）不禁想起俞浩之前发表过的言论。此前就有媒体采访过他，他说自己要做的不是培养一个俞浩，而是培养一百个80分的俞浩。
如今看来，目标从自己转为了乔布斯啊。
图源：小红书
值得一提的是，在本次论坛上，他还专门回应了近期“高管离职”的传闻。就昨天发生的事，网传追觅汽车CEO跑路，所以不少网友质疑追觅跨界造车的梦要破碎了。但实际上，人家并非汽车CEO，而是BU负责人，在5月就正常离职了。
另外，俞浩透露追觅核心管理层有将近200多人，一年离职率不超过5个人。所以希望外界别总盯着个别离职案例大做文章，他们内部团队非常稳定。
小雷个人觉得，这事儿争来争去其实没太大意义。离职率高低是一回事，关键得看走的人是谁，为什么走。如果都是核心骨干频繁出走的话，那都不用看离职率高低了......
当然也有理性的网友认为，俞浩虽然口出狂言，但追觅这几年的营收确实猛，数据确实能打，人家狂也有狂的资本。
但也有损友直接搬出俞浩之前被微博禁言的事，认为他自己连账号都管理不好，还想把工程师培养成“乔布斯”？？
图源：网络
小雷倒是觉得，网友们讨论得越频繁，追觅俞浩的热度就越稳。
至于人人成为乔布斯这种话，咱听听就好。
打工人嘛，工资到位了，你说我是秦始皇都行，更何况乔布斯呢。
说到最后。
你们觉得俞浩“批量培养乔布斯”这事靠谱吗？
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