博雅生命：死磕标准+逆向布局，用“慢”赢下长跑

致力于人类健康的改善

——博雅生命 企业使命

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常顺 | 撰稿

Ducaby | 排版

#01

从一个爱情故事说起

博雅的创始人叫许晓椿，2008 年底，从美国回国创业。那一年，他 37 岁。

此前的 17 年，他的人生轨迹非常耀眼：拥有华盛顿大学医学院免疫学博士学位，以及埃默里大学商学院 EMBA 学位。在回国之前，他是美国辉瑞制药的资深科学家，参与过年销售额超 30 亿美元级别的新药研发项目。

图：博雅生命创始人许晓椿

这本来是一个标准的“美国梦”剧本，但他选择了回国。在 2015 年接受新华日报采访时他说：“其实一开始是为了我太太。”

那时他先一步回国，供职于国内一家知名医药集团，担任研究院副院长。太平洋两岸来回跑，他很希望太太能跟他一起回来。但太太在美国生活了 17 年，突然要回来，很茫然。她也是从事医药行业的，不想放弃专业。

太太说：“如果你回国创业是和我专业相关的，我就回国帮你打理公司。”而太太李诣书的履历同样闪闪发光，拥有日内瓦大学应用金融学博士学位和生物统计学硕士学位。在博雅的早期架构中，她扮演了财务模型设计者的角色，之后李诣书成为博雅生命的董事长。

图：博雅生命董事长李诣书

许晓椿在创业初期，定下了两个原则：

一是不能与前东家的领域相冲突，他认为这是职业操守；二是要能兼顾所学专业。

权衡之下，最终他选择了干细胞。

2010 年 4 月，博雅干细胞科技有限公司在无锡正式注册成立，注册资本 1 亿元。那一年，国内干细胞产业刚刚从混乱中开始整顿，政策还不明朗，商业模式还在探索。但许晓椿认定了一件事：这个赛道，值得长跑。

#02

“逆流而上”的技术路径

博雅干细胞的第一个标签，是“标准”。

许晓椿反复跟团队强调一句话：“我们所进入的领域必须成为行业前三，否则我们宁可不做。”

在干细胞存储这个赛道，行业前三的标准是什么？不是规模，不是利润，是国际认证。

当时，国内干细胞库的标准几乎是一片空白。大多数企业还在按照国内的基本规范运营，很少有人去想“国际标准”这件事。但许晓椿从一开始就决定：博雅要走国际认证路线，要在行业标准上遥遥领先于国内任何一家企业。

2011 年通过美国病理学会CAP认证；2012 年通过世界卫生组织NRL病毒检测认证；同年还通过了美国血库协会AABB认证，成为中国第一家也是唯一一家同时通过这三大认证的临床级干细胞库。

（图源：博雅生命公众号）

在这里补充一下这个AABB认证的背景信息：它是全球输血和细胞治疗行业的最高标准，对细胞采集、处理、储存、发放的全流程都有极其严苛的要求。博雅通过的还不是单项认证，而是涵盖脐带血、脐带、胎盘体细胞、成人免疫细胞的四项全认证。截至 2026 年，博雅已经连续 14 年通过 AABB 认证复审。

许晓椿说：“我们的干细胞平台可以跟全球任何一家医院、任何一个顶级干细胞库直接对轨。”

如果说“标准”是博雅行走的一条大腿，那“技术”就是它的另一条。博雅的技术路径，和大多数同行不一样。大多数干细胞企业是从存储往下游延伸，做药物、做临床。博雅却是从存储往上游走，做设备、做自动化。

2016 年初，博雅完成了一笔跨国收购，成为纳斯达克上市公司 Cesca Therapeutics 的第一大股东。这家公司是全球最大的干细胞自动化设备供应商，旗下的 AXP® 自动化分离设备，被认为是脐带血减容处理的“黄金标准”，在全球拥有超过 60% 的市场份额。

许晓椿的逻辑很清晰：干细胞产业的瓶颈，从来不是“有没有细胞”，而是“能不能标准化生产”。传统的细胞培养依赖人工操作，成本高、批次不稳定、质量控制难。只有把细胞制备变成自动化、标准化的工业流程，干细胞才能真正变成“药”。

此后几年，博雅沿着这条路径不断延伸。

手术室即时系统 PXP®，能够在 1-2 小时内完成目标细胞的提取和制备，且已在美国、加拿大、印度等多个地区获批。在国内，博雅感知医疗代理的这些设备，也正在填补我国细胞治疗手术室即时应用系统的空白。

这种“从存储往上游走”的逆向布局，让博雅在干细胞产业中占据了一个独特的位置——它不只是在帮自己的用户存细胞，更是在帮同行的用户存细胞。

#03

与资本的“闪婚闪离”

博雅的发展史上，还有一段绕不开的资本故事——与新日恒力的“闪婚闪离”。

2015 年 10 月，A 股上市公司新日恒力发布公告，以15.66 亿现金收购博雅干细胞 80% 的股权。按此计算，博雅干细胞的整体估值达到 19.57 亿。

这笔交易在当时引起强烈轰动。15.66 亿的现金收购，在生物医药领域堪称大手笔。博雅的股东们得以套现离场，新日恒力则获得了当时中国最优质的干细胞资产之一。

但这场“婚姻”只维持了不到三年。

2018 年，新日恒力与博雅原股东之间爆发纠纷。原因众说纷纭，有说业绩对赌未完成，有说管理理念不合，有说整合困难。最终，双方对簿公堂，博雅的控制权重新回到创始团队手中。

（图源：新浪财经）

这场资本风波之后，博雅变得低调了很多。它没有再寻求上市，没有再引入大的战略投资者，而是埋头做自己的事——建标准、搞研发、拓市场。

回头看，那 15.66 亿的收购，既是博雅的高光时刻，也是一次成长的代价。许晓椿后来在公开演讲中反思：“最大的喜讯往往伴随着最大的危机”，“科学家要学会用合法的手段保护自己，找一家好的法律顾问，是创业不能疏忽的一点”。

#04

从“博雅干细胞”到“博雅生命”

2022 年 7 月，博雅迎来第 13 个周年纪念日。这一天，公司做了一个重要决定：发布全新整合的品牌——“博雅生命”。

也是在这个时候，许晓椿选择淡出。他将博雅干细胞的经营权交给了李诣书，自己则另起炉灶，成立生银集团，转向细胞与基因疗法的 CDMO 服务和产业投资。

从“博雅干细胞”到“博雅生命”，虽然仅两字之差，背后却是战略逻辑的升级。新品牌旗下整合了三个板块：

· 博雅干细胞：细胞存储与健康服务；

· 博雅医疗：细胞自动化医疗器械；

· 博雅药业：细胞药物与临床管线开发。

这意味着，博雅不再只是一家“干细胞库”，而是一家覆盖“细胞自动化医疗器械—生命银行—细胞新药研发与产业化”全产业链的生命科技企业。

图：博雅生命十三周年庆

（图源：博雅生命公众号）

此后几年，三个板块齐头并进。

在细胞存储领域：博雅干细胞的实验室基地从无锡扩展到北京、天津、深圳，总面积超过10000㎡，业务覆盖京津冀、长三角与粤港澳三大核心经济圈。截至 2025 年，已有超过 15 万家庭选择博雅存储细胞。

在细胞药物领域：博雅感知药业自主研发的I类生物制品“华通氏胶间充质干细胞注射液”于 2023 年获得国家药监局临床默示许可，适应症为膝骨关节炎，2025 年正式进入 I 期临床。这也是国内少数进入临床阶段的干细胞药物之一。

在外泌体领域：博雅建立了完备的细胞外囊泡培养工艺和质量控制体系。2025 年 1 月，人源间充质干细胞外泌体原料同时获得美国FDA药物主文件（DMF）备案和国际化妆品原料（INCI）备案，成为国内第一批完成双备案的企业。与北京医院、上海复旦大学附属医院、北京宣武医院合作的外泌体治疗项目也已同步启动。

在免疫细胞领域：博雅拥有第四代 CAR-T、CAR-NK 技术研发管线。2025 年，与天津市第一中心医院合作的研究成果发表在国际期刊《Journal of Translational Medicine》上，揭示了改善 CAR-T 联合疗法疗效的潜在新靶点。截至 2025 年，博雅已经与国内40 多家三甲医院建立了临床合作关系，铺设了近 20 项细胞医疗技术研发管线。

（DOI: 10.1186/s12967-024-06028-3）

博雅的视野，就如同创始人的经历，从一开始就没有局限在中国。

2014 年 9 月，博雅正式参股全球顶级克隆机构——韩国秀岩生命工程研究院，成立全球第一家商业化克隆企业“博雅秀岩”。也是在同一年的 9 月 24 日，中国首例纯种克隆藏獒在博雅诞生。

（图源：博雅干细胞官网）

这件事在当时还引发了不少争议。“克隆”这个词，总让人联想到伦理、争议或者科幻片。但许晓椿的解释很朴实：“克隆技术就是从干细胞技术上分支而来的，没有想象得这么遥不可及，我大概是从 1983 年就开始接触植物克隆技术了。”

此后，博雅的国际化步伐不断加快。在美国、印度及韩国设立了独立或合资的研究中心。旗下的干细胞及免疫细胞技术、产品与服务，覆盖了全球南北美洲、亚洲、欧洲、大洋洲的40 多个国家。

而博雅的自动化设备，则支撑了美国 CBR 干细胞库、香港生宝脐血库等全球知名干细胞库的建设，也服务了纽约血库、安德森癌症研究中心、杜克大学等顶尖医疗机构。

2025 年 5 月，博雅生命荣获“2025 未来医疗100 强——中国医疗健康产业链服务榜 TOP 100”。评选机构给出的评价是：“博雅在技术创新、服务链创新、市场拓展及行业贡献上正成为引领未来医疗健康产业发展潮流的中国创新先锋。”

（图源：博雅生命公众号）

#05

慢，即是快

回顾博雅 16 年的发展史，有一个词贯穿始终：标准。

许晓椿从一开始就认定，干细胞产业的核心竞争力不是规模，不是速度，是标准。所以他不惜成本、不计周期地去做国际认证，去建自动化体系，去打通全球标准。

这种“死磕标准”的执念，让博雅在很长一段时间里都显得很“慢”。当同行在跑马圈地、抢客户、拼价格的时候，博雅在实验室里一遍一遍地过 AABB 的审核。当同行在讲故事、融资、上市的时候，博雅在工厂里调试自动化设备。

但时间证明了这种“慢”的价值。在干细胞行业从野蛮生长走向规范发展，监管层开始强调质量控制、临床标准，客户开始关心“你的细胞库有没有国际认证”的今天——博雅 16 年积累的壁垒，突然变成了别人跨不过去的门槛。

32% 的市场份额，不是靠低价抢来的，是靠标准赢来的。

（图源：博雅生命官网）

那个和太太一起回国创业的男人，用 16 年时间，在中国干细胞产业的地图上画出了一条独特的轨迹；而博雅生命则用 16 年的历程，见证了中国细胞产业从蛮荒走向规范的全过程。

它有过理想主义的坚持，也有过现实主义的妥协；它尝过技术领先的甜头，也吃了资本博弈的苦头。它最终没能成为市值最高的细胞企业，但它参与建立的行业标准，成为了后来者的基础设施。

在公开资料中，许晓椿曾说过这样一句话：“在细胞产业，活得久比赚得快更重要。”这句话，或许是博雅这个故事最好的注脚。

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