北京
来源：市场资讯
最近，又一个大型酒类经销商雷了。
说是当地的头部酒商，其实它并没有自己的产品，也没有自己的品牌，也不是传统渠道的经销商，而是游走在市场之间，做各类名酒的“搬运工”，低买高卖，赚差价。
但这几年酒类经销商的日子大多都不太好过，加上这家又上了杠杆，又存在股东挪用资金的情况，面对不断逼空的行情，就难了。
在出风险之前，估计也是把手里能变现的标的都变现的差不多了，存货能变现的，估计也变的差不多了，结果资金链还是断了。
与其合作的供应商，还有大量酒款没有拿回来。
所幸的是，这家还没跑路，说是货款可以转欠条，但其实还是没钱，就看后面能解决成什么样了。
据说老板开的还是豪车。除去真正的有钱人享受生活，有些公司即便包装的再好，表面上私人老板再有钱，看似坐拥豪车、豪宅、奢侈品，但实际这些华丽的包装，用的可能都是别人的钱。
有些包装得高大上的民营公司，最后信用可能还不如犄角旮旯里资质相当弱的小城投公司。越是“张扬”的，可能越需要注意。
踏踏实实做生意的，还是尽量不要去压货，不要去加杠杆，欠了别人的钱是要还的，哪怕欠的是货款，那也是要还的。
很多时候，快速扩张规模，不一定就是好事，尤其是负债式的扩张。
负债率高了，业务扩张增速就不能放缓，越不能放缓，越需要扩张规模，也就意味着越需要低价抢占份额，价格越打越低，利润也越压越薄，杠杆还越加越高。卷来卷去，最终可能就是恶性循环。
上了杠杆，就是在放大风险，在降低自身的扛风险能力。
杠杆在上升行情，或许会放大利润，但在下跌行情，同样也会放大亏损。
其实赚了钱之后，就该缩短供应商的付款周期，降债务、降杠杆，提高自己的抗风险能力。
早点把别人供应商的货款给付了，账期越短，后面拿货的成本才可能更低。
而拿了别人的货，很久都不付款的，别人越不会便宜卖给您，账期越长，后面拿货的成本大概率是越高的。
因此尽量不要加杠杆，或者少加杠杆。
有100万的本金，做个50万的生意就可以了。
如果是50万的本金，想做100万的生意，那风险就太大了。
手里多留点流动资金，才能保持一定的灵活性和抗风险能力，这样才有底气应对市场的波动。
走得慢一点、稳一点，尽量不碰杠杆，少负债，可以杜绝掉很多问题。
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