广东
华杉在微博上高调护主，罗永浩直接甩出“录音威胁”，这场商战俨然变成了一场“谁怂谁孙子”的街头对决。
西贝才从舆论漩涡中喘过一口气，它背后的“营销军师”华与华，却因老板华杉的一则微博，再次被推上风口浪尖。11月25日，华杉在微博高调发声，将西贝称为“中国餐饮业的天花板”，控诉其陷入“黑白颠倒的网络罗刹国”，并强调“华夏子弟精神，不苟且偷生，凭仁义立世”。
这番话迅速被解读为“西贝被黑”，还炸出了罗永浩这个硬茬。罗永浩直接转发并正面开怼：“谁算计了？你想干什么？说不清楚，我就公布录音。”26日上午，他进一步下达“战书”：“今天下午六点前，华杉不公开道歉，未来中国市场公关行业，没人会记得华与华，只会记得‘罗与华’！”他还讽刺道，自己买了华与华的全套作品，是时候给那些被“忽悠”的本土老板们开一门“营销防诈课”了。
01 二度交锋，华与华不认输
但这一次，华杉并没有服软道歉。这并非罗永浩与华与华的首次对峙。早在2025年9月，罗永浩一句“西贝高价卖预制菜”便已点燃舆论。彼时，华杉迅速下场，直指罗永浩为“网络黑嘴”，并力挺西贝创始人贾国龙“硬杠到底”。罗永浩则在直播中犀利质疑华与华收取高额咨询费却输出“糊弄人”的话术，并批评其煽动客户“硬杠”的公关策略缺乏实际意义。就在众人期待战火升级时，罗永浩却于9月15日突然宣布“华老板已道歉，此事翻篇”。
而就在西贝通过认错、调价、优化菜品等一系列举措逐渐回血之际，华杉再次于近日发声力挺，暗指西贝陷入“网络罗刹国”，似有意重启这场未完的争议。网友对此反应两极。有人调侃“华杉是不是没收到尾款”，也有人直言“华与华是西贝杀手，看它缓过来就补刀”。也有人想看好戏：“罗永浩不是不败的，支持华杉不道歉。”
02 华与华：硬核乙方背后的争议
尽管曾向罗永浩服软，华与华在业内素有“硬核乙方”之称。其官网明确表示：仅接受全年全案营销咨询，不接零散项目，也不设客户开发团队。华杉更直言：“我们不找客户，要客户主动来找我们。”这份底气的背后，是高昂的咨询费——仅西贝一家，十年间就向华与华支付超6000万元。
华与华赖以成名的，是其“超级符号”理论，融合国学与营销，吸引众多本土企业主。不可否认，华与华确有亮眼战绩。2013年至2019年间，西贝在其策划下从区域品牌跃升全国连锁，营收从16亿元激增至62亿元，门店数量翻了数倍。然而“超级符号”也带来超级争议。首先是审美争议：华与华的设计常被戏称为“设计界泥石流”。如泸溪河斥资600万换新Logo，结果被吐槽“丑得下不去嘴”。华杉对此不以为然：“我们要的是传播效率，不是艺术。”
03 关联公司业绩下滑，或遭遇西贝厄运
这场预制菜争议之外，华与华关联公司读客文化的经营困境也逐渐浮现。读客文化于2021年7月上市，当年营收5.19亿元，净利润0.67亿元。然而自2022年起，业绩持续下滑，2022年至2025年上半年营收分别同比下滑1.04%、15.49%、6.61%和15.38%。
近年来，华与华的商业故事，始终在赞誉与争议中拉扯。从打造“蜜雪冰城甜蜜蜜”等传播案例，到因设计与抄袭问题陷入舆论审判；从助力西贝实现品牌飞跃，到读客文化的业绩滑坡与股东大额套现——华杉与华楠所构建的商业版图，正面临前所未有的考验。
尤其在舆情日益复杂的今天，咨询公司究竟应是“品牌守护者”，还是“话题引爆者”？华与华此次的强硬姿态，不仅暴露出咨询机构在企业重大舆情中的笨拙应对，也折射出其经营理念的落伍——仍把营销当作公关。品牌建立维艰，摧毁却只在一瞬。
罗永浩的公开挑战，会否成为压垮其行业地位的最后一根稻草？然而，六点过后，双方面对争议竟双双“一键防护”！华杉社交平台静默，毫无道歉迹象；老罗承诺的“录音实锤”也未见公布，只抱怨“疲劳”“耽误正事”。各位吃瓜群众对此怎么看？
参考文章和视频：
这一次，华与华老板没有向罗永浩服软
贾国龙“作死公关”：与罗永浩“预制菜之争”，让西贝日损百万！
西贝老板贾国龙的敌人不是罗永浩，而是“信息茧房”！
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